必美零售技术机构总经理张照宏:,本文关于张照宏论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
张照宏论文参考文献：
其实,“界”的概念本身就是相对的,你可以说玛丽黛佳与插画的结合是商业与艺术的跨界,也可以说人类对美的追求是无界的.真正勇于创新的推动者眼中是无“界”的,就像特斯拉,你可以说它是汽车,但它的本质更像是一台带了4个轮子的iPad,这种跨界的技术、无界的眼光一定能颠覆整个汽车行业.
跨界也好,无界也好,正是代表了一种创新精神.很多商业模式、很多行业发展,不必拘泥于一种既定规律,例如美妆行业的传统是掌握渠道、掌握消费者.但是现在很多从业者都没有经历过行业传统的洗礼,他利用互联网,或者利用互联网思维也做得很成功,很多品牌商是,很多零售商更是,很多人也在这种跨界的商业模式中寻找到了更多的机会.我认为,跨界,是一种极具破坏性的生产力,往往一个观念、一个尝试就改变了未来.
对于必美这样一个年轻的团队来说,跨界肯定是会发生的.无论在思维、理念、设计、技术上都会有各种跨界尝试,但我们更倾向于称之为“思考的无界”.就像很早之前我们为火烈鸟做策划设计,第一次用“快·时尚”这个服装行业的概念来定义一个化妆品品牌——高度时尚、重点品项产品丰富、多元需求满足,让她与很多传统高大上的彩妆产生明显的差异,也为这个积淀很久的本土品牌带来更多惊喜.
现在,必美将更多的精力放在道具研发与零售领域上,因为行业属性的缘故,狭义上的跨界结合尝试不多.但因为我本身就是一个设计师,最后跨界做了生产型的实业,因此我一直在对我的团队贯彻凡事无“界”的思维.例如在做美乐汇及唐三彩零售设计项目时,顶棚的设计一直是我们着重突破的,在尝试了将很多公共建筑和其他行业的极具空间感的表现形式融合思考后,才构思出更符合当前零售定位又区别常规的表现方案.
更多时候必美会做一些外人眼里的“跨界生意”,比如零售顾问咨询、零售设计、品牌策划等等,很多人会感觉这些与必美道具的身份不相符.但实际上,我们就是一群零售发烧友,这些看似“跨界”的研究为我们积累了更多的能量与认知,也是我们不断思考与创新的源源动力,让我们带着更迫切、更严肃的态度去突破行业近年来产生的种种困惑与瓶颈.这也是为什么研究设计搞了这么多年,我们选择了最基础的一条路：帮助千千万万本土美妆店推进店铺空间的标准化建设.
在我眼中,“无界,践行”是必美一直信奉的价值观.标准化空间建设只是第一步,必美的未来会进行更多跨界整合,会进行更多的探索与研究,也希望为行业带来更实际有效的帮助与推动.
编辑：陈薇
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