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【摘 要】 当今企业不再是经济环境中孤立的个体,而是身处于整个产业的生态圈,要求企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相关者,做协同竞争.文章详细介绍了价值链成本管理的管理思想,包括了概念、成本划分及管理程序,并以长安汽车为案例企业,介绍了长安汽车基于价值链的成本管理举措及成效,说明了价值链成本管理对企业的增值活动和成本控制提供了双向的优化,能够更加科学全面地统筹思考企业成本控制所带来的利益流入.
【关键词】 价值链； 成本管理； 增值活动； 协同竞争
【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）24-0132-05
当今企业身处于强信息化的时代,日新月异的经济环境推动着企业不断变革进步.企业在日常经营中与它的利益相关者之间有着日益密切的互动与合作,彼此相互依存,形成产业生态圈.因此行业竞争也不再仅仅是企业个体间独立的对抗,而演变成企业价值链范畴内的协同竞争,企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相关者,不能只是一味降低企业内部的生产成本,更要立足全局关注价值链上的成本管理,通过与上下游的主体相互配合协同在企业生产活动的每一环节都创造出更大的价值,从而确保企业在全产业链的竞争中保持优势.
一、基于价值链的成本管理理论
（一）基于价值链的成本管理思想
1.企业价值链
迈克尔·波特[1]1985年首次提出“价值链”这一概念,其理论如图1所示.
彼特汉斯（1991）把价值链描述为“集成物料价值的运输线”；桑克和戈文德拉贾（1993）进一步扩展,将价值链看作由供应商至用户的价值生产过程；阿诺尔多·C.哈克斯等提出通过“价值链战略联盟”的协同效应提升整体价值[2].学者们通过对价值链理论的不断研究与探索,逐步形成了完整的价值链理论体系.
在价值链理论体系中,企业价值链通常分为两大类：企业内部价值链和企业外部价值链.
企业内部价值链是由产品生产的各个环节组成的,包括产品的研发设计、原材料物资的采购、生产制造、产品销售以及售后服务,也就是整个产品的生命周期.企业外部价值链与内部生产环节环环相扣,企业与下游顾客在营销、服务等方面的关系,与上游供应商相关的采购成本等,与同行业甚至是跨行业的竞争对手之间的关系,对这些相关方的分析与管理,可以更深入地了解企业的生产经营情况,以及企业外部的市场需求状况.
2.基于价值链的成本划分
迈克尔·波特将企业生产成本划分为以下五个部分,企业应该在此基础上对产品成本进行系统的、全方位的管理.如图2.
价值链成本管理融合了价值链理论和成本管理等理论,该理论倡导的是以优化价值链作为企业进行成本管理的主要目标,要求企业改善与价值链上下游主体的互动合作,不能只考虑企业自身利益而是兼顾全体伙伴的共同利益,多方协作、互利共赢,实现信息共享、风险共担,最终企业能够从企业内、外部两方面双向规划,更有针对性地将企业产品的生产成本与企业创造的价值分解到企业内、外部价值链的各个节点上,然后再对价值链的各个节点进行检查和整合,打通内外节点进行全方位成本管理,对各个节点统筹整合做到成本最优,实现价值最大化.
(二)企业价值链成本分析
企业价值链成本管理由内部价值链成本管理和外部价值链成本管理构成.
1.内部价值链成本分析
价值链成本管理以内部成本管理为核心,外部为辅,外部价值链成本管理的最终目的在于服务企业内部的经营决策.内部价值链分析旨在发掘企业最基本的价值运动组成,其分析贯穿于产品设计、原材料采购、产品生产和销售服务的整个过程.在这个过程中,通过收集成本信息,优化成本构成,不断寻找提高成本利用效率的途径.企业在了解分析自身内部环境的基础上确定相应的价值成本战略.通过对内部生产环节全方位的系统性分析,从价值链中分解出增值业务,结合企业战略发展目标,细化为每一增值环节的成本管理的具体目标,从而明确成本管理的重点.针对这些重点环节进行效率分析,找出驱动因素并加以控制,通过成本管理闭环确保战略的有效实施.
2.外部价值链成本分析
企业外部价值链分析是从更加宏观的视角,将企业自身与其上下游企业、同业竞争者放在一起考虑.企业外部价值链成本分析主要包括横向价值链分析及纵向价值链分析.
（1）横向价值链分析
横向价值链是针对企业的竞争对手来说的,它的意义在于知己知彼百战不殆,只有通过分析与自己有同等竞争地位的企业的成本状况,才能更好地改进自身管理.了解竞争对手采取的成本战略,首先要从战略层面理性分析企业所面临的竞争环境,如果彼此采取的是相近战略则分析对方的成本管理的优劣势,细化到各环节的成本水平,取其精华弥补自身不足,根据自身企业的运营特点降低成本；或者转变思路,在保持同等成本的基础上为消费者提供更具有差异化的产品进行差异化竞争；或者在经过一系列调查分析之后,选择改变企业的发展策略避免继续陷入低成本的恶性竞争之中.
（2）纵向价值链分析
企业的发展不仅是由竞争对手决定的,更依赖于整个价值链的每一个主体,打造一个健康的产业生态圈.通过纵向分析可以帮助企业了解行业内供应商、物流商行情,从而选择适合企业经营的合作方；可以帮助企业明确自己在行业价值链中的定位,根据竞争地位来匹配经营策略、选择目标市场、针对客群进行精准营销、确定分销商.通过分析上下游现状可以帮助企业思考是否需要进行纵向一体化,找到纵向增值业务,进行纵向优化降低成本.
综上所述,基于价值链的成本管理是一种三维的管理模式,分为战略战术维度、时间维度和空间维度,如图3.
（三）基于价值链的成本管理程序
1.基于价值链的成本管理突破口
结论：关于本文可作为管理会计方面的大学硕士与本科毕业论文管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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