关于口腔医院卫生材料目标成本管理,本文关于目标成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
目标成本管理论文参考文献：
摘 要：随着我国医改的推进和口腔医疗市场的不断发展,医院成本核算及成本控制面临着新的挑战.本文以目标成本管理的相关理念,从建立管理组织、 制定目标成本、实现目标成本、绩效评估及风险防范等方面,对口腔医院卫生材料成本管理进行了探讨.
关键词：口腔医院；目标成本管理；风险防范
随着口腔医疗服务市场的高速增长,口腔医疗行业快速发展,为口腔医院的发展创造了良好的机遇,而私立口腔医院对市场的占领,也使公立口腔医院面临着新的挑战.面对这种形勢,公立口腔医院不仅要提升医疗服务水平,还要加强医院管理,特别是提高成本管理水平,降低运行成本,提高医院在行业内的竞争力.在口腔专科医院中,卫生材料是成本的重要组成部分,做好卫生材料成本的控制对于口腔医院至关重要.
一、目标成本管理概述
目标成本管理的概念源自企业管理,是根据组织的经营目标,在基于预算的前提下,通过成本测算、成本决策、测定目标成本,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作.目标成本管理以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到一个有效的成本管理目标.
医院卫生材料成本管理是医院管理的重要环节,通过对医院卫生材料历史成本数据的收集,根据不同临床科室分别测算其卫生材料消耗收入比的合理区间,以此指标来控制医院的卫生材料成本,达到减少临床科室卫生材料浪费的同时,还不能影响临床科室使用新技术新材料的积极性.
二、目标成本管理的实施
（1）建立医院目标成本管理组织体系.医院首先应当成立成本管理委员会,作为目标成本管理的决策机构.其次,由医院财务、采购、材料管理等职能部门组成成本管理小组,负责医院卫生材料成本目标的确定与下达、目标成本绩效评估与考核等.而各临床科室应作为目标成本管理的责任单位,负责实现卫生材料成本目标,并及时向成本管理小组反馈目标实施过程中出现的问题.
（2）制定卫生材料目标成本.医院成本管理小组应当按照采购谈判确定的材料价格,对比上年度材料价格与使用量,结合医院当年预算,测算医院本年卫生材料成本及卫生材料消耗收入比.在此基础上,根据临床业务性质及历史数据的差异,分科室测算合理的卫生材料成本及卫生材料消耗收入比,并将卫生材料消耗收入比作为成本绩效考核的核心指标.
（3）卫生材料目标成本管理的落实.在目标成本实施过程中,临床科室的作用十分关键,医院应提高工作人员对成本管理的重视程度,加强临床科室的卫生材料成本控制意识,以科室主任作为第一责任人,并指定专人作为科室的成本核算员,协助科室主任分析卫生材料消耗情况,并提出相应的建议及措施.具体操作步骤为：科室成本核算员利用医院财务部门提供的数据,按月计算临床医生和科室的卫生材料消耗收入比,若医生指标值超过成本管理小组下达的指标或科室平均指标值的合理范围,应填写临床医生成本控制分析表,同时由成本核算员填写科室成本控制分析表.医院成本管理人员结合科室提交的成本控制分析表撰写成本控制分析报告,总结各科室成本控制情况并提出成本控制意见,将分析结果反馈给各临床科室.
（4）卫生材料目标成本的监督与控制.医院成本管理小组在收集临床科室目标成本实现情况数据的基础上,要对成本偏差进行分析,总结目标成本执行过程中存在的问题,并提出纠偏措施.同时,还应识别目标成本执行过程中存在的风险,并及时反馈和采取应对措施.
（5）卫生材料目标成本绩效评估.医院每月应对各临床科室及临床医生进行成本控制绩效进行评价,将评价结果与绩效评价挂钩,奖优惩怠,提高临床科室对材料成本管理的积极性.
三、风险防范
公立口腔医院作为非营利性的医疗机构,不能将增收节支作为医院运营的唯一导向.对于公立医院而言,成本控制并非纯粹地降低成本,而是要在保证医疗服务质量的基础上,实现成本投入的合理性和有效性.一味地追求成本金额的大小,可能会导致临床医务人员的逆向选择,给医院带来不可估计的风险.因此,在卫生材料目标成本控制过程中,要重视实际数据与目标数据的差异,对于实际卫生材料消耗收入比过高或过低偏离目标数据的情况,要深挖问题产生的根源,对于合理的差异,要及时调整目标成本和绩效评价指标,以提高医务人员的工作积极性；对于不合理的差异,要及时纠正并处理,避免医院的运营风险.
参考文献
1.李漫漫.口腔医院卫生材料成本控制与管理探讨――以SD口腔医院为例.财会学习,2016（4）.
2.姜宏青,徐晶.政府成本会计信息标准体系的初步设计.财务与会计,2017（15）.（责任编辑：刘海琳）
结论：关于本文可作为目标成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文房地产目标成本管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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