管理会计在医院应用探析,该文是关于管理会计论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
管理会计论文参考文献：
摘 要：本文深入分析了目前医院在管理会计应用中存在的问题,提出了医院应该建立科学的组织结构、不断健全管理制度、通过信息技术手段提高工作人员的工作效率等一系列的建议,希望能够为我国医院更加广泛、深入地应用管理会计提供一定的帮助.
关键词：管理会计；医院；推广应用
管理会计是现代社会一种全新的管理模式,对于医院提高自身综合素质,更好地适应国家医改政策非常有益.因此,如何在医院中更好地推广、应用管理会计自然而然成为医院关注的焦点.
一、管理会计在现代医院应用中存在的问题
（1）管理者不重视管理会计,医院缺乏科学的组织框架.目前,我国大部分医院依然沿用传统的财务管理模式,医院财务部门仅发挥数据核算职能,很少参与医院管理.医院管理者过于看重短期经济效益,这不利于医院的长期发展.在医院内部管理中,没有建立科学的组织框架,使得管理会计缺乏应用的外部条件,再加上医院管理者在思想意识上的不重视,更使得管理会计在医院没有用武之地.
（2）医院人员对管理会计的业务流程不了解,相关规章制度不健全.管理会计在医院应用的时间相对较短,医院内部各部门还没有完全适应和接受这一全新管理模式,他们不知道如何让管理会计更好地发挥其职能.管理会计最主要的职能就是帮助医院管理者对医院的经营进行预测分析和决策分析.其运行程序首先是进行数据收集,对各部门的财务数据进行确认,各部门需要保证数据信息的准确性.然而目前很多医院财务部门提供的财务数据还不够精细,满足不了管理会计工作的需要.另外,管理会计在医院的应用时间短,在应用中的一些问题还没有完全凸显出来,医院的规章制度很少涉及到管理会计的相关事宜.规章制度的缺失直接导致了部分管理会计人员利用职务之便,钻制度的空子做出一些不利于医院的事情,影响医院经济利益的提高.规章制度的不健全也导致了医院内部员工在做具体的业务时比较盲目.
（3）医院应用管理会计的工作效率相对较低.首先,管理会计在医院的应用属于初级阶段,因此医院人员对于如何更好地运用管理会计为医院服务缺乏一定的经验,再加上医院人员的素质普遍不高,导致了医院应用管理会计的工作效率比较低,管理会计人员不知道运用什么样的数据能够更好地进行财务预测和财务决策,在运用的熟练程度上也非常低.其次,医院把大部分的资金投资于购买先进的医疗设备,提高医疗技术,对于财务部门的投资力度相对较小,没有先进的硬件设施来帮助医院财务部门进行更有效的会计管理,从而影响了医院管理会计的工作效率.再次,管理会计的相关理论是随着社会的发展不断变化的,然而,在医院中管理者和财务人员对于管理会计理论的接受和运用都比较迟钝,如果不能跟上时*展变化,管理会计很难在医院发挥应有的作用.最后,医院缺乏明确的管理会计的责任制度,医院管理会计人员对于自身的责任不明确,在工作过程中消极怠工,直接影响了医院管理会计工作的效率,不利于管理会计在医院的进一步应用以及管理会计水平的进一步提高.
二、促进医院管理会计应用的对策
（1）提高管理者对管理会计的重视,建立科学的组织框架.医院必须提高对管理会计的重视程度,尤其作为管理者.管理者的思想意识影响着医院总体的思想水平,如果领导都不重视管理会计,那么医护人员就更加不重视.医院管理者应该积极学习新知识,不断接受最新的经营管理理念,对于管理会计应该加大宣传力度,让管理会计的理念深入到每个员工的心里,从而积极配合管理会计在医院的进一步应用.另外,随着新医改的进一步实施,医院的财务管理模式必须根据实际情况作出调整,不断健全医院的组织框架,建立管理会计和财务会计并行的财务管理模式.医院应成立管理会计机构,完善相关制度与流程,大型医院可以单独设置管理会计部,中小型医院可以只在财务部门中设立决策会计岗位,由经验丰富的会计师来担任,直接对医院的经营副院长或首席财务人员负责.在决策会计职位下应该设置责任会计岗位,负责责任预算以及业绩的考核,并以此為重点建立科室管理员制度.科室管理员是科室的核算人,直接对科主任负责,通过这一系职位的建立,就在医院内部形成了一个核算网络与成本控制系统,为决策奠定了坚实的基础.要把管理会计纳入到医院的财务管理体系中来,同时还要建立独立的审计部门,从组织体系上保障内部审计工作能够独立开展.
（2）规范业务流程,设置总会计师制度,加强管理会计体系建设.医院运用管理会计的同时必须规范它的业务流程,并将医院管理会计业务流程进一步公开化,让医院的所有医护人员了解管理会计的作用,让医护人员明白其提供的明细数据对管理会计的重要性,同时制定相关的惩罚制度,对于不按照实际情况提供相关数据的部门和人员进行一定的处罚,保证管理会计数据信息的明晰性和准确性,以确保分析结果的正确性.现代的管理会计是医院管理实践中一项新的技术方法,它需要全新的管理制度来支撑它的发展.医院应该建立总会计师制度来保证管理会计职能的发挥.目前,我国医院面临着激烈的市场竞争,市场经济一体化为医院带来了新的机遇与挑战,在这个时期管理会计能够为医院进一步深化改革和实行全面的成本核算提供有力的保证.施行总会计师责任制,建立总会计师、管理会计、财务会计、成本会计以及科室核算员为一体的管理会计核算系统,对医院的经营管理进行全面的监督,能够有力地推动医院的健康发展.
（3）充分利用计算机技术和网络资源,全面提高医院管理会计的工作效率.首先,医院应该不断提高管理会计工作人员的自身素质,使其能够胜任新时期的医院管理会计工作,保证管理会计报告的准确性.其次,医院应该加强信息化建设.医院要加强对管理会计建设的硬件投入,依托计算机技术,运用管理会计软件提升医院管理会计人员的工作效率.同时,医院还要不断进行财务管理的网络化建设,不能只把财务管理软件的功能停留在事后算账这一水平上.要不断加强医院的规范化管理,实现对医院财务事项的事中控制与事前预测,只有这样,才能真正地实现医院的现代化管理.再次,医院的管理会计工作人员应该不断的学习新的管理会计理论,让医院的管理会计理论永远都能适应社会的发展方向,只有以先进的理论为指导,才能事半功倍,有效提供工作效率.最后,医院应该建立明确的责任会计制度,对管理会计的相关职责进行分级管理.会计人员对全院各科室的经济核算负责,进行日常的核算,及时向总会计师或者是财务科长汇报工作.管理会计人员根据相关的财务数据进行分析,科学预测医院未来的财务形势,对于预测的结果负责.医院的总会计师或者是财务科长对数据的准确性以及财务预测的精确性负责,他们主要发挥的是管理职能,根据下属会计人员的不同特长安排合适的工作,从而提高医院的工作效率.
参考文献
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结论：大学硕士与本科管理会计毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理会计师报考条件方面论文范文。
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