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战略计分卡论文参考文献：
管理会计工具是一个能够帮助管理会计师提升绩效、促进决策、支持战略目标以及增加价值的框架、模型、技术或流程.战略计分卡是其中重要的工具之一.
何为计分卡?
CIMA战略计分卡于2004年问世,是CIMA和国际会计师联合会（IFAC）下属的工商业界职业会计师委员会（PAIB）在安然及世通等大型公司破产之后,联手研究的产物.此次研究的一个重要发现是公司董事会未能对战略和风险进行有效的监管.2008至2009年爆发的全球金融危机再次印证了这一结论.
而计分卡可以帮助任何一个组织的董事会有效地参和到战略流程中.计分卡认为董事会对于战略心有余而力不足的根源在于：缺少时间和繁忙的工作安排、信息泛滥、董事会层面缺乏健全的战略处理流程以及日益复杂的业务活动.
计分卡能够带来什么样的益处?
CIMA战略计分卡能够提供一个简便且有效的流程,帮助董事会关注战略事宜,提出恰当的问题.CIMA战略计分卡是围绕战略的四个关键维度（战略地位、战略风险和机会、战略选择以及战略实施）所构建的.这意味着董事会可以和管理层开展建设性合作,推动组织取得未来成功,确保战略得到了高度的审视,避免陷入“细节的舒适地带”.
和此同时,遵循编制和更新计分卡这条原则有助于管理层密切关注战略问题,促进和执行团队的交流,以便在向董事会提交方案之前已不断完善了草案.此外,计分卡还有助于识别认知和分析之间的差距,从而提高呈报信息的质量.
计分卡框架对董事会及其控制的业务活动多有裨益：概括营运环境的重要方面；强调风险和机会；识别主要的战略选择；记录和追踪重大里程碑事件的进展情况.
计分卡实施的假定前提是：组织已经明确了战略大方向且制定了战略计划.计分卡以一种动态的方式制定并向前推进战略.董事会需要更加深入地思考企业的奋斗目标等基础性问题,制定一项“董事会指令”是一个很好的出发点.计分卡的格式非常灵活,能够满足组织的各种需求.针对每一个战略维度,计分卡所采用的格式都能够提供高信息水平,激发高质量且具有建设性的高效战略讨论.想要在实践中做到这一点是非常具有挑战性的.
自问世以来,计分卡的格式就一直不断演进,CIMA将继续进行完善,增强计分卡的功能,支持必要的战略和风险讨论水平,帮助董事会及所在组织避免重大问题.
需要考虑哪些问题?
实施CIMA战略计分卡需要考虑的问题包括：
我们如何才能让管理层和董事会接受计分卡?
我们是否已经制定了战略计划?如果没有,在尝试使用计分卡之前,必须制定战略计划.
我们将如何根据四个战略维度来呈报信息?
我们已经拥有了哪些可支撑计分卡的信息?
我们什么时候采用计分卡?是否需要一个协调人?
应采取的措施包括：
在目标会议上做出采用计分卡的决定.在战略规划阶段引入计分卡能够产生良好的效果.
保持简单—尽快制定计分卡初稿并开始讨论是一个不错的选择.
从一开始就关注主要议题而不是纠结于细枝末节的问题.鉴于计分卡的功能和目的,在董事会层面提出问题也许是更好的选择,在获取进一步的信息之后再深入研究.
任命一位计分卡负责人.
根据董事会层面的战略讨论质量来评估计分卡的有效性.
及时更新计分卡,确保组织内外的重大变化都得到了反应.
应避免的行为包括：
避免囊括过多的细节.“少即是多”是计分卡最重要的原则.
不要因为董事会没有有效参和,就停止修正计分卡.
不要将计分卡的更新流程变成繁重且无聊的琐碎工作,只需关注重大变化.
不要因为计分卡不完整或不精确而对董事会有所隐瞒.
避免采取临时报告的方式.和董事会商定工作日程安排,确定计分卡提交时间.
实践者反馈
在实践中使用计分卡,将重点放在战略思维上.CIMA在理事会和执行委员会等会议上采用了计分卡.我们发现,计分卡有助于确保我们所面临的重大问题始终得到了关注,帮助高层管理团队只关注真正高层级的问题.
我们和一家房产信托公司合作,对计分卡进行了测试.在解决了大幅更换执行团队和受托人董事会这些主要难题之后,房产信托业急需恢复公众的信任,而计分卡是这一持续恢复过程的组成部分.参和者开展了一次战略全员讨论,为期两天,计分卡的四个维度就是其中的讨论项目.
在第一天结束之前,会议对战略选择进行了讨论.这意味着和会者可以在晚餐后继续进行非正式交流.在和公司主席磋商之后,新任首席执行官决心实施计分卡.经过最初的讨论,计分卡得以提交董事会季度会议进行讨论.
CIMA其他会员根据自身需要已经使用了计分卡,并经常修改框架,采用创新的实施方法,以满足自己的需求.例如,内部审计师将计分卡作为本组织战略复核程序的审计基础.
执行团队的实施反馈意见包括：
“相较于以往的董事会会议,我们讨论了更多的战略议题,并且做出了决策.”——董事会成员
“我们和董事会进行了热烈的讨论,我认为他们完全支持我们的战略.这样的工作流程让我们的合作更加紧密.”——执行团队成员
“这样的工作流程能够让我们时刻关注战略思维,帮助我们的执行团队讨论战略选择,让董事会也参和其中.”——首席执行官
“计分卡有助于我们重点关注真正重大的问题,避免陷入细节舒适地带.”——财务总监
结论：关于战略计分卡方面的论文题目、论文提纲、平分计分卡论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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