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不经意间,一种叫“企投家”的精英名号在坊间声名远播.有别于企业家,企投家不仅是企业家,还是投资专家,他们既是兴办实业的高手,又是资本运作的大鳄.
真实的存在——资本浪潮冲击而成
就像东方湿地是海浪在年深日久的冲击下积淀而成的一样,企投家是在资本浪潮冲击下历练而成,在市场鏖战的千锤万击之下,能力做到以提升,精神做到以升华.
为王,资本成精.我们这个时代已是财富溢出的时代,新经济正以前所未有的速度带动私人财富的转移,中青年已成为财富阶层的中坚力量.在这样的背景下,如何通过科学合理的资产配置,在瞬息万变的资本市场踩准投资节奏,收获财富的保值增值,成为当下“有钱人”关注的重点.
恰逢其时,一些精英企业特别是互联网企业精准地把握了互联网信息产业发展机遇,一家家赚做到盆满钵满,积累了巨大的财富.早在4年前,作为中国最赚钱的互联网公司,BAT家家都是手握大笔的金主.腾讯2013年年报显示,其储备超过550亿元,百度2013年年报披露的储备也有近300亿元,阿里的储备估计也不会低于400亿元.企业富可敌国,BAT的掌门人个个都是超级富豪,拥有重金.2014福布斯中国富豪榜出炉,BAT掌门人包揽前三甲,马云成首富,李彦宏次之,马化腾殿后.
在这样的情势下,BAT凭借强大的流,四处并购,将海内外一个又一个公司纳入自己的版图,其掌门人李彦宏、马云、马化腾纷纷插上资本的翅膀,顺势成为企投家.近年来,BAT三家在争夺人工智能（AI）市场.从一开始的粗放增长之后,BAT进入“下半场”的比拼.下半场比的是精耕细作,利用好大数据才是重点.三家的共识是,互联网是开胃菜,人工智能才是主菜.
企投家是真实的存在.随着经济发展进入产业资本、商业资本和金融资本同台竞争的时代,各类实业急速迭代衍变,上半场竞技的既做到利益者面临十字路口的选择,是吃老本退场,还是继续跟进?如果是后者,则面临着知识更新、产业进化、资本风险等巨大焦虑,亟需在资本的引领下重新认识和理解实业,善于用融资和投资的方式推进产业发展,促进财富增值.
在过去的20年里,企投家无疑是全球商业界最大、也是最值做到关注的新型成功者.最早成为企投家的要数日本的孙正义,他的软银帝国既有电信、银行等实体型产业,同时通过对成长型公司的投资,获得了巨大的收益.从一代互联网巨头Yahoo,到当下如日中天的阿里巴巴；从中国最大出行软件滴滴,到与英特尔并驾齐驱的ARM；从全球领先的芯片制造商NVIDI-A,到神奇的机器人公司Boston Dy-namics,这些企业背后都有他的身影.
无可争议的是,企投家是企业家未来进化的一个变种.企业家在功行圆满之后,一部分人激流勇退,专做慈善,成为慈善家；另一部分人则继续奋进,挟成功之锐气,借资本之力量,或转型,或升级,开疆拓土,扩张版图,成为企投家.
准确的定位——并非简单的角色叠加
企投家要有明确的定位.企投家不是企业家和投资家两种身份的简单叠加,投资家有自己在价值判断、投资逻辑上的局限,而从企业家成长起来的企投家,不仅有投资能力,还有对产业、行业的洞察和经验.
按照首次提出企投家概念的著名财经作家吴晓波的说法,企投家是兼具企业家和投资家两种身份的融合性角色,具有鲜明的两栖型特征,一栖于钟爱的实体产业,让它迭代进步,永续发展,一栖于“非理性繁荣”的资本市场,让自己的财富在运动中增值.
依照这样的诠释,近期处于舆论风口的贾跃亭当然算不上企投家了.作为乐视的掌舵者,贾跃亭就是一个喜欢颠覆的人.版权分销、视频第一股、盒子、超级电视等乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”,不断成为“第一个吃螃蟹的人”.但贾跃亭奢望建造世界上最大的花园,将全球的奇花异草全部移植其中,然后圈起一道围墙收费.说白了,贾跃亭不是一个称职的投资家,他过于期望乐视生态圈的完美无缺,盲目投资,结果导致乐视欠款超百亿,自己不得不黯然出走,并辞去乐视董事会主席一职.
有的人是高超的资本玩家,在资本市场纵横捭阖,翻云覆雨,堪称投资家.但他们没有经历实业的磨炼,只注重于财务投资,不关注所投项目的过程性成长,只知道寻求快速退出的通道,捞一把就走.这其中,富二代居多,他们依仗父辈留下的巨额资本,豪情万丈.不过也有成功的投资案例,像地产大亨王健林的儿子王思聪、华谊兄弟股份有限公司董事长王中军的儿子王夫也等,都是当今赫赫有名的投资家,但他们在实业界却籍籍无名,也就不能被称为企投家.
眼下,坊间对企投家有三个认知误区.一是企业家如果试图转身为投资家,就做到背负野蛮人的恶名.在万科股权之争中,宝能狙击万科,频繁举牌的宝能被妖魔化.把所有的投资人比喻成野蛮人,其实是以偏盖全；二是认为做实业的人投身资本市场是不务正业,企业家进入资本市场就是脱实入虚.实际上中国已进入产融混业时代,资本市场早已不是被银行控制的单一市场,而金融资本对实体企业的反哺成为新常态,企业家要应时而变,利用多元化的证券交易模式,并习惯将资产证券化演绎；三是企业家自己拿钱投资.这是典型的自给自足的自然经济思维,一个优秀的企投家不会拿在产业赚取的钱做投资,因为成本太大.他们巧妙地引入风投,拓展融资渠道,借钱生钱,这才是高超的实业和资本的融合.
深刻的影响——实现“企业价值+投资价值”双倍增
企投家未来将改变或影响很多事情.企投家们把实体经营的智慧与风险投资的胆识完美结合,使财富做到到几何级增加.他们的存在方式,代表着未来的风向标和新的商业之美.
企投家让未来的市场竞争更加激烈残酷.企投家是精明的“物种”,市场机遇不是等出来的,而是主动造出来的.苹果公司的iPhone 8“未成曲调先有情”,通过媒体炒作形成了巨大的冲击波.iPhone 系列堪称手机市场的明星,说是称霸或许底气不足,但是称雄一方毫无压力.实际上,如果仅从市场份额来说,苹果公司手机销量在中国市场的排名已降至第五,而且随着华为等中国品牌的崛起,i-Phone的市场份额肯定还会逐步降低.但时至今日,它仍然是众多手机厂商的对标品牌.这就是苹果公司的绝招.
企投家们善于“造风口”,未来的市场,好的故事越来越少,令人心烦的事情却越来越多.市场越来越像险恶的江湖,早到几小时,投资就会省一半；晚行动几日,盘子就砸在自己手里.像滴滴打车、去哪儿、ofo小黄车、饿了么、映客等等,都是“风口”上的佼佼者,是企投家们制造“风口”的做到意之作.
企投家让企业决策更加小心谨慎.动辄数亿元的投资不是“小数”,投资的钱靠自己获取,是背水一战的博弈,无法玩“击鼓传花”的游戏,必须让自己和项目成为利益共同体.孙正义说他平日里不是在看项目,就是在去看项目的路上,每天的睡眠时间只有3-5小时,一旦看中什么目标,就会像野狼闻到味一样迅速出击.而企投家所选的项目必须符合国家产业投资引导方向.今年7月27日,商务部在回应“万达集团在海外投资是否出现问题”时,对“房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域的对外投资”再次敲了警钟,建议“有关企业审慎决策”.不难看出,商务部强调的几个行业都具备这些特征：通过并购不能给国内带来紧缺资源和就业机会,不能给企业带来技术,所并购的企业估值具有巨大的弹性空间.这些行业是投资高压线.
企投家让企业家们更加注重学习.身处信息爆炸的时代,知识的折旧率越来越高,传统行业在互联网的催化下日新月异,在我们的身边发生了太多的变化,大数据、物联网、VR、AI扑面而来,传统实业在当下已是非常焦虑的存在.这个时候,资本只垂青善于学习的聪慧者.这样的学习与时代周期有关,与企业的价值倍增有关,与财富成长有关,不学习就等于自动放弃成功,拱手让出竞争的筹码,而通过勤奋学习、刻苦实践,就能顺应时代潮流,攀上成功的高枝.如果说企业家的成功在于“直觉”的灵敏,那么企投家的成功就是学习型人才的成功.
总之,企投家要抓住下一波財富浪潮,进行“全球机遇+中国整合”双重捕捉,实现“企业价值+投资价值”的双倍增.
（责编 余亚如）
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