淄博万昌集团科技、文化革新下浴火重生,本论文为免费优秀的关于万昌论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
万昌论文参考文献：
1999年,淄博万昌集团有限公司（以下简称“万昌集团”）成立于齐国故都一一山东省淄博市临淄区.商场如战场,胜败无常,万昌集团几经风雨曾濒临倒闭.近年来,万昌在董事长于东华的带领发展下奇迹般起死回生.不仅扭亏为盈、发展壮大,而且一场企业文化创新“革命”令万昌浴火重生.
科技创新铸就“万昌”一流品牌
2010年前后,经历法务纠纷风波后的万昌集团深陷泥潭,公司几乎名存实亡.时任集团下属公司淄博临淄万通精细化工有限公司总经理的于东华临危受命,挑起重振旗鼓的重担.
于东华在稳步发展淄博临淄万通精细化工有限公司原有产品的基础上,创建了淄博华源化工有限公司.之后,为了搭上房地产市场高速发展的顺风车,于东华筹建了淄博清白建材有限公司和淄博大顺混凝土有限公司.2012年金融危机波及范围甚广,当地很多民营企业资金链断裂、公司倒闭.于东华看准时机发挥集团公司优势,筹措资金相继收购了两家公司,分别改制为淄博泽灿燃气有限公司和淄博华源化工有限公司临淄分公司.通过注入资金、调配人员、规范管理,不但让两家公司起死回生、步入正轨,并且得到很好发展.
作为一家以化工产品加工为主的企业,生产过程中难免会产生废水、废气等污染物.董事长于东华表示,一家企业如果以牺牲环境节约成本来提高利润,并不是持续发展之道.新时代下的新型化工企业应摒弃陈旧观念,投资改革,严格遵守政策法规,全部心思用来谋发展.因此,万昌集团一直以“技术创新为动力、绿色环保生产为原则”,积极加大环保科技投入,不断进行技术、设备升级,确保实现清洁生产.
万昌旗下的万通精细化工公司硫脲生产工艺早在十几年前便突破技术瓶颈,用生产硫化氢的尾气来制造硫脲,既实现废物利用,又降低了生产成本.2010年前后,2016年助残日活动,公司为残疾员工发放福利因生产设备老化,废水废气粉尘跑漏问题突显,公司再投资近两千万进行环保设备改造.改造后,不但废水废气粉尘等问题得到有效解决,而且产品产量得到大幅度提高,原材料用量下降,生产成本大大降低,社会和经济效益取得了双丰收.还为公司赢得了“临淄区政府2013年度化工行业综合治理先进单位”的荣誉称号.
一直以来,在万昌“安全生产,重于泰山”.近年来,山东省发生了多起较大安全生产责任事故,让作为化工企业的万昌再度提高警惕.除了强化企业日常安全风险管控和隐患排查治理工作,去年年底万昌还邀请美国杜邦公司的专家来公司进行安全讲座.杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验,在世界安全风控领域首屈一指.在其指导下,万昌和每个员工签订安全协议,不仅让员工保证工作中的生产安全,而且还须保证员工及家人日常生活中的人身安全.同时采取多项措施,为万昌集团织就了安全的天罗地网.
目前,“万昌”牌硫脲产品质量和产量均居全国同行业之首,出口到美国、日本欧洲等海外市场.公司生产的环戊二烯、 环戊二烯、二甘醇二甲醚等新产品也获得了客户的一致好评.
旗下其他几家公司也同样秉承科技创新、可持续发展的理念,引进国内外最先进的生产工艺和检测设备,采用现代化的管理手段,构建了完备的质量保障体系.凭借着产品的高质量,以及服务的高标准,万昌集团的所有产品都深受市场欢迎,在国际国内市场享有很高的声誉.
困境后重生的万昌集团,始终坚持“诚信、务实、创新、卓越”的企业理念,以“建设一流化工企业,打造百年万昌品牌”为目标,实现了规范管理,诚信经营,优质服务,持续发展.同时取得了“全国乡镇企业创名牌重点企业、山东省高新技术企业、山东省质量管理先进企业、AA 信用企业、淄博市纳税先进企业”等多项荣誉和奖项.
文化革新注入发展新动力
董事长于东华深知,先进的企业文化是企业常青的精神脊梁,在新常態下,先进的企业文化更是建筑企业在转型中保持快速发展的重要保障.为了给企业注入发展新动力,2015年上半年,万昌集团开启了一场从上至下的企业文化革新运动.
结合行业特性和企业自身特点,万昌集团确立了“正念利他、成就客户、成就员工、快乐工作、快乐生活”的企业精神,让员工在公司找到归属感、感到温暖,努力打造万昌“家文化”.
公司成立由于东华董事长为组长的企业文化建设领导小组,专门赴北京、济南、青岛等多地学习、考察先进的企业文化及建设经验,并逐级向下进行教导传授.
快乐工作,万昌开展“成长型人才”培养计划.为此,万昌集团采用“走出去、引进来”的办法,开展各类有针对性的培训活动.一是通过活动提素养,提升员工的思想素质和敬业精神、提高员工的业务技能和整体观念.二是通过讲座增强意识,邀请法律专家开展“法律知识讲座”,通过开展“安全培训活动”、“消防安全知识培训及演练”等活动,提升员工的法律意识和安全生产意识.三是举办竞赛,提升员工竞争能力.通过让员工参和各类竞赛活动,提升其自信心和荣誉感.四是,建立“万昌盟友会”微信公众平台,便于员工交流工作中的经验和心得.
通过这些措施,有效的调动起大家在工作中的积极性,并且使员工在工作中不断提高自我.万通的一名员工表示,现在公司举办的专业培训考试非常严格,再也不像以前一样“走过场”.
其次,公司努力为员工提供一个良好的生活环境.各下属公司建立了优秀员工奖励机制,提高员工的福利待遇,还根据工龄给员工父母发放“行孝金”.作为临淄区残疾人员工人数最多的企业,每年的助残日,公司都为六十多名残疾员工送上一份厚礼,让员工时刻都能感受到万昌这个“大家庭”的关怀.
智者要事业不忘健康,愚者才只顾赶路而不顾一切.于东华常对员工说：“身体是革命的本钱,一切行动的前提条件是必须要有健康的体魄.”因此他每天身体力行,带领员工打篮球、打乒乓球、打羽毛球.节假日时,还会组织员工到郊外骑行、徒步.公司举办的篮球比赛、征文比赛、年终晚会等丰富多彩的文体娱乐活动,不仅让员工释放压力、还使员工们在活动中增进了团队精神.
短短一年时间,万昌集团企业精神面貌发生了天翻地覆的变化！现在,公司每个员工都干劲十足,被动变主动,凝聚力空前绝后.
董事长于东华表示,万昌是员工们的另外一个家,他们在这里可以感受到家的温暖,员工和公司相互成就、风雨同舟.他相信,勇于改革的万昌将以更加卓越的成绩步入明日的辉煌！
结论：关于本文可作为万昌方面的大学硕士与本科毕业论文万昌消毒柜论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
股神榜:鹏博士、和晶科技、万马股份
注：收益率的计算公式为：（本周五收盘价一上周五收盘价） 上周五收盘价。最大收益率的计算公式为：（本周最高价一上周五收盘价） 上周五收盘价。大。
风险警示万丰奥威、星星科技、华东数控
万丰奥威002085公司是国内最大汽车铝合金车轮制造企业之一，产能达460万件，产销量及出口额均位居全国前三名。已成为美国GM一级供应商为标志。
万科集团企业价值评估
摘 要企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，对企业整体公允。
企业集团母、子公司利益冲突和协调
摘要：企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式，母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施，促进企业集团的多元化发。