项目人才获得和培养,此文是一篇人才论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
人才论文参考文献：
2008年,我发表了一篇文章“人才搜索者”,讲述了我与一家大型国防承包商的人力资源团队进行了合作,帮助他们寻找合格的项目集经理和项目经理的故事.为了将更有效的项目管理方法运用到该公司的日常项目活动中去,人力资源团队的一项重要职责是在茫茫人海中寻找符合其企业文化的合格的项目集经理和项目经理.其实这个团队扮演着“人才搜索者”的角色,他们自己也认同这一点.
人才的过去和现在
在古代的埃及、希腊和罗马时代,“Talent”（塔兰特）是一个计量单位,通常与价值相关.你可能记得历史上有40塔兰特白银这种说法.按照通常的用法,1塔兰特是1个（古希腊和罗马人用以盛酒、油或粮食等的）两耳细颈椭圆土罐 （或瓶）能够容纳的水或葡萄酒的重量,约为60磅（即27千克）.甚至在当时这个计量单位得到了更广泛的应用,也被赋予了其他含义.在《圣经·新约》中甚至认为它可以来形容“赋予一个人的心智或身体力量,可供使用和提升自我.”
今天,无论在任何场合,“Talent”都用于描述一个人的先天能力或后天能力,或两者兼而有之,无论是演员、政治家、父母或项目工程师.实际上,国际项目管理协会（IPMA）发布的第四版个人项目管理能力基准中列举了项目经理和项目集经理的才能,甚至比古代的白银还要珍贵.它将它们称为能力要素,不过我们都知道它们是才能！
近几年来,我们痴迷于才能这个越来越流行的属性.人才管理已经扩展到各个领域和行业.我看到通用管理、学术界、人力资源、生产线管理者和项目管理人员都对这一话题表现出了浓厚的兴趣.一般而言,人才管理应包括人才获得、人才培养和人才保留三个方面,如图1所示.
什么是才能
我也经常在商业相关媒体上看到“才能”一词.在过去15年中,书籍、杂志、网站和文章经常使用这个词.从人力资源到战略规划,才能一词越来越多地出现在各个领域中.就项目而言,“才能”是你我为项目寻找的人员素质和经验的更合适的标签.这个词比职员、资源或团队成员更好.
在我们看来,才能是素质、知识、技能、态度、经验和能力的正确组合,它是在特定情况下实现绩效所必需的.在职场中,才能包括多元智慧、人际关系技巧、“街头智慧”、洞察力和其他各种因素.
在当今最成功的企业中,才能与能力直接相关,而能力是我经常在文章中谈到的话题.当然,能力是通往我们的共同目标——绩效的关键步骤.你去哪里寻找这一才能呢?环境因素,比如你的行业或你的企业文化的性质决定了你很难将来自其他环境的才能转移到你的环境中来.
实际上,这种寻找的过程很难.因为与一般运营的人才相比,项目人才更难以发觉.运营维持现状,而项目改变现状.因此项目需要更多能量.运营往往使角色丧失专业技能,使流程和结果同质化,项目要求角色必须具备高超的技能.运营是重复性的,有时间进行调整,而在项目中你必须一次把事情做好.因而,项目需要人才具有更高水平的沟通、参与、情感支持和知识传递能力.
寻找项目人才的关键步骤
上文提到的那个与我合作的人力资源团队不是唯一一个正在寻找项目人才的组织.争夺急需人才的竞争异常激烈.人才目标也在不断变化.20世纪90年代,有经验的网络开发人员是最热门的一种人才.现在新的人才目标是有能力的项目经理.不过,项目不仅仅需要有能力的项目经理,整个团队的强弱取决于最薄弱的环节.因而你必须确保尽可能多地发掘项目人才.
尽管简历关键词和可搜索的在线数据库对筛选有帮助,寻找项目人才取决于两个关键步骤：第一,分析和传达你想要什么.其中包括这些人的职责,以及履行这些职责所需的资质（知识、技能、态度和能力）. 第二,在你面试的候选人中观察和识别所需的这些才能.请注意大多数招聘经理通过人际互动来验证候选人是否展现出了所需的才能.
项目人才的获得不仅仅要填补项目经理的职位.每个项目的成败取决于最薄弱环节的角色能力.项目中的每个利益相关方,从发起人到职能经理,从外部客户到团队成员,都必须展现出所需的角色能力.最擅长发掘人才的人往往在心中有一个合适人才的能力模型,该模型列出了每个角色的所有适当标准和绩效水平.
项目人才不是一个“水桶”.它是多维的.每个维度有20?40个专业元素.注意一个项目经理不可能展现所有这些才能的元素.不过成功的团队必须有能够在必要时展现出每一项才能和元素的高绩效成员.因此,要想成功完成项目,必须具备由发起人、职能经理、外部客户、项目经理和团队成员组成的强大团队,才能取得预期结果.任何缺陷都可能带来重大的项目风险.
要获得人才,你必须明确你想要什么.由于项目的独特性,获得项目人才比寻找运营人才更有挑战性.你要找的不只是一个标有“项目经理”的复选框,或者一堆术语.你要找的是一系列角色,它们可能来自组织内部、大学毕业生或你的竞争对手.你在寻找很多能力.合适的角色定义以及对特定能力的明确理解能够帮助你找到新的人才——还能帮助你识别自身已有的人才.
培训与才能培养
身家亿万的投资商查尔斯·科赫（Charles Koch）认为价值观比才能更重要——相比才能,他更看重求职者的价值观.如果您已经挖掘到具有合适潜能的项目人才,你就可以通过培训来培养他们才能.那培训员工是谁的工作呢?我认为这个问题的答案取决于具体的情况,一般来说负责这项工作的人通常包括职能经理、项目经理和人力资源经理.
培训（我将其称为教学）在才能培养中扮演着明确的角色.培训为才能培养奠定知识基础,而不是灌输才能,因为不同的角色有不同的学习需求和不同层次的接受能力,对学习有不同的期望.
结论：关于人才方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人才的重要性论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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