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摘 要：当前,随着本部矿井资源储量的逐步枯竭,很多煤炭企业大力实施“走出去”战略,积极组织对外开发创业团队到外部省市开拓事业.通过开展“暖心行动”与对外职工家庭对接服务,让“走出去”单位、家庭、个人放心,到驻地、到岗位感到安心、暖心,投入工作用心,搭建起企业与职工群众面对面、心贴心沟通交流的桥梁与纽带,增强企业向心力与凝聚力.
关键词：暖心行动；教育；感情；待遇
0引言
当前,随着本部矿井资源储量的逐步枯竭,很多煤炭企业大力实施“走出去”战略,以破釜沉舟、背水一战的勇气、置之死地而后生的决心积极组织,努力打造对外开发创业团队.如何让“走出去”单位、家庭、个人放心；到驻地、到岗位感到安心、暖心；投入工作用心?这是值得思考和探索的问题.
一、以教育顺人心,倾心做好对外开发职工思想引导
要按照“兵马未动、舆论先行”的原则,以“围着区队转、跟着工人走”的方式,用“情”倾注教育,动之以情,晓之以理,春风化雨、潜移默化,引导职工把“固守家园”保守的思想转化为“满怀信心走出去”的动力,职工心态由“等待观望”变为“争先恐后”,真正在企业营造坚定不移走出去、开辟新天地的浓厚氛围.
一是用“实情”教育引导职工唱响“企业梦”.以“四贴近（贴近区队、贴近班组、贴近现场、贴近个人）、四讲（讲形势、讲责任、讲政策、讲担当）”方式,开展多方位、立体式、全覆盖的教育活动,明确只有“走出去”才能保住饭碗、才能保住家园、才能发展家园；引导干部职工由“吃苦耐劳”精神向“对外创业”精神转变；通过开展“对外开发走去、增收创效建新功”、“励志开发建功立业、努力成就个人梦”、“学习徽、浙、晋、潮商人精神,增强艰苦创业信心”等宣传活动,凝聚度危求进、抓开发谋发展的思想共识.二是用“激情”教育引导寻找开发“引路人”.采取以“寻找对外开发榜样”活动为抓手,利用身边的榜样、书中的精神、成功的故事引导职工由“要我开发”到“我要开发”的思想转变,迸发出干事创业、建功立业的激情.在身边中寻找.让先期走出去创业职工讲述自己的创业故事,利用矿网站、电视、广播等载体广泛宣传对外开发团队,开展向先进典型学习的活动,让广大职工感受到作为企业主人翁的责任感.在经典名著中寻找.开辟“经典名著推荐”栏目,推荐职工学习《平凡的世界》、《钢铁是怎样炼成的》等书目,让孙少平等书中的人物形象成为激励职工“走出去”的精神力量.在影视作品中寻找.组织职工观看《平凡的世界》、回顾《闯关东》等创业影视作品,大力弘扬“好男儿志在四方”理念,激发创业激情、弘扬“走出去”创业正能量.三是用“真情”教育引导倾注爱心“解疑惑”.针对干部职工对外部矿井了解少、疑问多、顾虑多的实际,成立“四位一体”谈心关爱机制,主动到区队、班组、宿舍、家庭做思想引导工作,先期选派人员赴外部矿井进行实地考察,及时召开实地考察报告会,详细介绍外部矿井情况,并撰写下发宣传提纲,印制发放宣传材料,并利用“亲情圈”、“朋友圈”、“同学圈”等方式进行情感切身引导,让干部职工认识到外部开发矿井条件优越,“走出去”大有可为.
二、以感情暖人心,倾情开展对外开发职工关爱活动
以“顺应人心、打动人心、温暖人心、鼓舞人心”为出发点,立足把本部打造成对外开发人员的“大基地、大后方、大家园”,采取高效、快速、便捷的亲情帮扶机制为他们办实事,解难事,心系一线,情暖一线,同心同德、同心同向,与外部矿井实现“两地直通车”.
一是搭建爱心服务平台.打造以“爱心助开发”为平台的“一体化暖心服务机制”,真情关爱,真诚帮扶.建立外派职工家庭电子档案,切实做到“知家庭住址、知家庭状况、知生活状况、知子女就学情况”等,及时救助,及时帮扶.进行“三不让”承诺,践行“不让一户职工家庭生活困难无人管,不让一名职工子女无人照顾,不让一名职工家人生病无人帮”承诺,切实做到职工群众有需求时有人帮助、面临难题时有地方求助.建立派出区队对应包保机制,定期或不定期为外派职工家庭提供生活帮助、子女助学和医疗救助等服务.发放爱心联系卡,开通“对外开发直通*”,通过电话、*等多种方式保持常联系,传递温暖、传递帮扶、传送服务,力所能及的为驻外职工办实事.用爱心行动搭建一座桥梁,用感情维系一条纽带,打通了本部和外部的“直通道”,本部基地用感情和爱心汇成条条暖流,源源不断输送到对外开发第一线.二是开展暖心服务活动.坚持带着感情做暖心工作,从点滴处关心职工的工作和生活.学习借鉴“拥军优属”、“欢送子弟兵”等方式方法,在每次对接出发时,召开动员会、座谈会、敲锣打鼓欢送驻外人员,并为他们发放“爱心大礼包”.组织每逢传统重要节日、个人重要纪念日（生日、结婚纪念日）、企业重要纪念日等时间节点,开展了“一封家书嘱亲人”、“一次宣传保平安”、“一条短信送祝福”的“送关心”活动；为驻外职工送专业技能书籍、优秀图书、杂志,充实他们的业余生活的“送教育”活动；组建文艺小分队为驻外单位送上一台慰问演出,在对外开发职工返矿休息期间,开展小型多样的文体活动“送欢乐”；活动做到进区队、进班组、进宿舍,到现场、到岗位、到内心.
三、以待遇稳人心,倾力关怀对外开发职工个人成长
为支持外部开发,应明确“无论经营压力再大,外部开发政策上要坚决倾斜”的原则,对“走出去”的职工给予大力支持,做到“三倾斜一帮助”,即：荣誉上倾斜、政策上倾斜、地位上倾斜,生活上积极帮助,解决后顾之忧.
一是政治待遇激励“创业梦”.为让个人与企业同呼吸、共命运、同成长,结合企业发展战略规划,通过“私人订制”模式,为每个对外开发人员量身*个人职业生涯发展规划,打造对外开发广阔的发展平台.综合个人岗位设置、工作能力、发展意愿等因素,由组织上给机会、搭平台、提素质、涨待遇.同等条件下,优先聘用对外开发管理技术人才,让对外开发成功人士有为有位、有名有利,最终实现企业发展与个人成长的双赢.二是物资待遇激励“创业情”.及时制定对外开发人员优厚政策,建立企业职工收入动态分配机制,制定实施驻外开发配套政策,提高驻外开发人员的工资、职位待遇、生活补贴等,在特殊困难时期,优先保证对外开发人员工资.做好在对外开发中典型人物、团队、事件的宣传报道工作,奏响对外开发好声音,点赞开发创业曲,通过让外部开发人员得名得利,名利双收,激发广大干部职工“走出去”创业的激情.三是成长待遇激励“创业志”.建立“对外开发人员储备库”,根据对接企业实际需要,为让对外开发人员在技术、技能上快速提升,畅通对外开发人才培养“直通道”.通过调整职工培训计划,采取“走出去实习、请进来帮教”等措施,有组织、有计划的开展职工培训.工会组织开展了以“学规程、提素质；学标准、提质量；学专业、提技能”的“三学三提”活动,以选树“质量明星”、“学习明星”、“技术明星”等为抓手,激发人才培养活力.
四、结论
总之,“暖心行动”是煤炭企业面对当前严峻复杂经济形势,稳定职工队伍、服务职工群众的一项具体行动,有利于深化和谐企业建设,不断增强企业向心力、凝聚力,更好地动员和引领广大职工群众坚定信心、干事创业、共克时艰,为企业逆势发展、转型发展、度危求进汇聚道德的力量.
（作者单位：兖州煤业股份有限公司北宿煤矿,山东 邹城 273516）
结论：关于本文可作为实践方面的大学硕士与本科毕业论文如何实践论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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