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主题:共生论文写作 时间:2024-01-17

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刚从国外回来,公司同事就急着要见我.见面的目的是投诉和他不和的同事,种种不合理不配合的困境,他还理直气壮地说“我已经有两个月不和他说话了!”

管理公司就是管理人事,人事纠纷是所有主管最不喜欢面对,但又不得不去处理的烫手山芋.因为“公说公有理,婆说婆有理”,当裁判的主管往往很难分辨是非.担心做出的判决失准,“顺得哥情失嫂意”,双方都不讨好.所以,很多主管就选择逃避,不去处理,希望时间可以冲淡一切.这只是把问题扫进地毯下而已.

同事之间不咬弦,部门之间不能合作,是公司发展的绊脚石.若不妥善处理,让对抗升级,更大的内耗会让公司失去对外竞争力.

造成种种内部矛盾和冲突的原因很多,包括性格差异、经验深浅度不同、做人处事方式各异.此外,部门主义太强、缺乏利他思维、只从自己角度看问题等也是纠纷的根源.利益冲突也是不和的起因,尤其当自己的利益受到影响时,很自然地会引起不满情绪.如果没妥善沟通,歧见不获得化解,问题会酝酿成更大的对抗,最终两败俱伤,不欢而散,公司也因此受到伤害.

和谐是业务发展基石

目标导向是近代管理手法.公司拟定大方向、决定方向后,大家都集中资源,朝向同样目标前进,这是正确的.倘若缺乏共同价值观,各人手法不同,就容 冲突.

公司需要统一的价值观,更需要有和谐因素的企业文化.大家必须认清和谐是公司业务发展的基石.和谐能建立凝聚力,上下同心,团队力量才能强大.在竞争白热化,变化多端的今天,我们没有太多的选择,不愿配合的队友就不能久留.

所谓和谐,不只是限制在员工和员工、部门和部门之间的关系.股东之间的和谐,公司和员工、上司和下属、公司和供应商和客户,甚至和社区大众的密切合作都十分重要.單打独斗的时代已经过去,个人英雄主义的做法不合时宜.常言道:“天时不如地利,地利不如人和”,人和是成功企业的必要精神.

不和谐,充满对抗和矛盾会带来高压;不愉快的工作环境、不良的办公室政治会破坏气氛,让大家都不自在.

各方面了解问题起因

放下个人成见,以公司利益为重,多沟通、尊重对方、更透明化的决策过程等能建立互相信赖关系.公司领导在化解同事间的纠纷时需要多聆听,从各方面了解问题的起因,最后才提出看法.只听单方面陈词就下判断,会带来更多的不满.追求和谐不是示弱,更不是无力软弱,而是睿智,有智慧的选择,只有和谐才能带来长期利益.

我清楚告诉有关主管,我们现在正和竞争对手探讨合作的可能性,来达到共赢的目的.我们都可以和对手合作,为何你们部门之间就不能配合?重要的是放下身段,诚心寻求解决方案.共荣才能共存,和谐是共存的基石.“家和万事兴”不是空谈的理论.

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在践行和谐中提升企业文化承载力
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加强安全文化建设筑牢企业基石
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