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主题:管理会计论文写作 时间:2024-02-25

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摘 要:2016年6月22日,财政部发布了《管理会计基本指引》,对管理会计的实践提出了指导.《管理会计基本指引》第五章“信息和报告”中指出,“管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式,旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息”.

论文以案例研究为主,简要介绍了管理会计报告的基本内容,详细地介绍了HB公司管理会计报告的具体应用,并对实践进行经验总结,以期为HB公司乃至其他企业编制管理会计报告提供参考.

关键词:管理会计报告;战略管理;责任考评;决策分析;价值创造

2016年6月22日,财政部发布了《管理会计基本指引》,对管理会计的实践提出了指导.2016年下半年,HB公司开始组织财务部、综合部等多部门参和编制管理会计报告,旨在通过全面的信息分析,真实反映经营成果和存在的风险、问题等,使各层级管理者通过问题导向,解决发展运营中的问题,提高效率,优化资源配置,促进经济效益的提升.

一、管理会计报告的概念和分类

根据财政部2016年6月发布的《管理会计基本指引》 “管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式,旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息.”就企业而言,管理会计报告是通过综合运用管理会计的工具方法,融合财务的和非财务的信息,反映企业经济活动状态,支撑企业优化资源配置,促进企业创造价值.

根据《管理会计基本指引》,“管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告,按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别.单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间.一般应以公历期间作为报告期间,也可以根据特定需要设定报告期间.”

二、管理会计报告和财务会计报告的区别和联系

财务会计报告是遵照国家统一的、适用于所有企业《企业会计准则》、《企业会计制度》、《企业会计报告条例》等法规规章为依据的报表和有关说明.报告的对象是外部社会相关部门、投资者、金融机构以及内部使用者,目的是帮助了解企业基本信息等,反映的信息具有客观性、通用性、连续性等特点.而管理会计报告是基于内部经营管理者的需求,编制的包括财务信息和非财务信息的报告,为信息沟通、经营策略、资源配置、经营监控和业绩评价等提供信息支撑.

两者关于财务信息方面,都是来源于财务数据,具有很强的重复性.而财务会计报告中也会披露一些业务计划,经营管理等方面的信息,和管理会计报告有重复方面.

三、HB公司管理会计报告应用

(一)组织实施

HB公司制订了管理会计报告编制流程,建立了“收集、分析、反馈”的管理机制,成立了由财务负责人牵头、由财务部、综合部、市场开发部等部门人员组成的管理小组,负责信息收集和报告编制.HB公司建立了各类管理报告的基本模板,包括报告格式、报告名称、主体内容、所属类别、归档编号要求等.根据管理层对信息的需求,各部门围绕目的,分工收集有关信息,由财务部进行集成汇总,按照基本模板编制内部管理会计报告.管理会计报告编制完成后报告需求方,对重要内容,要通过直接沟通报告有关情况,引起需求方重视.HB公司将管理会计报告纳入财务档案管理,要通过审批进行查阅,防止泄露.

(二)管理会计报告的主要内容

按照不同需求,HB公司管理会计报告有各种表单和模板,向不同的信息需求方提供所需要的信息.综合来看,主要包括战略管理报告、责任考评报告、决策分析报告、价值创造报告等、内容涵盖经济和行业形势分析、产品、资产、资金、成本、人员等多方面内容.

1.战略管理报告

HB公司的战略管理报告包括宏观经济及行业分析,战略执行等方面的内容.一是宏观经济及行业分析,包括:(1)国家宏观经济形势研判.涉及到的数据表单是《主要宏观经济指标表》.指标涵盖经济增长指标(GDP)、通货膨胀指标(CPI、PPI)、工业增加值、社会消费品零售总额、固定资产投资、对外贸易和货币指标(M2)等.(2)行业趋势分析.HB公司主要是对本行业进行发展趋势分析.(3)行业对标分析.HB公司主要是对标同行,学习先进,在项目投资、设备修理、物流盛具设计、车间管理、供应商体系建设等方面对标,找出差距和解决措施.二是对战略执行的分析,包括对年度预算执行的分析和对3年战略规划执行的分析.主要通过SWOT分析方法,找出优势、机会、劣势、挑战,以及业务发展情况,具体预算和预测指标等的分析,有针对性地解决问题以及落实预算考核.

通過上述两方面的分析,主要是阐述清晰内外部环境对企业的影响以及应采取的措施.主要应用的工具有PEST分析模型、外部因素评价矩阵、波特五力分析模型等.

2.责任考评管理报告

HB公司的责任考评报告包括年度经营指标完成情况,年度重点工作完成情况,预算指标完成情况等方面的内容.一是年度经营指标完成情况.主要围绕年初经营管理责任书中的经营业绩基本指标和专项考核指标分析完成情况.HB公司经营业绩基本指标包括收入、利润、经济增加值、成本费用占营业收入比重、流动资产周转率、两金占比和工业全员劳动生产率等.专项考核指标包括科技投入、产出经营 净流量、资产负债率等.二是年度重点工作完成情况.包括上级单位部署的重点工作和HB公司内部年度重点工作.其中上级单位下达的年度重点工作包括年初工作会对HB公司的重点工作布置、上级领导视察时布置工作内容、上级各职能部门的专项工作等.HB公司内部年度重点工作包括:公司董事会、职代会重点事项等.三是预算指标完成情况.包括财务指标和非财务指标完成情况.

例如:通过编制责任考评报告,分析显示经营利润偏低,主要原因是资产投入规模大,在整车厂新产品没有批量生产时,HB公司各分厂的产能没有充分发挥,折旧费、大中修理费、冬季取暖费等无法补偿,挤占利润.为此,HB公司提出了产能优化管理的方向和措施,一是集中生产,将冲压二厂产品转移到冲压一厂生产,暂停冲压二厂,解除两厂外雇劳务人员,将冲压二厂人员集中到冲压一厂生产,提高劳效.二是积极开拓市场,通过临时加工组装订单利用一部分产能,给企业增加收入利润.三是加大低效无效资产清理力度,依法依规处理,盘活资金.

结论:关于管理会计方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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