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主题:文化管理论文写作 时间:2024-02-29

职工文化管理价值其主要内容,此文是一篇文化管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

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职工文化是近10年学术界研究的热点问题之一.2015年4月28日,*总书记在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上第一次提出“打造健康文明、昂扬向上的职工文化”之后,职工文化更引起社会各界越来越多人的关注.因此,了解职工文化的管理价值,掌握职工文化的主要内容,理清职工文化与企业文化的关系,不仅是党和国家提出的重要战略任务,也是新时代的重大管理课题.

职工文化的管理价值

自1911年美国管理学家泰罗的《科学管理原理》一书出版标志着管理学作为一门科学产生以来,多数管理理论关注的都是管理的一个方面的问题——管理者的行为,而管理的另一个方面的问题——被管理者的行为,则被忽略掉.主流管理学的知识一般也是从管理者的角度考虑的.计划、组织、领导、控制等讲的是管理者的职能,而被管理者在管理者的职能下只能处于从属、被动的地位.在现代管理学百年历史长河中,各种管理理论可以说是琳琅满目,让人眼花缭乱.美国管理学家孔茨将它们概括为“管理理论丛林”,既形象又贴切.

但是,这些管理理论关心的问题一般都离不开管理者的两类行为:一类是“物本”的管理者行为;另一类是“人本”的管理者行为.有的管理理论侧重于研究“物本”的管理者行为,也就是管理者采用管理机器的方式管理被管理者,对被管理者进行物质利益刺激是管理者的主要手段.泰罗的科学管理理论是这种管理理论的代表.有的管理理论注重研究“人本”的管理者行为,管理者把被管理者当人来管,满足被管理者的心理需求是管理者的常用手段之一.行为科学管理理论是这种管理理论的代表.

所谓“人本”的管理者行为,实质上也属于“物本”的管理者行为.从企业角度讲,他们尽管重视被管理者心理需求的满足,但管理的最高目标都是为了企业的成功.也就是说,实现企业的成功是管理者行为的最高目标.其中,“物本”的管理者行为通过满足被管理者的物质需求来实现,“人本”的管理者行为通过满足被管理者的心理需求来实现.而这两类管理者的行为都是以企业为本,其实质都是一种“物本”管理.但是,任何管理行为,既包含管理者的行为,也包含被管理者的行为.对于管理而言,管理者和被管理者,二者缺一不可.否则,管理就无法存在.从这种意义上讲,现有的多数管理理论都是片面的.

作为当代先进的管理理论之一,企业文化管理也不例外.企业文化管理的核心手段就是让被管理者认同企业文化,实现企业文化所谓的“落地”.企业文化是管理者经营理念的集中体现,是企业行为的内在驱动力.现实很多情况是,企业文化要得到被管理者的认同,实现所谓的企业文化“落地”,不是一件很容易的事情,甚至可以说是阻力重重.究其原因之一就是,企业文化管理延续了主流管理理论的做法,只关注管理者的思想,而忽略了被管理者的思想.如果说管理者思想的集中体现是企业文化的话,那么被管理者思想的集中体现则是职工文化.因此,职工文化管理的产生,对于弥补包括企业文化管理在内的主流管理理论的不足,有着重大的理论价值和现实意义.

职工文化的主要内容

职工文化在一般意义上讲可理解为与职工有关的文化.因此,我们首先要了解职工的含义.

职工的含义.在企业管理活动中,职工是必不可少的管理要素之一.2004年修订的《中华人民共和国宪法》第十六条明确提出:“国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行*管理.”2014年实施的新《公司法》第十八条进一步强调:“公司依照宪法和有关法律的规定,通过职工代表大会或者其他形式,实行*管理.”可见,职工的管理属性是《宪法》和《公司法》所赋予的.

2001年修订的《中华人民共和国工会法》是这样界定“职工”含义的:职工是指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者.

2014年,中华人民共和国财政部修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》把职工的含义界定为:职工是指与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、*和临时职工,也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员.未与企业订立劳动合同或未由其正式任命,但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的人员,也属于职工的范畴,包括通过企业与劳务*公司签订用工合同而向企业提供服务的人员.

可见,人们可以从不同角度认识和界定职工的含义.职工文化主要从企业管理的角度界定职工的含义.我们认为:职工是指在企业管理活动中不占有生产资料、依靠工资收入为生、依法与企业确立劳动关系并具有管理属性的劳动者.

首先,职工是不占有生产资料、依靠工资收入为生的劳动者,包括体力劳动者和脑力劳动者.在一个企业中,职工一般是与干部或者管理者尤其高层管理者相对应的一种称呼,有时也称作职工群众或者员工.职工与干部,或者职工群众与管理者群体,是企业管理的关系要素,职工或者职工群众是管理的客体,干部或者管理者群体是管理的主体.双方彼此依靠对方而存在,管理活动离开其中任何一方都无法进行.

其次,职工是合法劳动关系中的当事人之一,另一个当事人是企业.

劳动关系就是职工与企业之间的关系.新《公司法》第一条提出,“保护公司、股东和债权人的合法权益”,第十七条强调,“公司必须保护职工的合法权益”.职工和企业的合法权益都有受到法律保护的权利,双方也应尽到保护对方合法权益的义务.职工是其合法权益的当然受益者,而企业合法权益的受益者往往是企业的管理者群体尤其是股东、债权人及其代表——企业高层管理者及其法人代表.

最后,职工是企业管理活动的重要管理要素之一,具有鲜明的管理属性.

鼓励职工参与企业管理活动,听取职工对企业管理的建议,在企业中实行*管理,实现职工的自我教育、自我管理和自我提升,不仅是宪法和新《公司法》赋予职工的合法权利,而且符合未来企业管理实践发展的必然趋势.这就要求新时代的企业不能再将职工仅看作被动的管理客体,而是要全面提升职工的素质,最大限度地激发职工的创造活力和发挥他们的主观能动性.

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