强化军工科研单位成本管理,本论文为免费优秀的关于科研单位论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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随着国家经济建设的日益强大发展迅速,国防军工科研事业单位面临越来越复杂的科研环境和制造环境.开放性无节制无模式的军工科研条件已无法适应未来的军工科研环境.如何降本增效,加强成本费用控制,提高科研技术的同时降低科研成本是目前军工科研发展的基础条件.
我国处于发展中阶段,国家对军事国防科研越发重视,以科技强军成为未来军队装备的发展趋势.但是多年来,军工科研制造成本的控制管理无法形成有效的长期机制,导致军工科研成本加剧,人力物力经费等资源的浪费.
一、军工科研单位成本管理中存在问题分析
(一)成本管理意识不强
受传统经济体制影响,军工科研单位的长期垄断地位在其发展过程中缺乏市场竞争导致员工成本管理意识淡薄,不具备一定的成本控制观念.将控制成本单纯的理解为是财务部门的工作,对军工企业的战略宏观成本控制关注度不够高,以产品的技术先进性判定项目是否成功的主要依据,忽略了成本核算带来的因素,成本管理工作不够重视.
(二)成本信息失真
軍工产品成本管理存在的主要问题 1.业财融合不够,成本管理缺乏源头控制 目前,虽然军工企业按有关要求构建了较为完善的科研生产体系以控制产品项目的科研生产,也按照财务核算要求构建了较为完整的成本核算体系以归集产品项目的科研生产成本,但在实际中这两套体系之间缺乏有效融合.此外,军工产品技术性能先进性和成本经济性统筹策划不够,不能围绕市场做出相应的成本决策.
各部门取缺乏有效沟通,真实信息无法传达,成本信息失真,造成科研预算经费超支,科研部门前期对设计成本的需要有计划性的做出费用申报,经费部门无法做到有效进行调研审批.各部门协调性不一致,各司其职,没有宏观调控意识.
(三)忽略成本管理
军工科研成本管理忽视了价值链分析和战略成本管理,一方面现有的成本管理的着力点还是只放在生产成本的单一控制,忽略了项目调研,产品设计,服务采购等对产品成本的影响.现有成本管理信息只是局限于产品财务方面的信息,无法提供所需要的资源,作业,原材料,销售等非财务方面的信息,难以为成本管理提供有效全面的信息,使人为性的降低成本.
二、军工科研单位成本管理的对策
(一)强化全员成本意识,加强协调
通过对科研单位工作者全员不断学习,树立主人翁意识,改变以往单一的成本观念,形成大局观,从而提高全员的成本费用意识,使工作者了解成本费用资源的浪费也同时直接影响到对军工科研进步的发展进步.其次,各部门和全体工作者需要对成本进行共同管理,计划部门,研发部门,技术部门,生产部门和财务部门之间,通过成本信息管理,相互沟通成本管理信息,相处支持和配合,交流成本管理经验,形成大格局一体化的成本管理系统.
军工科研单位需要结合本单位各部门实际情况,采取有助于加强成本费用管理和控制,提高经济效益的管理方式.不仅重视从制造过程中的成本管理和控制,还要对研制过程,供应过程和销售过程中的成本费用的管控,成本费用制定全面性,灵活性计划,实际做到有增有减.
(二)使用先进的成本核算和管理方式
根据军工科研单位的成本核算既要满足国家计划科研项目管理和核算的要求,又要满足军民产品成本管理和核算的要求这一规定,以及军工科研单位成本计划对象复杂这一事实,《军工科研事业单位财务制度》对军工科研单位成本计算方法作了如下规定：军工科研单位科研、技术性服务和其他业务项目采用完全成本进行成本核算；军民产品按照制造成本法计算成本.
(三)建立完善的约束机制
以人为本,通过建立完善的约束机制提高工作者的根本收入,从根本上意识到浪费科研成本就是浪费自己的收入.充分理解科研成本和收入有着直接关系.鼓励个人创造成本管控降低管理方法,一经实施有效,采取物质奖励和精神奖励的方式进行鼓励,鼓励动员全体员工提出合理化建议,进一步激发工作者的积极性和创造性,因地制宜创建各种成本管控办法.同时,对成本浪费也进行相应的处罚制度,应降而不降,能降而不降,都要受到处罚.要把成本管理纳入绩效考核标准,细化分类形成有效的约束机制.
三、结束语
加强成本费用管理是控制军工科研单位适应市场经济发展,增强自主创新能力和竞争能力的必然要求,也是军工科研单位日常科研生产管理的一项重要工作,所以需要所有军工科研工作者努力探索,实事求是,不断提高成本费用管理和控制水平,促进军工科研单位持续快速的健康发展.（作者单位为中国电子科技集团公司第三十八研究所）
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