大剧院经营模式和成本管理,本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
成本管理论文参考文献：
摘 要：随着社会不断进步,经济持续发展,社会大众的生活水平日渐提高,物质生活得到满足后,更加注重精神层次的消费.文化产品越来越受到消费者的青睐,随之,文化事业的发展空间日渐扩大.就大剧院而言,是承载文化的核心载体,也是文化事业不可或缺的重要组成要素,肩负着弘扬、振兴并呈现中华民族文化的重大使命,需要通过创新不断满足人们日益增长的文化需求.为此,全方位分析大剧院的经营现状,优化完善经营模式,加强成本管理,实现社会效益和经济效益的最大化,不断促进新形势下大剧院持续发展,促进我国文化事业的健康发展.
关键词：大剧院 经营模式 成本管理 优化措施
中图分类号：F234.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）01-131-02
在知识经济时代下,文化逐渐成为提升民族凝聚力、创造力的核心力量,成为增强我国综合国力的关键性要素,是丰富社会大众精神文化生活的关键所在.就大剧院而言,是公共文化服务体系的核心组成要素,是社会大众享受基本文化权益的关键性要素.在生存发展道路上,大剧院想要有效突破自身发展制约,需要多角度优化传统经营模式,动态关注社会市场变化,一方面通过降本增收创造持续增长的经济效益,一方面通过引进优质剧目和提供优质服务创造反响良好的社会效应.
一、國内大剧院经营模式
和国外剧院市场相比,我国剧院市场起步比较晚,有些老式剧院在新中国成立之初才建立,比如新中国的第一个剧院——天桥大剧院,建立于1953年.近几年,全国各地陆续建立起现代化的大剧院,不仅外在建筑极具艺术设计感,内在设施的先进程度也正在和西方国家大剧院拉近差距.由于我国大剧院的建设年代不同,因此管理经营模式也各不相同,具有不同的特点.当下,我国大剧院的经营管理模式主要有：政府管理制、合作管理制、委托管理制、顾问管理制,各自发挥着不同的作用.
1.政府管理模式.就政府管理模式而言,是政府 门自己独立经营并管理大剧院的模式,属于历史发展的产物,大都存在于剧场、旧大剧院当中,隶属政府 门,事业性编制,为此,在运营过程中,政府每年需要给予大剧院一定的财政拨款.我国早期建立的大剧院都属于这种管理模式,在政府的主管下,每年给予一定资金的补助支持.这样的模式能够使政府更多地行使征服指令,更好地拥有主动权.但也存在一些不足之处,即出现大剧院不具备较强的市场动力、演出的场次不饱和等现象.这种现象在地方政府管理下的大剧院中比较突出,因为受众群体的有限和大剧院经营主动性的欠缺,导致经营成果不佳.更为重要的是,由于过分依赖政府的财政支持,债权不清晰,且员工长期在所谓的“铁饭碗”影响下,缺乏工作动力,工作积极性、主动性不高,长此以往,大剧院已渐渐丧失对外经营的主观能动性和市场敏锐性.对于政府管理模式来说,一些新建的大剧院也在采用它,比如,国家大剧院、重庆大剧院.这些大剧院建立时间不长,建筑和内部设施档次较高,经济管理人员具备较高的综合素质,加上所处地段的文化市场呈现出繁荣景象,综合这些因素,使得这些大剧院的经营取得了良好的效益.
2.顾问管理模式.就顾问管理模式来说,是指政府 门高薪聘请专业剧院管理公司作为顾问,请他们在全方位分析剧院经营管理情况的基础上,科学决策,制定可行的经营方案,也或者政府 门请专业管理公司来开展一些单项业务.双方通过签订相关的协议,在规定的期限内,专业管理公司扮演着剧院管理顾问身份,具备多样化的职能,系统地培训内部员工、健全大剧院的管理体系、确保经营工作顺利开展.在此过程中,政府 门在技术方面、物业管理方面发挥着关键性的作用,并定期向专业管理公司支付协议中规定的费用.就这种经营模式而言,它具有一定的优势,在聘请专业管理公司扮演顾问身份的同时,政府能够优化利用各方面已有的资源,构建独立的管理机构,培养更多高素质专业化的管理人才,不断为当地的文化管理队伍建设、文化事业发展注入新鲜的血液,促进其健康持续发展.以广东东莞的玉兰大剧院为例,刚刚成立的时候,聘请了北京保利影剧院管理有限公司作为大剧院的顾问.在经过一系列发展变化之后,当下,北京保利影剧院管理有限公司、东莞市文化局已经联手合作,成立了新的公司,即东莞市保利玉兰剧院管理有限公司,共同对剧院进行专业化的经营管理.
二、大剧院传统经营模式和成本管理现状
文化产业大繁荣是党的十八大提出的新要求,随后,文化体制改革不断深入开展.在知识经济时代下,全球经济竞争归根结底属于文化竞争,而文化创业产业已成为促进国民经济持续发展的核心力量.现代化的大剧院,已成为不同地区文化艺术的标志、先进文明的象征.大剧院的建设和经营,都需要投入大量的资金,投资期较长,但收益却和投资往往不成正比,收益非常小.加上长期受到经营管理体制的牵制,我国很多大剧院长年不运营,利用率不高.可见,在新时代下,大剧院传统经营模式以及成本管理现状并不乐观,各方面存在的问题不断显现,严重影响大剧院未来发展.
1.缺乏多样化的人才.对于大剧院来说,人才是其必不可少的核心要素,必须具备高素质的多方面人才,比如,管理人才、筹划人才、演职人才,为创作出更具特色的剧目做好铺垫.大剧院属于综合性质的演出单位,涉及到多门学科、艺术,但在招聘各方面专业人才过程中,存在一定的困难.在传统经营体制、激励机制的影响下,已有的事业单位转制人员长期受到传统经营体制的束缚,对人才形成桎梏,导致内部人才类型单一化,很多工作无法高效开展.这些因素致使大剧院在人才管理方面不得不增加成本,最终影响自身经济效益的提高.
2.经营思路模糊化.当下,大剧院面临着重重困境,出现严重的“三无”现象,“无演出团体、无营销人员、无导演”.在运营过程中,大剧院不具备丰富多彩的节目,形式单一化,不符合社会大众的客观需求,得不到社会市场的认可,市场竞争力极其低下,演出场次也不多.随之,导致票房收入不佳,没有固定的客源,对不同群体的定位模糊化.这大都是因为院团处于分离状态,没有处于统一的网络体系中,进而,造成市场、大剧院二者间处于独立状态,已有的运营模式违背了社会市场发展的客观规律.
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