班组文化建设问题分析和解决方案,本文是一篇关于班组论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
班组论文参考文献：
国网辽宁省电力有限公司大连供电公司
班组是企业的细胞,是生产经营的前沿阵地,是企业文化落地的重要载体.本文对班组文化建设工作中存在的问题进行剖析、提出解决方案和整改措施,对班组文化建设的科学、可持续发展做出前景规划设计.
企业文化 问题分析 解决方案
企业文化的价值理念体系、战略发展要求、工作方针和行为规范通过班组文化建设得到扎实的、全面的推进、落实；同时,班组文化建设又通过企业文化的不断修正、创新,带动班组的精神建设、行为建设、制度建设、物态建设.就各企业班组文化建设的现状看,班组文化建设还存在不容忽视的问题.针对存在问题,原因分析及解决方案如下：
班组文化建设发展不平衡问题
有的班组能够按照公司班组文化建设的统一部署,高质、高效的实现安全文化、服务文化、廉洁文化的推进落实；大部分班组则以模仿、借鉴兄弟单位经验为主；有的班组则仍停留在将班组愿景张贴上墙则万事大吉；有的班组甚至对随意生搬一句口号作为班组愿景敷衍了事.
（1）原因分析
1.对班组文化建设的作用和意义认识不统一.相当一部分人认为,班组文化建设是务虚,致使班组文化建设的开展遇到门槛问题,班组文化建设无法在职工中形成共鸣和合力,只是张贴在墙上的有形标语、名言警句,没有落地生根.
2.对班组文化建设的内容理解有偏差.有人认为,班组文化建设就是美化班组环境,这种认识把班组文化建设和班组安全生产和日常工作割裂开来,造成班组文化建设和班组生产活动两张皮,游离于中心工作之外.
3.班组长作用发挥不够.难以在班组文化建设中起到引导、组织、示范和表率作用.
（2）解决方案
1.提高对班组文化建设的认识,克服思想上的误区.通过领导干部中心组学习、管理干部学习、职工培训、党员轮训、新职工教育等多种渠道,确保受教育者支持和积极参和班组文化建设工作,形成齐抓共建的氛围.
2.培养优秀班组长,发挥班组长带头践行、示范的作用.切实将那些业务能力出色、服务意识强烈、有一定组织领导能力的职工推荐到班组长的岗位上来；加强班组长的综合素质培养,搭建交流平台.
3.公司党群部门要加大检查指导力度.及时修改、完善、补充班组文化建设活动的部署、要求和保障措施；发现班组文化建设的死角和误区,及时提出整改意见和建议,并实行动态监督和跟踪.
班组文化建设的创新华而不实
一味追求班组文化建设花样翻新的视觉效应,班组文化建设停留在应付检查层面.制标语、做展板、印制宣传册.以表面功夫代替真抓实干,让班组文化建设和职工期待成为“两股道上跑得车”,形成“两张皮”.
（1）原因分析
1.班组文化建设创新的“假、大、空”,源于领导者的动机不端正.工作中喜歡提新口号、出新点子,为的只是新闻媒体上“亮亮相”,工作虎头蛇尾或者流于形式.
2.检查组对班组的调查研究力度不够.有的检查组由于时间、精力或者各种原因对一些班组的创新发明只听汇报,没有实地调查,有的检查组到了班组调研但是对创新发明的实际意义和落实效果没有做认真的分析、考察和测量.
（2）解决方案
1.细化班组建设考核指标.做出详细的评分标准；对于班组文化建设的创新项目,要对其实际意义和可操作性进行认真分析.
2.广开信息渠道,开门纳言.通过设立公共信箱、开设网站论坛等多种方式,搜集员工真正关心的问题并公正的对问题进行调查分析、研究处理.
3.调查研究要求真务实.对班组文化建设的成果检查不能停留在查看班组记录和张贴的标语上,要深入班组生产一线,掌握班组文化建设的真实进度和成果.
班组文化建设速度放缓
相当一部分班组的文化建设工作从大步向前到速度放缓,班组文化建设缺乏新亮点、新 ,工作进入缓慢发展的瓶颈期.
（1）原因分析
1.班组组织和职工之间缺乏互动,基层职工的独立性、主动性、创造性没有得到充分挖掘和发挥.多年来班组文化建设多数由上层党组织统一流程,缺乏吸引力；班组文化建设对于一线职工的约束性制度较多,激励性措施较少.
2.班组文化建设形式单一.很多职工认为班组文化建设就是组织职工开展理论学习、办好橱窗黑板报、做好班组记录.
3.班组文化建设缺乏自身特点.一些单位班组文化建社以模仿为主,导致南橘北枳,既浪费了人力物力,又耽误了工作效率,更丧失了持续、深入的开展班组文化建设的决心.
（2）解决方案
1.以人为本,班组文化建设为职工发展提供平台.班组文化建设一方面要提倡人人是才、充分挖掘每个员工的潜能,另一方面,要为广大一线职工的发展搭建展示才华的良好平台.可以举办同专业间班组的技能比武、劳动竞赛,给一线职工充分展示自我的机会；可以举办技术创新、“小发明”比赛,引导职工深挖自身潜力.
2.创新班组文化建设载体.通过座谈、讨论、调查问卷等多种形式,摸清一线职工思想动态和对班组文化建设的精神需求,有针对性的解决在班组文化建设工作中凸显的重点、难点问题.创建以提升班组成员素质为目标的载体活动,通过树立班组成员的先进典型,激发班组内职工的“比、学、赶、超”的热情.
3.班组文化建设和其他工作有机融合.班组文化建设工作和其他党组织建设、标准化建设、行风监察等各项工作有机融合,才能实现班组文化建设和其他工作齐头并进、提高效率.
4.加大班组文化建设投入.企业要加大资金投入,努力为职工改善班组工作环境,改善安全生产防护设备,改善优质服务必须的配套用品,为职工圆满完成各项工作任务提供硬件支持,提高职工对开展班组文化建设工作的满意度；建立完善的班组文化建设奖惩体系,通过奖罚分明,让每位职工明白在班组文化建设工作中做和不做、做的好和坏的区别,激发职工在班组建设中发挥自己的工作热情,全身心投入到班组建设中去.
结论
本文对班组文化建设存在的问题进行剖析,并提出解决方案.在促进企业文化的落地生根方面做出了有益的尝试,对推进各企业班组文化建设提炼可借鉴、推广的经验.
[1] 刘晓丹.如何打造一流的企业班组文化[J].行政管理,2005（7）：235.
[2] 张光达.以班组管理创新推动企业全面发展[J].中国电力企业管理,2004（7）：16.
结论：关于对不知道怎么写班组论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组长如何管理员工论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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