医院内部会计控制制度,本文是一篇关于会计控制制度论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：研究医院内部会计控制存在的问题,对于建立有效的医院内部会计控制制度,保证医院会计信息的真实完整,保护医院财产安全,提高医院经济效益,对医院的发展具有重要的现实意义.本文结合医院的实际提出了医院内部会计控制存在的问题和对策.
关键词：医院；内部会计控制
中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1672-4437（2013）03-0052-02
内部会计控制是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制.具体是单位为了有效的管理会计工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程.内部会计控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成,其基本目的在于保护会计资料的完整性、真实性和可靠性,保护单位财产安全.
一、医院内部会计控制的特点
1.医院财务要服务于医疗 医院是一个提供医疗服务的场所,医疗活动的对象是人,并且本身也是一个充满风险的高危行业,以病人安全为主的医疗风险控制是医院内控的中心和重心,财务的内控要围绕医疗活动展开,要体现医院运行的特点并服务于医疗活动.
2.加强药品和各种医疗耗材购进保管使用的控制 医院既是一个治病救人的医疗场所,也是一个药品和医疗耗材的消费地,药品和耗材在医院财务支出中的比重较大,医院应制定一系列的财务制度,从药品和材料的计划、购人、保管、支出等环节进行监管和审核.确保各环节的安全,最终达到财务和医疗安全的目标.
3.医院医疗项目多,资金流量大 现在医院主要实行的是按医疗项目收费的办法,根据病人、病种、病情的不同,各种药品、耗材、治疗、检查等收费项目多达上千种,每天都会有大量的资金流入,流出.医疗收费的管理已成为医院收入管理的重点.要制定严格的收入管理方法和制度保证医疗收入做到不多收、不错收、不漏收.
4.医院的支出呈现项目多,成本核算较复杂,控制难度较大的特点 医院的支出一般分为医疗成本支出、人员费用的支出、管理费用的支出,医疗成本的支出在财务管理上要做到符合医院特点的财务支出管理制度,如成本归集分摊制度,直接成本和间接成本的划分等.
5.为适应医院现代化发展的要求,医院财务管理也应多采用现代信息技术手段来进行,可加强管理,减少财务人员劳动强度,降低管理成本,使财务管理在深度和广度上都能做到精细化管理.
二、医院内部会计控制存在的问题
各级医院都在建立健全医院内部会计控制方面进行了有益的尝试,也取得了很多有益的研究成果.然而,由于我国医院内部控制起步较晚,其理论基础比较薄弱,实践经验不多,加之影响医院会计内部控制的因素多而复杂,因此目前会计内部控制的实施仍存在着一定的问题,主要体现在对会计内部控制的认识不到位；制度尚不健全；会计信息管理不当；会计人员素质参差不齐内控制度执行部彻底等几个方面,应引起医院管理者和会计部门相关人员的充分重视.
(一)财务内部控制意识淡薄
目前,有很多医院对财务内部控制的重要性认识还不够,没有财务内部控制意识.即使有,也是意识不强,忽略了财务内部控制应有的财务监督控制职能,导致不能发挥其应有的作用.
(二)人员素质不高,制度更新滞后
内部控制系统的运行需要人来实现,因而会计人员的水平以及执行人员职业素养的高低,都会影响实施效果.就目前单位情况,有相当一部分的会计人员没有专业文凭和专业职称,有的甚至没有会计证,会计人员综合素质偏低,还有单位会计人员参加学习培训的机会很少,甚至没有,不学习,不交流,会计控制松懈,职责操作意识不强,精通业务、懂会计电算化知识人才匮乏,工作中缺乏主动性,思想上缺乏责任性,甚至有的无视财经法规,弄虚作假,使会计信息严重失真,因此更谈不上内部控制制度的建立和实行.另一方面,面对新情况和新问题,内部控制系统的相关制度没有适时做出应有的补充和调整,墨守成规,缺乏科学的管理控制方法,也给实行内部控制带来了影响.
(三)缺少评价、监督机制
目前,医疗机构内部会计控制制度的内部监督和评价机制没有很好的建立,缺乏统一的标准和体系,致使检查监督和评价都流于形式,效果不理想.如对不相容职务相互分离控制原则,制衡机制不健全,缺乏对决策层的约束监督,缺乏部门之间、岗位之间的相互制衡.然而在实际工作中,还有个别单位没有将不相容职务相互分离,记账人员、保管人员、经济任务决策人员及经办人员没有设置专人专岗,存在出纳兼复核、采购兼保管等违规现象,重大事项决策和执行也没有很好地实行分离制约制度.可见,缺乏应有的监督机制,任何严密的内部会计控制系统都难以发挥其作用.
三、建立健全医院内部会计控制制度的对策
(一)改善单位内部环境,建立健全内控制度
首先,单位领导要改变家长制管理模式,重视单位内部控制制度的建立.根据国家有关法律法规结合本院的实际情况和中医特色,建立规范的单位制度和议事规则,明确了院领导和各职能部门在决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制.
(二)加强内部监督和外部监督
内部监督上要给予审计科相应的监察权利,大型构建项目应由审计人员参和并进行审计.外部监督上要相应支持税收、财政、物价、审计等单位对医院的检查监督,并鼓励社会及舆论监督机构对医院可能存在的不良现象进行监督,使内控工作合法、有效.加强固定资产全程监控.首先在构建前要进行可行性研究,搞好成本效益分析,不能由少数人说了算,应实行集体决策的制度.其次要加强日常的维护和管理,杜绝破坏性的使用.第三,要建立合理的报废制度,防止国有资产流失.第四,建立定期清查制度,有专门的机构或人员负责,做到家底清晰,账实相符,也使医院成本核算有真实的数据基础,避免流于形式.
(三)建立健全合理的预算控制
预算控制是内部控制的一个重要方面.在西方国家医院都非常重视预算控制作用,对经过批准的预算,各个职能部门都必须严格执行.预算控制也是一个系统,该系统可以涵盖医院整个经营活动.通过预算的编制和实施,检查预算的执行情况,比较分析预算执行差异的原因,采取改进的措施.
(四)建立健全内部审计制度
内部审计在医院对加强内部控制制度和自我约束机制,贯彻医院经营方针和实现经营目标,以及完善自我管理,提高经济效益方面有重要作用.内部审计通过对医院内部各部门的经营情况、财务收支、业务往来以及经济责任等经济活动的审计做出客观、公正的审计结论意见,起到评价和见证的作用,同时也激励单位内各部门提高效益.由此可见,医院内部审计在内部监督发挥了重要作用,因此强化会计内部控制必须建立、健全内部审计制度.保证内部审计机构设置,人员配备和工作的独特性.
(五)加强会计人员队伍建设
首先要严把进人关,不具备会计专业素质的人员坚决不能安排的从事财务工作.其次对在岗人员坚持继续教育,提高业务素质.第三是加强会计人员职业道德教育,使会计人员养成自觉遵守有关法律法规的职业习惯,使内控工作能真正落实到人.培养优良敬业的医务道德精神,坚持以人为本的管理思想.医院职工的职业道德水平、胜任能力和诚信度是影响医院会计内部控制的一个非常重要的因素.良好的医院文化氛围,不仅有利于提高职工的综合素质,也有利于营造良好的内控氛围.要建立以提高职工素质和敬业精神为核心的人力资源管理制度,通过多层次、多渠道的培训,创造公平、择优的用人环境,建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制.
结论：关于对不知道怎么写会计控制制度论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文什么是会计控制制度论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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