高校科研管理存在主要问题其,本论文可用于科研管理论文范文参考下载，科研管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：高校科研管理部门对校内各项科研项目在进行全面充分的管理时,由于工作内容涉及面较广,在科研项目立项、中期检查、经费管理等主要环节中容易出现问题.本文通过对高校科研管理存在的问题进行重点分析并提出了相应的解决对策.
关键词：高校；科研管理；问题及对策
一、高校科研管理中存在的问题
（1）科研管理观念相对落后.目前大部分的高校科研管理部门在进行项目和人员管理时,严重缺乏人本观念、服务意识和创新意识,且机械化的管理也给科研人员和科研项目的执行力和创新力造成了一定程度的影响.由于高校科研管理部门在制定管理目标时,过于片面地强调课题自身层次而忽略了市场的發展趋势,造成研发结果与社会生产严重脱节,转化率低.另外,高校在保护科研项目成果知识产权方面做得并不好,高校在有新的科研成果通常不会主动申请专利和采取相应的保护措施,而是第一时间通过公开方式如发表论文、学术探讨等进行公开,导致知识产权流失严重.产权保护意识低和制度不健全给高校的科研工作带来了巨大的损失.
（2）科研管理体制缺乏科学性.高校的科研管理模式通常多沿用校、院、系、教研室、课题组由外向内和自上而下的方式开展科研项目管理.这种传统的科研管理方式的信息传递周期过长,自上而下模式会导致信息传递存在衰减现象,底层人员接收到的消息容易存在失真的问题.通过行政手段对高校科研进行管理存在着许多问题,由于行政部门的管理权力过于集中且管理层面过大,导致高校院系在开展科研管理时严重缺乏相关的必要权限.科研管理受到行政部门管理模式的影响,科研人员和科研组的自主权、创新能力难以充分发挥,也缺乏承担科研管理的相应职责.但是将科研管理工作完全下放到高校各院系以及科研组,又会由于缺乏高层面的统一规划难以顺利开展,各院系和科研室容易以各单位为界限闭门研究,严重缺乏及时的交流和协作,不利于高校科研项目的交叉融合发展.
（3）科研管理信息化程度不高.由于科研管理的特殊性质,导致高校在开展科研管理时需要处理大量的数据信息和烦琐的科研工作,但是高校科研管理部门的信息化管理程度并不高,处理科研信息的工作效率也较低.为保证高校科研管理工作的及时性和高效性,合理利用现代信息技术是高校科研管理部门必须采用的措施.虽然目前大部分高校已经开始重视科研管理的信息化技术程度,但是在实际的应用过程中还存在一些问题.大部分高校的硬件设施都比较先进,但在数据库建设和信息应用管理开发方面能力相对较弱,无法充分利用现有资源并与科研管理有效结合起来.高校对于信息数据的处理没有明确的标准和规定,难以真正实现内部信息数据的实时共享,更无法实现高层次的信息处理,从而对科研管理项目开展进度和决策造成了一定的影响,导致科研成果鉴定时也容易产生一定程度的盲目性和片面性.
（4）科研管理队伍素质参差不齐.高校科研管理部门的工作人员大多都是由本校各管理专业直接选拔出来的,只有很少一部分工作人员是真正经过科研管理系统学习的,素质良莠不齐.专业型人才过多而综合管理型人才较少导致高校科研管理部门在进行项目立项、评估、鉴定等工作时存在着各种不规范问题,导致科研管理队伍工作效率低下,成效不显著.管理人员如果不能很好地对科研项目文件进行准确的把握和理解,就会造成科研管理部门项目组织的不力以及项目在上报时提交材料质量不高,合格率低；管理办法上科研管理人员缺乏熟练的科研项目管理技能和先进的管理理念及管理知识,造成高校科研项目部门相关科研人员的工作积极性不高,管理队伍也不稳定.
二、提高高校科研管理水平的对策
（1）更新科研管理理念.高校的科研管理部门在服务意识方面还要进一步加强,摒弃“重使用、轻培养”的传统落后理念.遵循以人为本的理念为科研工作人员提供良好服务的基本原则,使科研人才能够充分发挥出自身能力、积极进行科研创新；高校科研管理部门在开展项目时要与市场需求接轨,加强科研项目研究与社会企业间的联系和合作.只有与社会发展需求一致的科研项目才能真正做到“产、学、研”的有效结合.高校科研管理部门可以通过建立一套有效的市场传导机制和创新性的项目管理办法,来加快高校科研成果转化的速度；知识产权意识是高校目前必须要重视和提高的一方面,不仅要制定相应的科研成果知识产权保护制度和完善知识产权管理机制,还要大力加强科研工作人员自身的知识产权保护意识和教育,并建立一套高校科研专利管理的专门制度,有效提高高校自主研发能力.
（2）完善高效科研管理体制.高效的科研管理体制对于高校建立科学化、职能统一、自主的科研管理队伍是至关重要的,高校的科研管理机制可以将科研管理部门从行政部门中分离出来,减少传统垂直管理的中间环节.扁平化的管理能使科研管理部门的每一个工作人员都能够自主地进行横向协调,且具有一定的决策权和信息处理权,减少了中间等待高层及相关部门审批的环节,有效提高了办事效率；高层决策则需要加强对科研项目组织的战略性管理决策,与各个横向的院系、教研室、科研组进行实时的沟通,从而实现科研资源的合理、有效配置；科研财务管理部门则需要对项目开展的预算需求进行严格的审核并完善科研项目预算管理制度.
（3）引入数字化管理,对经费施行动态跟踪管理.科研管理信息系统开发对于高校实现科研信息管理的及时处理和有效整合具有重要的作用,可以有效改善高校科研管理落后的信息沟通体系.由于信息化程度不高,导致高校各院系、教研室、科研组之间存在着信息传递限制,无法做到及时沟通和交流,导致科研资源和经费在管理上的滞后及配置不均.目前大部分高校都已经意识到了数字化、信息化管理的重要性,因此高校开始根据自身硬件资源设备建立本校的科研管理系统,并将科研管理系统与科研财务管理部门系统进行融合,使财务人员能够与科研管理部门实现信息的实时传递.并且财务人员在核对经费领用核销时能够随时监控到各工作人员的经费使用情况,从而快速了解到科研项目的开展情况,并能够保证科研经费的合理使用,从而有效提高高校科研项目开展和经费使用的效率.
（4）对于科研管理人员的培养建议.高校在对科研管理工作人员进行管理时必须摈弃落后的科研管理理念,提高科研管理工作人员的素质和专业知识是高校在培养科研人才时首要需要考虑的问题.定期组织科研业务知识培训和专业课程以及与其他高校的学术交流是必要的,对于科研工作人员服务理念的树立也很重要.科研管理队伍激励机制的建立和团队整体素质、能力的建设,都能够有效地提高科研项目队伍的开发能力和凝聚力.同时,高校还需要及时转换科研管理模式,重点培养科研团队的核心管理人员,以学科带头人为核心组建出一支质量高的科研团队,有效提高科研管理水平.
参考文献
1.黄永林,李茂峰.我国高校科研经费管理政策与制度存在的主要问题及其对策建议.教育与经济,2013（08）.
2.王瑾.高校科研经费管理存在的问题及其对策研究.江苏第二师范学院学,2014（11）.
（责任编辑：王文龙）
结论：关于本文可作为相关专业科研管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文《科研管理》论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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