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摘 要 我国房地产行业发展速度加快、发展规模不断壮大,房产企业面临的市场竞争压力也愈加激励.在此形势下,房产企业如何选择好合理的工程管理模式,从而有效应对企业运营过程中出现的各种问题,成为房产企业愈加重视的问题.本文就围绕房产企业工程管理模式展开研究.
关键词 管理模式 工程管理 房产企业
一、前言
工程管理质量对于房地产工程,具有非常关键的影响.选择合理的工程管理模式,发挥出工程管理的实际效果,有助于压缩施工成本、加快施工效率、保障工程施工质量,进而推动房地产企业平稳、高速的发展.
二、房产企业常用的工程管理模式
(一)项目管理进行委托的模式
以国际惯例来看,在房地产企业将工程管理工作委托给其他机构负责管理的过程中,房地产企业属于业主身份.具体来看,项目管理委托模式又可以具体划分为以下三种：其一是房地产企业与咨询公司达成合作,但是工程管理的全部工作,由房地产企业自己负责,咨询公司仅向房地产企业提供咨询服务；其二是全权委托模式,在这种模式下,房地产企业将工程管理工作,全部交由咨询机构来负责管理；其三是房地产企业将工程管理工作,委托给业务咨询机构,然后在项目管理实际工作的开展中,由咨询机构与房地产企业的工作人员共同进行管理.房地产企业方面的工作人员,需要在业务咨询机构方面的项目经理的指导下,进行具体工作.
(二)施工的任务进行委托的模式
这种模式又可以划分为以下三种不同模式：其一是由房地产企业通过招标的形式,将施工任务委托给一家或多家专职从事工程施工的承包单位,然后,承包单位在承接施工任务后,又会根据施工任务的需求,再与其他施工单位进行合作,将施工任务分担给其他施工单位来负责管理；其二是在房地产企业以施工单位之间,加设一步环节,即由多家施工企业联合组成的合作组织,在这种模式下,房地产企业现将施工任务委托给合作组织,再由合作组织将施工任务合理分配给下属的施工单位,虽然合作组织的存在,提高了双方的工程管理成本,但是也在一定程度上,提高了管理效率,为房地产企业选擇更加合理的施工单位,从而促进施工效率和工程管理质量的提升.其三就是由房地产企业将施工任务直接分发给不同施工企业,而无须借助承包单位以及合作机构的人力资源,这种模式可以有效增加房地产企业对于施工任务的管理效率.
(三)设计任务进行委托的模式
房产工程的设计任务,常见的委托方式有两种.房地产企业将设计任务委托给某个独立的设计机构、或由多个设计机构联合组成设计组织,然后由设计合作组织,根据设计任务的实际需求,分配给摸个或多个具体设计机构来完成；其二是房地长企业直接将设计任务委托给设计机构,而无须再经过中间的组织机构这一环节.
(四)项目总承包模式
项目总承包模式可以理解为,房地产企业将工程项目对外承包给施工单位,其中包含采购、设计、施工等所有工程环节,承包内容既可以所有工程环节,也可以是其中某一部分施工环节.而承包方只能够是一个单独的施工单位.具体来看,项目总承包模式又可以划分为以下几种形式：
其一是设计—施工整体承包模式.在这种承包模式下,房产企业与施工单位拟定合同,施工单位需要在合同规定范围内,完成工程的设计以及施工环节,在此过程中,施工单位还应当确保工程造价、施工进度符合房产企业的要求,同时,施工单位还要保障施工安全与工程质量；其二是设计采供—采购—施工整体承包模式.在这种承包模式下,房产企业也需要与施工单位签订合同,而施工单位除了要完场工程的设计以及施工环节以外,还要负责施工所需物资的采供工作,而且同样要保障工程造价、施工进度、工程质量等,符合房地产企业的要求.总的来说,项目总承包模式能够实现工程设计与施工环节的有效连接,进而加强对工程项目的管理效果,压缩施工成本为房产工程增值.
(五)物资采购模式
在国际范围内,物资采购环节的管理通常有以下三种模式：其一是由房地产企业安排专职人员,负责对于物资采购环节的管理；其二是房地产企业在于承包单位协商后,共同指定物资的供应商；其三是在房地产企业将施工任务承包给施工单位后,由施工单位自行负责对于物资采购工作的管理.[1]
三、加强房产企业工程管理的对策
(一)选择优秀的施工团队
施工团队的工作效率和施工质量,对于房产工程的质量具有非常重要的影响.具体来看,一个优秀的施工团队,能够对施工现场加以严谨的勘察,向房地产企业提供全面且详细的考察报告,并保障报告的真实性和准确性,而且会在地下管线等设施处作出明确的标记,为施工环节做好基础准备工作；另外,优秀的施工团队还能够全面且详细的记录房屋的各项数据,在房屋设计阶段做好结构优化,在确保工程质量的前提下,最大限度地压缩施工成本,减少不必要的资源和资金浪费；除此之外,能够从施工准备阶段到工程验收阶段,全面保障工程质量和人身财产安全,提升工程管理效果.[2]
(二)选择合理的工程管理模式
房地产企业在工程管理工作中,要结合企业自身情况,并遵循标准化、规范化原则,建立完善的工程管理制度,对企业管理流程及标准作出规定,从而做到对工程施工的整体管理与控制.[3]在具体的工程项目施工前,要全面考察工程的需求,从而选定最合理的工程管理模式,选择合理的承包单位,并安排监督管理人员对工程设计、采购、施工等环节加以全面且严格的监督,确保房产工程能够高质高效的开展.在此基础上,房产企业还应当组建战略合作同盟,建立与各施工单位、投资机构、监管机构的合作关系,并加强相互之间的信息交流与沟通,并对供货商加以考察,选择适合本企业发展的合作伙伴.[4]
(三)加强工程管理力度
工程管理不能仅停留在理论层面,还应从具体的工程环节着手,加强工程管理力度,确保房产工程的高质高效完成.在队伍管理方面,要明确每名施工人员的具体责任,对施工人员进行安全教育,督促施工人员按照施工进度和施工要求完成施工；在材料管理方面,为确保工程质量,应选用优质材料,并对材料的采购数量和使用数量加以严格的核算,提前做好材料的分配和输送工作,为工程施工做好基础准备工作,加快施工高效率的同时,还有助于压缩施工成本.
四、结语
房地产企业的工程管理工作具有较强的综合性和系统性,而且每个施工周期的时间较长,因此需要房地产企业能够结合自身情况与工程需求,选择合理的项目管理模式,选择优秀的施工团队、加强工程管理质量,从而确保对工程实现全面且严谨的监督及管理,进而加快施工效率、压缩施工成本、保障工程质量,促进我国房地产行业的稳定发展.
（作者单位为浙江华宝房产集团有限公司）
参考文献
[1]周伟远.现代建筑企业工程管理模式的研究[J].建材与装饰,2016,43（07）：118-119.
[2]叶伟.基于现代工程管理理论的房地产企业工程管理模式研讨[J].科技创新与应用,2016,08（07）：282.
[3]吴珍,张祎,于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业,2016,06（07）：106-108.
[4]武继军.当前建筑企业工程项目管理模式分析[J].智能城市,2016,10（07）：306.
结论：大学硕士与本科工程管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写工程项目管理方面论文范文。
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