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雷达部队多数远离市区、地处高山海岛,集中管、管理难是雷达部队的“共性”,分散让机关“鞭长莫及”,难以进行监督约束.做好新形势下思想政治工作,加强思想骨干队伍建设,持续跟进做好思想引领工作尤为重要.
思想工作骨干队伍建设现状
近年来,基层雷达站无论是硬件还是软件条件,较前几年都得到了较大改善,但有的还存在官兵下山难、婚恋难、文化生活枯燥等问题,使少数官兵吃苦奉献意识和安心服役态度动摇,容易出现思想波动,有的甚至成为思想工作个别人,直接影响部队的安全稳定.现实情况要求思想工作骨干在及时发现和准确把握原因的基础上,有针对性地采取积极有效措施,正确化解矛盾,妥善解决问题.但目前基层思想工作骨干队伍能力素质现状离胜任本职要求还有一定差距.一是文化素质偏低,缺乏经验.大多数思想骨干的事业心和责任感都比较强,愿意干出一番成绩,但有的同志遇到棘手问题时,无论是自己的知识结构、能力素质,还是生活经验都无法帮助战友解决好思想问题和实际困难,拿不出解决问题的办法和措施.通过对所属雷达站的60名思想工作骨干进行调查统计,初中高中学历的占63%,大专以上文化的只占37%,任思想工作骨干2年以下的占27%.文化素质偏低和经验缺乏,使思想工作骨干对上级政策和部队规定的理解有较大差距,对工作对象思想问题缺乏足够的敏感性和解决能力.有的思想骨干在谈心时抓不住主题,把握不好时机,大道理讲不透,身边理讲不实,歪歪理驳不倒.有的思想骨干性格内向,不善于交流,不善于联系群众,不善于发现问题、分析问题,缺乏预见性和敏锐性.普遍存在理论功底比较浅、政策法规知识缺乏、业务素质比较单一,解决实际问题能力比较弱的问题.二是顾虑较多,存有排斥心理.通过调查,大多数同志愿意担任思想工作骨干,但也有部分骨干认为工作难度大,顾虑多.有8名思想工作骨干认为制约工作开展的主要困难是战士有排斥,占13%.思想工作骨干生活在战士当中,与工作对象朝夕相处,虽然方便接触,但处理不好,也容易使战士产生排斥心理.有的同志在化解矛盾、处置突发事件等棘手问题上束手无策,无论遇到大事小事都把矛盾上交.有的存在畏难情绪,少数保卫委员和思想骨干对个人得失看的较重,考虑问题比较“实际”,认为安全预防是边边角角的工作,不仅工作量大、很辛苦,还不容易出成绩,难以得到领导的认可,稍有疏漏还要挨批评；干的是“隐蔽工作”,怕引起别人的误解,落个“告黑状”“打小报告”的坏名声,还是无事一身轻的好.三是责任心不强,积极性不高.一些基层主官思想不重视,落实上级指示要求不彻底,只单明确骨干对象,但不赋予具体任务,致使部分思想骨干徒有虚名、成为摆设.调查发现有15名同志表示干不干无所谓或不喜欢干,但领导要求干,占25%.通过与普通战士交谈了解,有少数思想工作骨干只注意做好连队干部看得见的工作,很少找工作对象交心谈话,当领导要求开展谈心时,也只是简单的把几个人召集到一起提提要求,缺乏主动做工作的责任心.有的对自身职责不清楚,对什么时候干什么、每个阶段有什么重点、干到什么标准、工作失职负什么责任一知半解；有的自身要求不严,经常发生违纪问题；还有的认为在入党考学、立功受奖、选改士官等方面与工作实绩挂钩不够紧,这些导致思想骨干的工作积极性不高.四是思想认识不到位,缺乏有效引导.少数骨干对自身的地位作用认识不清,存在一些思想上的“误区”.有的认为与己无关,感到安全稳定工作实行的是主官负责制,出了问题有主官担着,自己抓多抓少无所谓,工作中遇到问题绕着走.抓安全预防工作是领导和干部的事,只要自己不出问题就行了,对问题睁一只眼闭一只眼,甚至视而不见、充耳不闻.有的感到难有作为,保卫委员大都由单位副职担任,有的认为自己不像主官那样说话有分量,讲了也是白讲.少数思想工作骨干也认为“肩上不扛星,说话没人听”,抓也抓不出个名堂来.
存在上述问题的原因分析
一是基层党支部对思想工作骨干队伍建设不够重视.一些单位把思想工作骨干队伍建设当成干部的事,没有给予足够的关注和重视,致使思想工作骨干队伍在上级领导要求多时抓一抓,简单组织一下集训,收集一点情况,平时的管理和工作却很少有人过问.二是思想工作骨干队伍结构不够合理.现在大多数单位思想工作骨干队伍都由党员、班长和士官担任,没有吸收一定比例的义务兵参加,没有在不同地域、不同民族、不同兵龄、不同岗位人员中产生,没有在每个班、每个执勤点、每个独立活动小组设立思想工作骨干.三是激励思想工作骨干队伍发挥作用的办法不多.对思想工作骨干队伍建设,上级都明确了职责,但一些基层单位对如何调动和发挥思想工作骨干的积极因素,办法不多,导致一些官兵认为担任思想工作骨干是费力不讨好的事,干好了没有人知道,甚至还会招致一些战士的反感,不如不干；有的认为只要把领导交代的事情干好,不做思想工作也不影响自己的评功和选取士官；还有的骨干认为一旦发生问题,自然有连队干部和班、排长承担责任,跟自己没有多大关系.
发挥思想工作骨干队伍作用的几点思考
一是打破惯性思维,选准配强人员.改变只注重政治表现的做法,突出个人素质,把军事过硬、反应敏锐的同志补充到思想工作骨干队伍中来；改变只注重选“老黄牛”的做法,突出文化水平,挑选思想基础好、文化水平高的同志担任骨干；改变论资排辈的做法,突出实际工作,不分资历,在新、老战士中择优选拔,拓宽骨干选拔范围.二是多激励压担子,增强工作主动性.要采取定期组织讲评,对作用发挥明显的单位和个人在评比先进单位、优秀士兵、评功评奖、发展党员、选拔学员时优先考虑,适时宣扬思想工作骨干的先进典型.对政绩平平工作不主动的人员要及时调整.在抓好培训、教会方法的基础上,注重提高思想工作骨干实际能力.敢于把困难和矛盾交给思想工作骨干去解决,鼓励他们大胆开展工作.对于思想工作骨干提出的合理建议,要充分肯定、及时采纳,调动他们开展工作的积极性.三是搞好交流帮帶,提高能力素质.通过组织集中培训、举办专题讲座、组织讨论交流、进行现场指导等方式,提高思想工作骨干开展工作的能力素质.定期将上级有关安全工作的制度规定和思想工作骨干开展工作的经验材料印发基层思想骨干,作为业务学习资料,重点抓好《两个大纲》《“三知”工作规范》《预防犯罪工作条例》《基层建设纲要》等方面内容的学习,使思想工作骨干熟练掌握政策规定和开展工作的方式方法.
责任编辑：邢玉婧
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