如何提高财务精细化管理水平,此文是一篇精细化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要 精细化管理是认真的态度与科学的精神.精细化财务管理是以细为起点,做到细致入微,对每一个岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角伸到公司的各个生产经营领域,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值.
关键词 精细化 风险控制 细节管理
一、精细化管理是认真的态度与科学的精神
财务工作是对一些琐碎的、繁杂的、细小事物的重复.财务精细化管理并不是很复杂,只是要细中求精.每个财务人员对每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,做到每天的工作质量都有一点儿（1%）提高.
二、任何一项工作,必须落实到每一个细节的执行上
企业绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度的执行.以严格防范、有效控制财务风险为目标,制定严格的工作流程、业务规范和考核办法,实现岗位工作目标化,目标实现流程化,流程化的工作细化,把工作落到实处,提高工作执行力.
三、财务精细化管理需要高素质的财务管理人员
财务精细化管理减轻了对人的约束,强调了人的职能作用.企业财务人员不仅要掌握各项财务管理技能,还要转变观念,深入现场,了解公司生产实际,贴近生产实际,将财务管理与生产实际相结合,深化经营意识、提高决策支持能力,充分落实公司财务精细化管理工作.
做到财务管理精细化,要适应新形势下财务管理要求,笔者认为需要做好如下几方面工作：
(一)加强预算管理,过程控制规避风险
公司预算管理坚持统筹兼顾、突出重点、合理安排、留有余地的原则,财务预算从编制、执行到管理,不单纯是一种财务行为,更不是财务部门可以包揽的,需要各业务部门的积极配合,将公司的所有业务活动纳入财务预算管理环节,确保财务指标科学合理,提高指标的精确度和可执行性.同时强化预算引领作用,突出价值导向,加强预算过程控制和月度分析考核.通过目标细致分解、层层落实,每季度根据公司的实际业务发生情况,编制《财务预算完成情况分析报告》,使自身对本单位预算的完成情况有直观的认识.
公司预算管理委员会定期召开预算执行情况分析会,从利润指标、变动成本、固定成本、财务费用、其他业务收支、八项费用等指标全面分析预算执行情况.分析会既提供了交流的平台,又共享了管理成果,同时根据实际提出确保预算目标实现的改进措施,便于结合预算部署工作计划,保证各项支出能够控制在本单位的预算之内.
(二)规范资金管理,加强资金风险控制,提高资金使用效率
资金管理是财务管理的关键环节.如何优化资金管理方式,有效规避资金管理风险,确保资金的安全,减少资金低效占用,降低资金成本,提高资金使用效率,对企业的发展有着重要意义.用资金精细化管理的理论,通过对资金占用、资金成本、资金收益以及资金风险四个方面进行企业的资金精细化管理.一是以业务预算、财务预算、*流量预算为基础,测算资金缺口,确定融资规模,编制融资预算.按照无预算不支付原则审核各业务部门的付款申请,合理安排支出类资金.二是拓宽企业融资渠道,实行多渠道融资,落实保供控价的需求.充分利用公司在当地的商业信用,与各大银行商谈对比利率,通过比价确定融资渠道.三是实行“资金不落地”管理,充分利用法人透支账户,即满足临时流动资金需求,又减少货币资金沉淀.四是企业要根据自身经营情况综合考虑资金成本、盈利能力及将来偿还的*压力等因素,合理安排流动负债与长期负债的比重,满足企业资金需求,同时维持流动资产与流动负债的合理比例,实现节约资金与保持偿债能力的平衡.
(三)强化内部考核,深化细节管理
财务精细化管理很重要一个方面就是管理制度精细化.把制度细化到每一项工作和业务之中,使每一项业务都有章可循.财务工作顺应精细这一理念,将规范管理、强化控制落实到实际工作当中,将精细化管理理念贯穿于每位员工当中.
制定岗位管理考核制度,以提高日常财务管理水平,推动财务管理工作向程序化、规范化、制度化方向发展.从固定资产管理、存货管理、税务管理、财务预算完成情况分析报告、会计基础工作等方面,每个财务岗位工作按月进行全面考核,并与相关人员的奖金挂钩.
(四)增强服务意识,提高服务质量
财务人员在做好公司各项经济业务事项的会计处理和财务监督时,牢固树立监督与服务齐头并进的宗旨,积极探索创新的服务方式,通过业务部门定期了解热用户和粉煤灰用户在充值方面的需求,换位思考及时改进工作方法.公司财务向基本户银行申请与热费以及粉煤灰充值系统接口,经多次商谈沟通协调,有望在5月实现实时充值功能,确保不因充值不及时而导致供热、供灰中断,给用戶带来不便.同时,不定期地对财务人员进行思想教育,增强服务理念,在思想深处形成服务业务部门是财务工作的一项重要内容,从而积极主动工作.
(五)加强队伍建设,提升管理水平
高水平的服务来自高水平的业务素质.通过定期培训、考试等,逐步形成学习型团队,把员工培养成专业精、能适应商业化经营的队伍.一是制订应用型财务人员的计划和目标,将理论学习和专业学习相结合,集中学习和分散自学相结合,打造一支专、精、尖优秀财务队伍,适应财务精细化管理要求.二是强化财务人员履职能力,加大考核问责力度,淡化岗级概念,杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”,每月通过工作态度、工作业绩、团队协作、组织纪律、培训学习等方面进行月度考核打分,拉开收入差距.
（作者单位为国电长源荆州热电有限公司）
结论：适合精细化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关客户精细化管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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