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主题:组织结构论文写作 时间:2024-01-16

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员工为什么要离开你?

马云的回答是:钱,给少了;心,委屈了.

前两天遇到九型人格大师李明顺,他的回答是:没进步了,或者没空间了.

明顺说,每个人都在按照领导的安排工作,但是每个人做事的内驱力是不一样的.一型是完美型,这种人最适合做财务法律工作; 二型是帮助型,最高兴的就是能帮助别人;三型是目标达成型,这类人最适合做销售.所以,如果你和三型人表示感谢,而完全不提及绩效兑现,他会觉得领导怎么这么虚;而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺,二型人会觉得怅然——我在谈感情你在谈钱?

所以,明顺说,通过观察一个人的人格特性和内驱力来安排工作,比简单地根据这个人是什么专业,过去做过哪些事,从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多.把一个人放在他天性适合的岗位,他就可以从工作中学习.

知人善用,就是给成长.

可是,即使懂九型人格,能知人善用,按照他期望的报偿来激励,到了该离开的时候,这个你花了很多心思的人还是会离开.什么是该离开的时候?纵向,没成长,横向,没空间,这个人就该离开了——如果他还年轻的话.

三千年前,武王伐纣,抱着“为父报仇,今死无生”之心,从岐山起兵.结果居然打了不到2个月,已经存在500多年的商就解体了.快速获得了远超预期的成功,武王和他弟弟周公旦复盘了三年,想要知道为什么会这么顺利.今天他们姬家得了天下,是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来,他们也会瞬间挂掉?

后来,武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策——裂土封侯,和最有实力的人分享利益,固化人才.这番思考的过程,在过去的几年多半也发生在了雷军身上.面对小米现象级的销售奇迹,大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参和感的运营策略,少有人注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才.

小米组织结构的扁平众人皆知.这扁平的组织结构的最核心的价值,是打造一种全员面向用户,由用户反馈驱动组织运行的模式.小米的合伙人模式,大家都知道,但对后来的牛人,雷军依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司,给予CEO足量股份,让CEO成为创业者.最 是小米参股的资源协同.

裂土封侯,就是给空间.今天的互联网创业,谁能绝对拥有对方不拥有的武器?太难了.攒人吧!一样的战场和武器,比的是看谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构.

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