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金科玉律论文参考文献：
今年的技术行业充满了坏消息,这其中包括Uber连环上演的丑闻；Snap和Blue Apron上市后的难看股价；再或是最近发生的新兴学校AltSchool关闭校区的事 件.
这其中有什么共同点吗?
这些公司都遵守了硅谷共识“迅速增长和扩张”,但无疑都患上了“增长和急速扩张后遗症”.
Uber就不用说了,这家公司的每个毛孔都浸透着急剧扩张的野心,每一个丑闻也都与此有关.AltSchool呢?我和很多家长一样,很喜欢它的理念.但当它开办起了多个学校时,一些问题就涌现了出来：例如新招来的老师经验不够,无法给孩子提供更好的学习支持；或者增加校区并没能实现规模效应,只是单纯增加了成 本.
所以也许该问一下,“迅速增长和扩张”这个策略是不是存在问题.
这个策略在硅谷成为金科玉律已有一段时间了.2012年,硅谷教父Paul Graham甚至专门写了篇文章说,创业公司就是应该被定义为快速增长的公司.
我不清楚Paul Graham是否是第一个提出这个概念的人,但在那段时间,风险投资者都不约而同地对创业公司说：快速迭代和快速增长都非常重要,简直是第一原 则.
如果将2012年作为探究这个问题的时间点,你会发现此后几年是移动互联网创业蓬勃发展的年份.这个领域的特点就在于,产品几乎都是应用程序,分发的成本极低,竞争门槛也并不高.因此,谁能快速迭代快速扩张获得用户,那谁就能不被淘汰.至于是否会出现bug,是否会宕机,问题倒是不太大,顶多就是赶紧更新一下,不会给用户带来太大损失.
纯粹线上的应用程序即使崩溃也不会给用户带来太多的问题.Instagram的创始人后来在一次采访中说,当时他们的程序bug不断,服务器也时不时崩溃,但用户并没有离开,有时只是抱怨网络信号不好,或者是习以为常地重新打开Instagram.
但Uber、AltSchool和Blue Apron面临的情况完全不同.人们在真实的物理世界中使用这些服务,这些服务的优劣会影响到人们日常的生活,而这些方面并不是程序员们通宵达旦迭代就能变得更好.
例如在教育中,老师和学生的磨合,甚至是自己的成长都需要时间,这就无法用几行代码在一夜之间完成.这也意味着AltSchool作为学校,需要一个在教育行业经验非常丰富的人力资源（HR）,甚至是校長本人,来为自己的学校找到好的老师并培训好老师.除此之外,校长或者创始人也需要花费时间去塑造这个学校所需要的文化,让所有老师有共同的目标.这时急速扩张,无助于学校教学质量的提高.
Uber的问题也是如此.Uber的增长并没有形成飞轮效应,只留下了一个糟糕的品牌.
硬件创业、教育和医疗行业的另外一个问题是,产品的研发和迭代有更长的周期.例如硬件从设计到开模就已经是用“月”来计算了,生物医疗的研发则需要用“年”来计算.这个在我们之前的专栏中也详细聊过.
但我并不是要完全否定快速增长.在同样条件下,增长更快肯定能让企业有更大的优势.只是快速增长是一个公司有着合适的策略并高效执行的结果,而不应该是一个目标,或一条金科玉律.
如果将快速增长作为一个目标,那初创公司也许就会盲目多招人甚至招到不合适的人；但如果目标是一个更健康的公司,也许就会脚步慢一点去寻找更合适的 人.
再比如,当快速增长成为最重要的目标时,公司的其他价值观就会被丢弃,文化带来的危机就会浮现,Uber就是个典型的例子.但慢一点温和一点真的会影响增长吗?Airbnb是一家温和的注重文化的公司,但你不得不承认它的发展速度并不慢,它现在的投资人比Uber的投资人要开心得多.
所以,下次再听到什么创业公司出现问题时,我们不妨看看,这是不是快速增长的观念带来的危机.
结论：关于本文可作为金科玉律方面的大学硕士与本科毕业论文武汉金科玉律公司论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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