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关于煤炭论文范文写作 人力资源角度做好煤炭企业供给侧改革相关论文写作资料

主题:煤炭论文写作 时间:2024-01-01

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近年来,受宏观经济增速放缓、能源结构调整等因素影响,煤炭需求大幅下降,煤炭价格在低位持续徘徊,供给能力持续过剩,供求关系严重失衡,行业快速发展过程中积累的供给侧矛盾和问题逐渐暴露,企业效益普遍下滑.在此形势下,国务院于年初下发了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕7号)文件,目的在于化解煤炭行业产能过剩,指导煤炭企业脱困发展.如何化解煤炭行业产能过剩的突出问题, 经济工作会中也已经指明了方向,即加快供给侧改革.

一、对煤炭企业供给侧改革的认识

经济工作会议强调,推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新,是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择,是适应我国经济发展新常态的必然要求.供给侧改革,是指从生产、供给端入手,通过解放生产力,提升竞争力促进经济发展,旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量.

供给侧改革改什么?简单来说,就是清理无效供给,利用市场的杠杆力量,让“僵尸企业”破产、关门、重组;提高供给品质,提供给客户所需求的高质量产品;挖掘潜在供给,放开市场;创造新供给,靠产品研发和创新来提高竞争力.

二、从人力资源角度如何做好供给侧改革

陕北矿业公司如何顺应供给侧改革这个大趋势?那就是要按照 经济工作会议指明的方向,即:“调整产业结构,要更加注重加减乘除并举.”公司通过建设韩家湾洗煤厂、筹建涌鑫洗煤厂来增加产品品种,提高产品质量,提升韩家湾利润、降低涌鑫的亏损;通过乾元50万吨国富炉工业化实验项目,盘活煤化工一期项目,奠定乾元煤化工发展根基;通过申报2*66MW发电项目,提升公司后续发展潜力;通过多项技术改造、巷道优化大幅度降低成本等等.可以说,公司一系列的重大举措都是在围绕调整结构、降成本、强管理而进行,目地就是为了尽早打赢治亏创效攻坚战.

作为公司人力资源管理部门,如何从人力资源管理的角度做好加减乘除并举,为公司治亏创效做出应有的贡献,我认为应抓好以下四个方面:

(一)做好加法:加强人力资源整合,优化人力资源配置

做好公司现有人力资源整合,优化人力资源配置,目的是要优化组织结构,提升管理效能,降低人工成本.

优化组织机构设置,就是要减少管理层级,撤并部分机构,以达到机构精简、层级压缩、效率提高、效益增加的目的.通过对适合的组织结构进行整体优化和系统改组,减少机构设置,削减组织层次,缩小管理幅度,撤并过多的部门,可以从根本上强化企业内部管理,解决人员多、成本高、效率低、效益差的问题.公司在目前的经济形势下,压缩机关部门设置,在各单位机关部门推行“一长负责制”,取消各单位专职副总师,在公司机关取消科级管理层级,推行“业务主管制”,压缩涌鑫矿业公司层级等举措,无疑是为应对当前经济形势,加强资源整合所做出的必要举措.

在以上措施执行的同时,进一步加强人力资源整合,还可以从劳动组织调整、组织机构再优化入手.近期,国家按照276天重新核定煤矿产能,去产能给我们又提出了新挑战.应对新挑战,建议如下:一是将目前三班作业制逐步调整为四班作业制,三班生产一班检修,检修班由现在的八点班调整到零点半个班,生产班工作时间由八小时调整为六小时.一方面有利于降低安全隐患,减少三违,降低安全管理成本;另一方面也有利于保障员工的日常休息.二是采取月度集中休假制度.各单位根据自身实际在保证各项指标完成的前提下集中休假,适度调整工资水平,降低人工成本.同时大多数异地员工集中休息休假也可以得到充分保障.三是组织机构再优化.各单位机关推行“四部一室”的大部室制,以应对去产能带来的盈利能力下降等新问题.

(二)做好减法:扎实开展减人提效工作,提高全员劳动效率

做好减法,从人力资源角度考虑,最直接办法就是做好“减人提效”工作.近三年,公司通过贯彻劳动用工双管控,劳务派遣用工“只进不出、只退不补”等政策,加强定编定员管理、每年按一定比例核减劳务派遣用工、及时清理不在岗人员等一系列手段,劳动用工总量严格控制在集团核定的范围内.2016年,公司又下发了减人提效实施方案,对各单位用工总量、各级机关用工总量、管理岗位职数都进行了严格的规定,按照“一线高效”的原则,核定了煤炭生产主要区队的定员,鼓励各单位大力推进岗位合并,实现“一人多岗”、“一岗多能”,同时,通过实行岗位无人值守、“包岗”等方式,进一步促进“减人提效”工作.

就如何进一步做好减法,结合公司目前的现状和十三五规划,建议如下:一是树立“红线”意识.从2016年起,公司用工总量要在现有基础上保持下降趋势,用工总量的管控是各单位人力资源管理的“红线”.二是对公司新增项目的劳动用工,采取内部调剂或劳务输入等形式,但保证总量不增加.如国富炉实验项目公司已经采取了劳务输入的办法、涌鑫洗煤厂首先考虑安置涌鑫各级机关精减的富余人员、沙梁的用工采取各单位精减劳务工内部调剂等方式.三是各单位在消化科队级超编制的问题上,可以灵活运用公司职务退出相关政策,采取适度放宽年龄等措施.四是通过工资的激励杠杆作用,继续实行“增人不增工资、减人不减工资”的政策,鼓励区队承包零星隐蔽工程,鼓励工程技术人员自主完成科研项目、工程设计等,减少工程外委,降低费用支出,减少用工总量.

(三)做好乘法:坚持创新驱动,盘活人力资源存量

做好乘法,坚持创新驱动,最主要的就是盘活人力资源存量.无组织管理的人力资源存量就像是一盘散沙,只有通过科学的管理,将合适的人放在合适的岗位上,充分激发员工潜能,实现“人尽其才、才尽其用”,员工才可以作为人力资本为企业实现投资回报.如何盘活人力资源存量,建议如下:

一是加大人才培养力度,重点加强工程技术人员和技能人才的培养.一方面对公司目前培养的30名工程技术人员择优选拔,公司领导及生产部门负责人分别师带徒一到两名进行重点培养.另一方面,在各单位区队强力推行管理人员年轻化,着力打造一批高素质、潜力大、可培养的后备人才梯队.各单位领导要进一步解放思想,要用敢担当、能负责的态度加快推进.再一方面,各单位要在区队(车间)对主要操作岗位实行轮换制度、内部技术比武制度、绝技绝活比赛制度、管理和技能创新制度等等.

结论:关于对写作煤炭论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文ú表情论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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