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主题:劳动法论文写作 时间:2024-02-27

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摘 要:人力资源管理是企业管理的重要内容,也是保证企业核心竞争力的根本因素.我国《劳动合同法》的实行对于企业进行人力资源管理产生了重要的影响,本文在对此进行深入研究的基础上,探讨了新形势下企业在人力资源管理方面的应对措施.

关键词:人力资源管理 新劳动法 应对措施

一、新劳动法对企业人力资源管理的影响

1.聘用期限的改变.新劳动法对于企业和劳动者签订的合同用工期限进行了重新规范,为了均衡双方的利益,新劳动法对于无固定期限的用工合同所适用的范围作了界定,当满足以下三种条件时可以续签该类合同:第一,劳动者在同一企业连续工作十年及以上;第二,当企业首次采用合同制或者由于国企改制需要再次签订合同时,劳动者距离法定退休年龄在十年以内或者连续在同一企业工作十年或以上;第三,劳动者和企业已经连续签订了两次固定用工合同.从这三项条件可解读出企业一方面希望能和信赖度高、对本企业情况熟悉的员工签订长期劳动合用,另一方面,企业将会对新进员工采取签订短期合同的方式以减少用工负担,增强用工的灵活度.

2.合同解除情况下劳动者的权益.当企业和劳动者双方解除劳动合同时,新劳动法对于企业应负的责任进行了补充,使其在更大范围内要对劳动者进行补偿.如果由于劳动者自身原因造成合同的解除,只有在两种情况下需要支付违约金.这两种情况分别是:劳动者违反了行业禁止条款;企业出资对劳动者进行培训,但是劳动者在合同期未到的情况下辞职.新劳动法做出这一规范对于劳动者具有较大的保护力度,同时增加了企业的人力资源管理风险以及管理成本.

3.对企业人力资源培训的影响.新劳动法对于培训期间及违约情况出现之后双方的权益和应承担的责任作了规范,劳动者支付违约金的情况仅限于企业为员工提供了专项资金的培训但是劳动者并不能保证工作至服务期满的情况.并且规定了劳动者所要承担的违约金不得高于企业进行培训所产生的费用.从这项规定可以明显看出新劳动法对于企业的要求更为严格,增加了企业在进行人力资源培训时的成本费用和用工风险,很可能会造成企业人员流失情况更加严重,给企业对劳动者进行持续培训和长期劳工的开发设置了障碍.

4.对企业绩效管理产生的影响.绩效管理是企业人力管理的重要内容,能够对员工的忠诚度、工作积极性定产生重要影响.在新劳动法环境下,关于企业解雇劳动者的规范为企业进行可持续发展的员工绩效管理提出了更高的要求.在传统的制度背景下,企业可以单方面调整工作岗位甚至解除劳动合同,而不必付出举证成本,但是新劳动法规定企业和劳动者合同的解除必须在双方的协调下进行.并且在调整岗位时必须具备充分的理由,对于企业认为不能胜任工作的劳动者进行解雇时,也必须提供其不能胜任工作的充分证据.总体来讲这些规范对于企业的绩效管理提出了较为严格的要求.

二、新劳动法下企业进行人力资源管理的改进措施

1.改进企业培训管理模式.传统的培训注重于工作职责的培训,但是在新劳动法实施之后,企业应该进行全方位的管理培训,特别是要加强对新员工企业文化的宣传以及工作责任感的教育,增强员工对企业的忠诚度,建立起和谐的劳动关系,现实人力资源的可持续发展.

2.完善企业规章制度建设.新劳动法的实施对于企业人力资源管理提出了更大的挑战,因此要对公司的各项制度进行有效的革新.首先要建立起完善的员工手册、人力资源流动、劳动合同等的相关规章制度,在制定和应用这些规范时用注意其内容和程序的合法性和科学性,最大限度地保证企业人力资源管理质量和效率的提升;其次要对企业内部不符合新劳动法规范的规章制度进行调整,如对经济补偿以及竞业限制等细节方面的修该和完善.

3.加强劳动合同管理.新劳动法的一大特色是对劳动合同的签订和解除进行的一系列规范,特别是新条款的很多内容都对企业的运行产生了较为不利的影响,因此,企业应加大对劳动合同的规范管理.企业在履行关于合同事项的工作时要及时在劳动保障部门进行登记备案,逐步完善合同管理台账,一旦发生劳务关系的转变可以以此为依据规避劳动争议风险.

总之,通过人力资源管理可以将人的能力极大地发挥出来为企业创造经济效益.但是人作为具有社会属性的存在实体,在进行劳动生产时必须受到一定的保护.我国劳动法的设立便是为了规范企业用人,保护劳动者权益.因此企业必须根据劳动法的内容进行科学的人力资源管理,促成企业自身和劳动者的共赢局面.

参考文献

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[2]马炜.新劳动法实施后企业人力资源管理探讨[J].读和算(教育教学研究),2012(12)

[3]田俊双,聂媛媛.浅析新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策[J].中国商贸,2011(6)

[4]盛启伟,罗翠莲,王金顺.新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策研究[J].科技管理研究,2009(2)

结论:适合劳动法论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关被员工告到劳动局后果开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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