探究污水企业定额成本管理理论基础实施方法,本论文可用于企业定额论文范文参考下载，企业定额相关论文写作参考研究。
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摘 要：随着近几年污水处理原材料价格的不断攀升,国内污水企业的经营环境产生了变化,不断上升的成本压缩了利润空间,使得部分污水处理企业入不敷出,经营状况恶化.对企业进行定额成本管理是一种行之有效的管理方式,本文对此进行了探讨.
关键词：污水处理；定额成本管理；污水企业
一、定额成本管理概述
定额成本管理是现代企业管理中常见的一种管理方式,主要管理企业的基础工作,为企业决策者制定企业发展计划,科学组织生产工作,进行企业经济核算等工作提供基础资料和科学依据.
制定并执行合理有效的定额成本管理可以积极调动工作人员的工作热情,控制消耗,节省生产资源,从而达到降低生产成本,提高企业效益,增加企业在同行业中的核心竞争力.定额成本管理的对象通常有劳动定额,费用定额,消耗定额,储存定额,管理费定额,产品质量定额,设备利用率定额等.
在一个企业中建立定额成本体系,是一个不断完善、不断积累、不断优化的过程,首先可以根据定额标准严格控制电耗、药耗、清淤费等,提高资源利用效率；其次,定额成本数据库定期完善历史成本信息,为公司领导层决策提供数据基础；同时,在经营管理目标考核中,定额成本数据库能提供相应的标准,在企业价值评估中能发挥重要作用.
二、定额成本体系建立的步骤
建立定额成本体系的过程是一个不断完善的过程,这一属性不以任何人的意志为转移,所以想要在企业中实施这样一套体系,就要严格遵守其客观规律,设置科学的步骤安排：首先需要收集近几年掌握的原始数据,对原始数据进行分析、对比以确定定额成本指标,在确定下来的定额成本指标基础上,根据企业实际的生产及经营管理需要将定额指标分为生产性和非生产性两种不同的标准,再将其细分为单耗及人均等不同情况分别列项,最后确定具体实施时所参考的定额标准.
三、定额成本指标的基本原则
（1）重要性原则.定额成本指标要突出重点,体现重要性原则.企业经营的主要项目包括电耗、药耗、人工成本、修理费、清淤费等,上诉几类的费用成本占总成本比重较高,对企业生产经营的最终决策具有重大影响,所以要单独列项并作为重点指标.
（2）详尽性原则.污水处理是一个十分严谨的过程,每一项工作都有不可替代的特点,所以对各成本项目的组成成份分类列项要做到尽可能的详细,达到可以满足全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支等方面的信息.公司的主要能耗是电耗,电耗要统计电单耗、综合电价等指标；药耗要细分到具体种类上,统计每种药耗的单耗以及单价；统计人工成本时要细分到工资和五险一金；修理费分为设备维修、设施维修等；清淤费可以分为检查费、清淤费.
（3）区分性原则.污水企业下辖各单位的设计生产能力、生产工艺、质量要求、原材料使用量都不一样,在进行定额成本标准编制时必须做到一厂一测,动态考虑各分厂规模及生产工艺.
（4）可操作性原则.要保证各成本项目的可操作性,保证每个指标都能量化,能精确计算每个成本项目的准确金额、影响因素以及影响的程度等,保证编制的定额成本标准不会被实际工作人员因脱离生产实际而束之高阁.
四、案例分析
下面以重庆市排水有限公司关于建立定额成本管理体系工作的实际操作步骤为例与大家讨论.该公司在确定要建立定额成本管理体系后,将编订定额成本标准的工作分为了四个阶段.
第一阶段：派遣工作人员系统搜集历史成本信息.首先搜集各年度的成本费用数据,鸡冠石系统搜集2010、2011、2012、2013年的数据；西永于2011年合并到公司,搜集2011、2012、2013年的数据；唐家桥于2012年3月停产,搜集2010年和2011年的数据.对应的会计人员负责数据搜集工作,于7月完成.
第二阶段：在第一阶段收集的原始数据的基础上建立历史成本数据库.利用已经搜集好的历史成本数据来计算各项工作统计指标,由于收集工作还在持续,所以还会定期补充或更新数据库,保证数据准确完整.此项工作于8月完成.
第三阶段：确定定额成本标准.使用临时定额标准,工作人员用4个月时间观察各项指标的偏差大小.并在每月初根据各分厂反馈的材料对临时标准进行调整,于12月完成最终定额标准确定.
第四阶段：执行并监督.以定额成本标准和预算为基础,公司财务部联合监事会定期检查各分厂的成本费用指标,对发生严重偏离的指标进行分析、整改,并追究相关人员责任,最终形成检查报告.检查工作包括例行检查和大检查,例行检查每季度至少一次,大检查于年终进行.
在实际推广之前,重庆市排水有限公司还在其下辖的一个污水处理分公司中进行了定额成本管理的试点,具体实施如下.
第一阶段：选定试点单位,拟定工作方案.经过多方考虑,最终决定由西永污水处理公司的电耗作为本次成本节约分成工作的试点单位.2017年1月底相关的试点工作方案完成了敲定.
第二阶段：试点项目定额标准测算.采取定量管理方法,以处理水量作为基准,根据近三年的电费成本编制成本定额标准.其中电单耗除了根据历史数据确定之外,还应参考最新国标及项目可行性研究报告,并根据当年政策性因素相应调整.2017年受提标改造影响,电单耗分提标和不提标两种情况拟定定额标准,由于提标后电耗没有历史数据参考,先根据可行性报告拟定.
第三阶段：具体实施.公司运行部门及试点单位对实际生产的电耗及其影响因素进行跟踪记录,监督实际电耗的完成情况,及时分析定额电耗与实际电耗的差异,制定相应优化措施,并及时上报.财务部根据月度、季度财务分析,重点分析实际电耗与定额电耗对电费成本的影响,并及时纠偏,保证实际电耗始终保持可控.由于西永厂今年正在完成提标改造项目,对电耗的影响非常大,所以电耗定额标准制定后,各部门应严格按照制定的定额标准组织相应的生产活动,根据实际生产需要确需调整变更定额成本应提交领导小组讨论审议.
第四阶段：数据上报及考核.试点单位根据年度审计报告所确定的电费成本确定电单耗,并向集团上报成本节约分成执行情况专项报告,待集团审议下达成本节约分成奖惩结果后按照制定试点单位具体分配方案并组织实施.
在建立定额成本管理体系的过程中,要充分利用已建成的不同规模厂、网、泵站提供的数据建立历史成本数据库,擅于使用成本数据库中的数据编制最基本的定额标准,将成本指标划分为生产性指标和非生产性指标,设置试点单位,从实际操作得到的数据中修改原始标准参数,运用经验判定法、统计分析法、实际核查法、工艺计算法等方法,最终搭建起具有适用性的定额成本体系,通过初步试点运用,基本满足科学有效控本、挖潜、节支的增效目的.
参考资料
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结论：关于本文可作为相关专业企业定额论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业定额与省定额论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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