关于物业公司预算管理问题若干,本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：物业行业在我国正处于一个初步发展阶段,其市场前景广阔,发展潜力巨大,但因为发展时期较短、缺乏经验而暴露出许多问题,在内部控制和预算管理方面有所欠缺,需要不断完善.本文通过分析目前存在的预算管理问题,提出相应的完善建议.
关键词：物业；预算管理；问题；建议
伴随着我国房地产行业的迅速崛起,物业管理基本覆盖全国各地.这个第三方性质的行業最早发源于19世纪的英国,在我国正处于初步发展阶段,其市场前景广阔,发展潜力巨大,但是又因为发展时期较短、缺乏经验而暴露出许多问题,相比较国外成熟的物业管理而言,我国大部分物业管理公司的内部控制和预算管理方面有所欠缺,需要不断完善.
一、预算管理在物业公司内部的重要作用
（1）提高物业管理服务的综合性.首先物业公司和业主之间的交易属于服务类,物业公司向某一类人群提供其房屋配套设施、公共设施、场地及其维修和管理以及该区域的环境卫生和公共秩序,从服务内容上来看具有综合性.而预算管理则是一种企业内部的协调手段,以一种数量化的形式制定标准,避免服务各环节的差异性.另外,预算管理的一大特性就是全员性,将企业上下在预算编制的基础上进行联系,只有保证各部门、各工作人员的协调,保证在众多种类的业务服务中有一套相同又互相适应的标准,才能保证管理服务的综合性,否则将会出现重提供轻维护、重硬质环境轻软质环境等现象.
（2）提高物业类企业的风险应对能力.物业行业的服务趋于多元化和专业化,不仅仅是基础服务类,有些物业公司甚至在规划、设计、设备顾问、家政服务、电商等方面拓展业务,涉及的专业更广更多,其业务形式也更加丰富,经营风险随即增大.良好的预算管理具备弹性,为了提高抗风险能力,除了本身资金积累外,只有通过加强预算管理的方式制定风险应对措施,在任何资金链环节都留有风险预算编制,才能在发生资金危机时,迅速启动预案,保证其他方面不受影响,同时也提高了物业公司的应对能力.
（3）增加企业 流动稳定性.作为劳动力密集型行业,物业行业具有低利润化的特点.除了众所周知的万科、长城等上市公司能取得较大的收益外,其余大部分物业公司规模较小,都处于低利润、高成本的阶段,因此对于 流动稳定性要求较高,一旦资金流动出现波动便难以应对.而预算管理作为一种整体管理手段,是将各部门分预算编制整理成总体预算编制,执行过程中需要每个部门相互协调作用,保持预算计划的高度一致,也就减少了资金波动性,提高了稳定性,保证物业公司内部的顺利运作.
（4）帮助完善内部控制结构,提高员工积极性和工作效率.预算管理整体系统包括预算编制、预算执行、风险管控、执行监控和绩效评价等.完整的预算管理体系就是企业内部制度完整的基础,同时可以帮助建立成熟的内部控制框架,尤其是在风险管控、监控和绩效评价方面,完善了监控制度和绩效考核指标,进行公正的月季度考核,不仅能规范员工工作操作,还能建立良好的竞争氛围,奖罚分明,带动企业上下积极性,让员工自发地提高自身工作效率,最终提高企业生产效率.
二、目前物业公司预算管理普遍存在的问题
（1）没有科学认识预算管理和财务预算.多数企业容易将预算管理和财务预算两者概念混淆,但是从实际来看,财务预算只是预算管理的一部分,而且财务预算只涵盖了成本费用、项目收益和其余损益账目等财务业务内容.许多企业缺乏科学的财务预算编制,也缺少完整的预算管理机制,导致预算执行时,各部门的分预算目标没有经过科学编制,和总体预算不符,最终和实际企业经营脱轨.
（2）预算分析不足.企业管理层进行决策时需要一定的预算基础信息,而许多企业就是缺少足够的预算分析,无论是财务预算分析,还是市场方向预算分析,或者风险预算分析,都是为决策加强信息数据真实性,没有科学系统的预测分析,就无法掌控企业真实的经营状况,管理层和基层也会产生差异.此外企业管理层的决策能力必须要依靠全面预算管理的有效实施,能够结合企业的实际情况进行预算分析,确保预算管理的科学性.因此,加强预算分析是企业落实全面预算管理必须重视的环节.
（3）预算管理部门人员专业化程度不高.大部分企业缺乏独立的预算管理部门,而由财务部门人员身兼多职,而财务人员主要着重于预算工作而忽视管理作用,专业素养达不到预算管理的要求.预算管理的要求是需要从企业整体出发,并且熟悉企业上下各部门的运作；能够帮助各部门搭建桥梁,更好地加强各部门的协调作用,以及做出预算分析,最终为公司带来新的效益增长点.目前,一是财务人员本身的专业素养达不到专业会计师的水平,职业道德素养也有待提高,二是财务人员和预算管理人员的分化不明显,并非财务部门就能全揽预算管理工作.
三、相关完善建议
（1）建立完善的预算管理体系.上述提到的预算管理体系包含的内容,对于企业发展而言每一环都必不可少,无论是编制、执行监控、还是考核评价,都应该严格建立起完整的相关制度规范,同时要求相关人员严格遵守制度进行预算执行,才能保证预算管理的顺利运行.规范化的构建离不开监督这个关键环节,因此除了建立预算前期的制度,后期的调控监督也相当重要,监控作用的有效性依靠制度和执行力度,也就是说加强监控部门的监控力,才能保证预算执行和计划的统一,实现预算管理的高效性和可行性.
（2）细化管理、细化权责、细化职能.由于物业市场的扩大,对于服务要求也逐步增长,而提高服务水平必须提高内部管理水平.传统的管理形式随着企业规模的扩大已经跟不上其发展的步伐,只有细化各部门职能,加强专业化程度才能够满足企业规模的扩张.诸如物业公司下通常都涉及绿化公司、安保公司、家政公司等等,将物业各环节更加细化以及专业化,才能为物业公司带来更大的效益.目前大部分物业公司的各部门权责不清晰,容易对预算管理造成混乱,而且不利于制度的推行,只有通过细化权责,建立预算责任人制度,将预算目标分解至每个部门的负责人身上,这样多个责任人承担不同权利和责任,便于后期监控考核,确保预算管理的流畅性.
（3）提高管理人员专业素质,营造良好的管理环境.在预算管理中,财务部门是重要组成部分,尤其是进行财务预算的财务人员,其专业素质直接关系到预算质量和企业效益,因此,可以通过加强入职培训,加强后续培训,以提高预算管理人员专业素质.其次是提高管理层人员素质,提升入职门槛,筛选真正有决策能力,对预算管理有科学认识的管理人员.在有一定的管理机制下,还需要一个良好的预算管理环境才能进行有效的实施,只有企业上下树立正确的预算管理理念,才能真正引起每个人的重视,形成良好的氛围,自主地遵守和执行相关预算管理制度和目标,比使用强制性手段进行约束的效果更加明显.
预算管理在物业公司的内部控制管理中起着重要作用,目前大部分物业公司并没有重视这一管理模式,有些已经有所意识却在实施上有诸多弊病,只有加强预算管理意识,建立起科学完整的预算管理体系,提高内部管理人员的专业素质,才能实现其在物业公司的真正作用.
参考文献
1.项峥.物业公司预算管理的特点和管理要点探讨.企业改革和管理,2016（03）.
2.王小华.物业公司预算管理的特点和要点分析.中小企业管理和科级,2015（12）.
3.陈家兵.物业公司预算管理的特点和要点分析.当代会计,2014（11）.
结论：大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
物业公司档案管理和模式
摘 要：物业公司档案管理关系到物业管理水平，是物业管理的依据。实际工作中物业公司在物业档案管理方面有着很大的问题。其管理模式较为落后，手段和技术。
公司预算管理和绩效考核构想分析和
摘 要：企业的不断发展与进步，一定程度上使预算管理和绩效考核建设变得越来越重要。公司要想不断提升自身核心竞争力和市场影响力，就必须加强对预算管理。
关于物业公司财务管理会计核算问题
摘 要：随着我国经济的不断发展，各个企业的规模在不断壮大，人们的经济收入有一定幅度的增加，对于生活的质量和水平要求越来越高，越来越多的人在购置房。
物业公司成本管理现状优化策略
摘 要：随着我国城市化进程的加快，物业管理公司已经成为城市运营过程中必不可少的一部分。在目前物业管理公司的现状来看，物业公司在运营的过程中成本在。