发个红包请人转发文章有用吗,这是一篇与文章论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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如果一篇公号文章发出来之后阅读量不高,正常情况下,我是不会去发红包请大家转发的.
我的做法恰恰相反,一篇文章发出来之后,如果它超过了日常的阅读量（比如发出一小时后它的阅读量是平时的三倍以上）,这个时候反而应该通过转发到朋友圈和群里去助推一下,适当发一点红包就更好.
这样做的原因有几点：
1.初始的阅读量其实是个检测器,它验证了文章的传播性和内容质量,如果它阅读量不高,说明读者不喜欢,也就是意味着文章内容本身不具备传播性.既然不具备传播性,那就没有必要花钱去助推.好文章的推广事半功倍,烂文章的推广事倍功半,所以花钱推好文章才是真正的省钱.
2.同理,你每一次求人转发,就是在消耗你的人情账户.如果把人情账户消耗在一篇烂文章上,那肯定不值得.
3.如果阅读量初期验证很好,那就证明它的内容具备可读性和传播性,这时候反倒应该去助推,这样可以把它的传播力尽量放大出来.一篇好的文章,传播遵循一个简单的增长—衰减的曲线,你越是在初期助推它,它的累积传播量就会越高.好东西才值得推广,烂东西最好由它自生自灭.
4.写文章不像是写代码,它并不是一门精确的学问,公号文章作者也不具备精准地判断文章传播力的能力,很多是通过试错来测试文章效果的,这很正常.但是一篇成功的10万+就可以消化过去写作的好多“烂文章”,这跟黄秋生很多年坚持接烂片一样,一部成名就够了,一次成功可以消化多次失败.
5.如果你是一个新公号,没啥粉丝咋办?没法测试吗?那就先让公司同事一起转发测试一下,看看文章是否具有传播力.
6.如果你做的是一个公司号,要努力地想想,用户凭什么会关注你?这个问题想不明白,公司号永远都做不起来.
写文案怕的不是写不
出来,而是什么都想写！
文/林育聖 来源/文案的美（ID：artcopywriter）
初写文案时,总是在烦恼该写什么.接到主管任务时,花了好多时间做功课,做市调,找参考,挖特色,总是很担心写不出东西来.
但后来才发现,当功课做得越多,问题就越不是写不出东西,而是太多东西想写了,不知道该写哪一样.
就好像比起话少的人,我们其实更怕话多的人,比起意见少的甲方,我们更怕意见多的甲方.
入行越久的文案,越会有自己的累积,也慢慢地更能够多元化地思考文案该怎么写.因此我们怕的不是写不出来,而是到底该写什么比较适合?或者说比较会过稿?
对于老板来说,他总是恨不得把所有的好处、特色、专利、使用场景等全都写上去,最好让大家一次就看到他产品全部的厉害之处.但我们也都知道,这样写根本就不会有人想看.你想说的话越多,别人听见的就越少.
我们也很怕遇到,那种什么都想写进去的委托,却说自己不知道怎么写.那是当然的,你什么都想写当然不知道怎么写,但当你知道什么不该写后,你就会知道怎么写了.
要成为一个专业文案,重点从来都不是可以用什么字词来写出多优美或深入的痛点.而是知道如何取舍.
知道什么时候该风花雪月,什么时候该卖力杀折；知道什么时候该引经据典,什么时候该比喻轻点；知道什么时候该修辞华丽,什么时候该简单平易.
会写文案,不是指会写出什么厉害得让人意想不到的创意.而是能够在合适的时候,端出适合的文字.
如人与人之间,不在狂欢时冷静,不在静谧时喧嚣,就是懂得相处了.
如果你总是遇到什么都想写的主管或甲方,记得请他们多写一点,然后你再来删减即可.
当大家都写少时,我们可以多写一点；当大家都写多时,我们就该写少一点.
多是想法,少是专业.
为什么经销生意不好
做?还不是因为你变懒了
文/齐剑利
别忙着质疑这个结论.我们看一看,经销商的主要精力到底放在了哪里.
忙着搞定厂家业务：尤其是多品牌经营的经销商,招待搞定厂家业务花费的时间相当多.不光业务要来,区域经理也要来,公司领导也要来,来一个就得招待一个,还想着和厂家多要一些支持呢！
但大家都避而不谈的一个事实是什么?除了厂家的大老板之外,任何领导和业务手里的资源都是有限的,即使有灰色地带,但已经收得很窄了.大家觉得,厂家这些人喜欢锦上添花,还是喜欢雪中送炭呢?
忙着考察和开会：有一些经销商朋友,今天到这个厂家去考察,明天到那个企业去开会,后天陪朋友谈谈投资入股的事情,甚至有一半的时间都不在自己的市场上.
业务怎么办呢?通过遥控指挥.
忙着选择产品：今天看到一个产品,觉得不错,进一单货试试；明天看到另一个产品,也觉得不错,进一单货试试；后天又听说哪个产品卖得不错,再进一单货试试.
最后,试得库房里面全是货.
忙着听课：还有一些经销商朋友有上进心,忙着参加各种培训,搞心智模式,搞管理模式,搞文化修养,搞资源衔接.
这些课程的主要目的,就是.
爽完之后,回到家里,举目四望,还是不知道咋办,只好继续去听课,继续爽.
这就是大多数经销商生活的真实写照,每天都很忙,但实际上是懒.
所谓懒不是什么事情都不干,而是总想找捷径,总想以小搏大.功成名就之后,总忘了身后还有一批拼命的人在追赶.
近两年,知名企业在去大经销商化,企业更愿意选择意愿、理念更为一致的经销商,而不是已经做得很大的经销商.
经销生意和其他生意一样,不进则退.
这些懒人所掌握的品牌、产品、渠道、终端将通过小刀子割肉的方式,慢慢被新兴的经销商所占据.
经销商和电商最后是一
方完胜还是同归于尽?
文/李海平
电商弄死经销商没那么容易,除非生产组织的形式发生重大变化.
就算C2B、C2M时代来临,但这不光是经销商的灭顶之灾,电商平台也一个样,然后经销商与电商同归于尽.当前电商确实去掉了一些中间环节,但是电商本质上也是个中间环节.
快消品目前及未来相当长一段时间内还是供给侧主导,不可否认消费流通端的反向会引发供给侧改革,但是由于单品低,很难快速实现C2B.不可否认,从部分单品切入是有可能的,像服装行业,有了红岭,有了韩都衣舍,行业正在引发变革.不过这些都是小规模的,不信你可以看看它们披露的存货周转次数.工业化时代还远没有过去,预收当然是最美好的商业模式,但是毕竟要考虑大众消费水平与消费能力.这里就涉及一个供应链策略与供应链能力问题.
经销商能够做预付,接收压货,这些脏活苦活累活其实在供应链结构中起到了很大的作用,对维护供应链的竞争力与结构力还是有贡献的,这也是供应链结构的需要.假定经销商被弄死了,经销商的活还得有人干啊.
再说物流,在很长一段时间内,对于物流来讲,集中的模式未必就比散的模式成本低,现在很多整合经销商的平台,搞成统一仓储、统一物流后,反而把成本搞高了.
如果有一天经销商真的被弄死了,当然这一天的到来也是有可能的.那么问题来了,电商也没什么用,因为电商也是一个中间环节.当我们翘首以盼的物流极度发达、供应链管理的预测与技术十分准确时,所谓的云仓、无人机送货啊等等都實现了,那么还要电商又有啥用呢?要么直接与厂家对接,要么就是从厂家到便利店,便利店与消费者直接对接,送货送到餐桌、客厅,甚至卧室,那么等于所有经销商与电商同归于尽了.
结论：关于文章方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关文章论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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