创业15年我开垮了5家公司,本论文主要论述了创业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
创业论文参考文献：
创业者有 心理和冒险精神很正常,完全没有 心理和冒险精神的人也不会去创业.但这个度要把握好,一旦 心理过重,就成了侥幸,市场会给我们沉重的教训等
距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第15个年头.每次开垮公司,都有很多原因,我用一个关键字把最核心的因素提炼出来,在原因后面还会说明我从中获得的成长.
第一次开垮公司：嫩
我第一次创业是2003-2004年,在广东汕头,做保健品.
第一次创业时我还在读大三,一冲动就退学创业了.当时想会不会成为第二个比尔盖茨?但结果是我没能成为比尔盖茨,而成了炮灰.第一次创业失败的原因简单说就是“嫩”：要钱没钱、要人脉没人脉、要经验没经验,典型的“三无”创业者.
据说创业成功率只有5%,95%失败的应该大部分都是第一次创业.第一次创业失败并不是什么很糟糕的事情,我起码知道了什么叫创业、什么叫吃苦、什么叫失败.
第一次创业我虽然说不上吃过多少苦,不过也连续好多天吃泡面,半夜打的士回宿舍、为了省钱6个人挤一辆车,为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路等这些都是我很宝贵的经历.
第二次开垮公司：乱
第二次创业是2005-2007年,在广东广州,做美容仪器.
2005年,几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见阳光）,用了3个月时间,把技术研发好、资料准备好,最后产品一经面世就势如破竹.5人创业团队,每个月都可以做几十万元的业绩,我们初次尝到了赚钱的滋味.
赚钱后我们迅速扩张：办公室从破民房换到了广州最贵地段——天河北路的写字楼；员工从5人扩充到近50人；人员工资从最初发几百元生活费到聘请了四五个总监,每个总监都开8000元基本工资（那是2005年）.
上帝欲使其灭亡,必先使其疯狂.我们的好日子只过了不到半年就急转直下,核心原因就是“乱”：
市场乱.当时公司用的是区域 制.我们把仪器、技术、培训打包成项目卖给 商, 商再卖给终端消费者.虽然 商获得的利润已经很高,但他们希望获得更高的利润,于是到处找比我们更便宜的进货渠道.
我们对 商和OEM厂家都缺乏约束力,有不少 商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家,拿到了更低的进货价,一边跟我们要宣传、培训、技术支持,一边偷偷跟别人进货.我们当时虽然想了一些方法,但基本无法挽回局面.
管理乱.公司有两个合伙人,我是二股东,负责策划和销售,大股东负责技术和培训,我们两个都非常不擅长管理.于是出现了人越多公司越乱、效益越差的现象.部门和部门之间频繁出现权利斗争、办公室政治越演越烈,我和合伙人除了一次又一次开除高管,并没有其他高招.
财务乱.我和大股东的开支和公司财务混在一起.大股东把自己孩子的学费、生活费、自己买包包、买项链等所有费用全部拿到公司报销.如果公司只有她一个股东无所谓,但还有另外一个股东,你说我会有想法吗?当然有.不过我当时才24岁,股份只有20%,觉得不好意思讲,就睁只眼闭只眼.
当然,我自己做得也不好.公司曾经有几个月没有财务,我代管财务,几个月后招了新的财务,一算账公司少了近10万元.这10万也不是我贪污了,当时公司很多出账都是 支付,我没有及时记账,后面也想不起来,就这样一本糊涂账交接到新财务那里.
很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：赢在营销、输在管理.创业者要么自己有管理能力,要么找一个具备管理能力的合伙人.如果联合创始人都不具备管理能力,有钱就请一个会管理的职业经理人,没钱就狠狠提升自己的管理能力.
第三次开垮公司：急
第三次创业是2009年下半年,在山东青岛,做演讲培训.
当时公司有3个合伙人,我做总经理,负责运营.我们3个凑在一起有两万多块钱,准备从小开始慢慢做.
一次在啤酒街喝酒的时候,听旁边人说有 国际演讲大师的机会,不知道是急于求成还是酒壮人胆,我们在酒桌上把这个需要50万元启动资金的事情接下来了,并很快签了 协议.
签完协议我才回过神来：从签协议到演讲会召开一共就3个月时间,50万元的启动资金怎么来?我们连办公室都还没有,团队怎么招?我们一个客户积累没有,上千张门票卖给谁?一想到这些就觉得心拔凉拔凉的,但既然接了就硬着头皮做呗.
雖然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱,可以让员工不拿基本工资只拿提成,可以到处借钱,可以让很多牛逼的机构帮我们 售票,但如果战略决策错了,执行力越强大、死得越快.
因为我们的行动力太强了,很快把摊子铺得很大.演讲会筹备到中间时,我们都知道这次一定赔得很惨,但已经收不了手了.
演讲会做完后,公司迅速倒闭,三个股东跑了一个,另一个出了几万元来抵偿部分债务后退出了,剩下的三十多万元债务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）.
第三次把公司做垮并欠下三十多万元债务,我只用了三个多月的时间.归根结底就一个字：急,太急功近利了！
我犯了很多创业者的通病：好大喜功、急于求成,不能脚踏实地、从小开始积累,妄想一夜成功.
创业者有 心理和冒险精神很正常,完全没有 心理和冒险精神的人也不会去创业.但这个度要把握好,一旦 心理过重,就成了侥幸,市场会给我们沉重的教训.
第四次开垮公司：盲
第四次创业是2010-2012年上半年,在山东青岛,做培训和俱乐部.
第三次创业失败后,有一个当时借钱给我做演讲会的顾客又给我投资了近10万元,让我开始了第四次创业.
这一次前前后后共有三十多位伙伴跟着我,我们做过很多事情：培训、咨询、会所、俱乐部、杂志,后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站.为什么会做得那么杂?因为战略不清——“盲”.
结论：关于本文可作为创业方面的大学硕士与本科毕业论文农村不起眼的商机论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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