国企人力资源管理制度缺陷其,该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
人力资源论文参考文献：
摘 要：在企业中,人力资源管理在一定程度上决定着企业的核心竞争力,有着非比寻常的意义.本文将从国企人力资源管理中的基础“制度”环节入手,对现有的国企人力资源管理的制度缺陷进行总结分析,并针对这些缺陷提出进行改进和创新的方法,以供我国国企人力资源管理参考.
关键词：国企；人力资源管理；制度缺陷；制度创新
一、国企人力资源的问题及制度缺陷
（1）人才招聘、培养机制缺失.国企在人才方面,重视度不够,从人力资源招聘和培训上来看,首先招聘存着临时性,大多是领导怎么说怎么招,没有计划性、连续性,更不要说成本和战略规划,国企的招聘活动中只会考虑如何解决目前问题.在人才培养上,有着很强的随意性,缺乏系统的、长期的人才培养计划,每一任国企负责人看重的只是他们在岗期间的利益情况,没有制定长远的发展计划,就算有培训也是流于形式.
（2）薪酬制度标准缺失.薪酬是劳动者劳动报酬的体现,直接决定着劳动者和企业的关系,对于国企的薪酬制度来说,有着几方面的问题：①薪酬分配方面,国企是以学历、资历、工龄为主要参考因素进行工资发放的,忽视了员工的能力和贡献者两大核心要素,这种分配制度是不公平的.②薪酬分配缺乏公开透明,虽然能避免内部员工的矛盾,但这种保密会使员工薪资和个人绩效失去联系,无论是怎样,表现得好或不好,绩效都不会有变化,这会导致大家都消极怠工,最终导致对管理者失去信任,从而离职.③缺乏战略导向,在企业中,必然是企业寻求到了更好、更有效的发展,则作为企业贡献者的员工工资会有所体现,但在国企中,这种导向性是没有的,企业无论处于何种发展阶段、其环境影响如何,都不会有任何调整和优化,这也是一大问题.
（3）缺乏有效的激励制度.国企的组织架构大多是由国家制定的,很多高层人员也是通过国家安排或者人事关系而来,员工缺乏发展的平台,很多时候,在国企中,员工在企业中工作了很长时间,但依然对自己的未来没有规划和目标,不知道自己能通过什么方式让自己达到目标,他们会变成得过且过,从而失去工作热情和 ,且有更好的机会,就会离职,其忠诚度普遍较低.除此,很多时候国企经营者的目的是在于从政,他们在经营国企的时候,就会极大的使短期利益最大化,从而出现不加工资强行加班,减少奖金福利等行为,以此来提升国企效益,使政绩得以凸显.
二、国企人力资源制度创新思路
（1）建立人才招聘和培养制度,吸引并留住人才.人力资源是第一资源,是企业重要的生产要素,这就需要国企首先要根据其战略发展计划建立科学的人才招聘计划,明确在企业发展的每一个阶段需要什么样的人才,这样一来,根据计划制定公平合理的招聘政策,进行人才招聘工作.另一方面,根据其人才需求,有针对性地进行人才培养,结合企业发展战略、员工自身的发展规划,为员工提供长期的、连续的、有针对性的培训计划,以培养并留住人才.當然,这也就要求国企管理者必须要熟悉企业的岗位、人员、所需人才的要求情况,只有这样才能站在企业战略发展的高度去进行人才规划和人才培养.
（2）制定公平合理的薪酬制度和绩效考核制度,做到公平、公正、透明.劳动者的薪酬是其生存之本,因此公平合理的薪酬制度是国企人力资源制度创新的重要内容,对于国企的薪酬制度创新可从几方面考虑：①从公平、公正和竞争力角度进行思考,不仅要保证其薪酬构成在企业内部具有一致性,还要保障其薪资管理制度在市场竞争中有一定的竞争优势,这样才能吸引人才、留住人才.②建立和企业成长相关的薪资成长制度,将企业薪资和企业战略发展能相互结合起来,使员工工资能和企业效益挂钩,使员工能和企业共发展、同进退.③坚持以人为本的薪酬管理理念,根据职工的基本岗位情况,建立不同的绩效考核内容,对员工进行绩效考核,使员工工作效益能和薪酬息息相关,从薪酬上体现出对员工的认可.
三、结束语
总之,当今社会,“人”才是企业发展的关键,做好企业人力资源管理工作,对于企业的长期发展有着至关重要的影响.对于受传统因素影响下的国有企业,更需结合企业的实际情况对企业人力资源管理相关制度进行不断完善和提高,只有将员工的个人发展和企业发展结合起来,才能真正实现企业的长久发展,才能创百年企业,创百成利润.
参考文献
1.李文胜.国企人力资源管理的制度缺陷及其创新.企业改革和管理,2016（04）.
2.张金麟.论国有企业人力资源管理的制度缺陷和创新. 云南省委党校学报,2006,7（2）.
（责任编辑：兰卡）
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