江苏民丰农商银行三个强化助力董事会履职能力不断提升,本文是一篇关于民丰论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
民丰论文参考文献：
民丰农商行自成立以来,始终遵循现代银行经营理念,不断完善法人治理结构,规范运行“三会一层”履职模式.作为法人治理的核心机构,该行董事会通过推进“三个强化”,持续提升其履职能力,为该行的稳健经营和健康可持续发展提供了有力保障.
强化机制完善,增强科学决策能力.一是始终坚持议事、依法办事、按章行事,出台《“三重一大”决策制度实施办法》,并相应完善董事会和各专门委员会会议的议事规则,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,构建起管理、科学有效的决策机制.二是完善董事会下设四个专门委员会的工作制度,明确各专门委员会的职能职责、人员组成、工作程序等,并常态化的开展各专门委员会活动,充分发挥其智囊团的作用,对战略目标、重大关联交易、财务审计报告等重大事项提前审议,提高审议的科学性、针对性和效率性.三是通过邀请专家授课、外出调研、董监事交流等方式,强化对宏观经济和国内外金融环境的关注研究,加强对监管部门新发布的规章制度、要求、指引的学习研讨,提升董事会工作的科学性和前瞻性.
强化战略引导,增强持续发展活力.面对复杂多变的经济金融形势和日趋激烈的同业竞争压力,作为规模小、起步晚、地域性强的农村金融机构,农商行只有立足于自身特点,明确市场定位,充分发挥特色化、差异化的核心竞争力才能在竞争激烈的市场中生存发展.在认真分析区域经济现状和经营管理水平的基础上,该行董事会制定全行三年经营与业务发展规划,进一步明确服务三农、服务小微的市场定位和“支农支小、做强做大、做小做精”的发展战略,坚持走区域化、社区化、差异化、集约化、专业化、信息化的发展道路,用三年的时间实现“定位清晰、治理完善、管理规范、内控严密、财务优良”的发展目标.在实际的经营发展中,该行董事会通过完善对经营层的授权管理体系,前移董事会对经营层执行决策的监督关口,确保董事会制定的战略贯穿于农商行经营发展始终.
强化合规意识,增强风险管控定力.合规经营是农商行健康稳定可持续发展的基础,该行董事会始终坚持底线思维,不断加强风险管控,牢固坚守合规经营的生命线.一是倡导“合规人人有责、合规创造价值”的核心理念,以合规风险防范为目标,以深化合规检查为手段,以健全合規考评问责机制为保障,推进合规管理在全行落地生根,夯实稳健发展基础.二是树立全面风险管理意识,推进流程银行建设,进一步明晰业务部门、风险管理部门和审计部门“三道防线”职责边界,建立统一的风险偏好、传导机制、风险评价与报告体系,促进风险管理由简单零散向全面系统转型.三是保持风险管控的高压态势,严格落实案件防控长效机制和案件防控责任,持续加大对信用、市场、操作、流动性、声誉等风险的排查和处置力度,努力将风险化解到位、问题整改到位、责任追究到位.
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