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关于财务管理论文范文写作 JCI标准和医院财务管理相关论文写作资料

主题:财务管理论文写作 时间:2024-01-22

JCI标准和医院财务管理,本文是一篇关于财务管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

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摘 要:在医疗体制不断改革下,医院财务管理面临着全新的挑战,而JCI评审标准对医院而言,具有较大的参考价值,如何融合医院实际状况,吸取JCI评审标准的精髓而提升医院的财务管理能力,则变成需要思考的方面.

关键词:JCI;标准;医院;财务管理

引言

JCI属于极其缜密的系统,JCI成为最大限度能够实现的准则,通过将病人视为中心,创建具体的政策、制度乃至流程,从而不断改进质量.并且JCI标准也极为注重公共设施和安全管理、质量改进、职工资历和训练、医院领导层交流合作、信息管理等不同方面.能够对国际社会给予十分标准、客观的评价医疗机构的程序.这是为了激励医疗机构运用国际认证的准则、国际病患安全目标以及各种能够衡量的标准给予持续完善.

一、JCI标准的原则

JCI属于国际医疗机构认证联合委员会的简称,JCI标准受到了全球公认,成为了医疗服务的标准,体现出医院服务和医院管理的最高水准.JCI评审标准的原理则来自质量管理及持续质量提升等方面,是为了让医疗机构通过国际公认标准、国际患者安全作为标准,并且通过各种可衡量标准进行可持续性发展的提升.对于医疗机构的管理标注而言,JCI评判准则的另一个层面,则通过数据找出问题,通过不断改进,完善不同系统和流程,有计划的建立设备和资源,透过绩效标准判定主要设施的改进状况,有效管理设备,确保提高员工的培训和沟通,保障安全性和信息管理.

二、通过JCI标准提高医院财务管理能力

(一)创建正确的医院财务管理制度和内控制度

1.医院全面预算管理将医院持续发展目标作为根基,将医院预算期业务的整体目标作为条件,把医疗、科研、教学规划量化归入管理范围,依照量入为主、统筹兼备的方针,通过医院预算管理委员会论证为根基,依照从上到下、上下融合的方法,融合预算期各种医疗业务量进行数据预算、经济指标、本年度测算数、人员编制等进行总体分析,拓展业务需要添置或更换的设备等因素编制预算,并引进预算审批、预算监控、预算评估乃至反馈的整体体系,将所有部门的预算管理职责给予明确,提供实时预算执行状况的分析,上交院预算管理委员会,确保预算管理质量,令预算管理更为细致、科学及规范.

2.财务分析将财务报告和相应材料作为关键依据,已变成医院管理活动的主要构成方面.财务分析报告通过定期分析和专题分析相融合.财务分析报告使用定期分析和专题分析相融合,将重要经济运行情况从整体上归入定期财务分析的内容,在指标分析中不但要重视历年数据的动态对比,还应当重视和同类医院相互间的横向对比,让管理者掌握相应分析数据在行业内占有的位置,透过财务分析的适时性以及迅速反应能力,显著提升财务分析的运用价值.专题财务分析着重阐明由于国家宏观政策协调和新财务会计管理制度创新为医院经济运转的影响,以此为提高管理决断给予重要的财务信息.

(二)加强预算管理,掌控医院运营成本

JCI标准需要医疗机构为了符合法律和规章制度,建立计划并编制预算.所以,公立医院为了有效运用资金,需强化预算编制可精准性以及正确性,从而提升预算的执行能力.首先,医院管理层应当加强对预算的管理,设置预算管理委员会,创建并允许医院重要部门的预算目标,令预算编制和分析实施的更加科学.其次,将预算管理使用于医院的所有科室乃至业务当中.再次,完善预算管理的信息体系.及时监督预算执行时引发的新问题,令预算执行能够有效执行.最后,打造相关的审核、检查、分析制度,将预算执行情况纳入科室审核方面,鞭策增收减省.例如在设定设备项目采购预算时,预算管理委员会不仅要依照医院的学科发展、新技术新项目的实施方面的所需,还需要关注项目投入的可行性,将项目资金的使用效率进一步提高,令医院在经济效益和社会效益方面不断提高.

(三)有效使用医疗资源,细化成本管理

JCI标准十分重视为病患提供高质高量的服务.目前正处在财政投入紧缺的状态,医院只有正确使用人、财、物,认真规划成本管理,才能够提高医疗资源的运用率,降低病患的就医成本.其一,转变成本的管理理念,通过以往成本核算角度出发,给予系统成本管理的转变.其二,强化成本管理的培训和组织工作,对医院的员工进行成本管理理念的推广,让成本管理人员学习业务知识以及规章制度.其三,强化成本管理信息化的建立,让成本管理数据库能够和相应的接口进行兼容,令信息得以共享.其四,注重分析成本.透过医院的发展型战略建立成本计划,按照成本的分析内容,加速医院资源优化的使用.并且,还能够在分析医疗服务体系下,转变并规范医院的经营管理,提升服务流程,为医院的创新提供条件,为均次费用的把控提供空间[2].

(四)加强医院绩效管理,提升医院核心竞争力

在JCI标准中,病患则为医院的中心.所以,公立医院应当建设良好的医院绩效管理制度.首先,创建良好的绩效管理体系,真正重视病患和医疗安全,将职工的工作效率当成导向,并完善医院业务和管理方面的流程,将医院绩效运用于科室绩效管理中,以此保障医院、科室乃至个人的发展.其次,建立科学有效的绩效评价和考核方式,透过考核结论找出存在于医院管理中的问题,提升医院的管理能力和效率.再次,关注分析并评价绩效考核结论,和员工进行良好的交流,逐步转变医院管理中发生的问题,让医院更够不断前进.

(五)规范财务核算和收费窗口的服务流程

对于JCI标准而言,十分关注管理流程监控.财务核算和收费窗口变成了医院日常财务管理重要环节,每天面临复杂的收支业务,只有不断在服务流程中找到问题并进一步完善,才能够提高会计核算在质量方面的标准.首先,创建相应的服务流程在操控规范方面的制度,严格规范财务人员的行为活动.其次,依照会计核算前台制,先实施前台会计核算,随后处理出纳业务.也就是产生经济业务、领导审批、会计稽核原始凭证审核正确编制记账凭证(盖印)、主管会计审核记账凭证、出纳进行收付业务、登记会计账,每天会计业务完成后,应当对当天的账目进行核对.再次,添加医疗收费的自助服务平台,减少病患的等候时间,并且还能够避免反复排队的状况,显著提高了服务效率.通过财务部出入院结账处担负改进项目的工作责任,对住院病患医疗费用的收取正确性以及有效性給予及时监督,结账人员对每天病患录入的病人收费记录和病程记录给予逐步审核,及时将错处反映给病区和相应管理部门,及时审查更正后进行结账,并记录好所有病区的差错统计.和病区、质量管理部门一同探究发生差错的因素,建立相应的预防方法,并不断跟踪整改状况,从而,显著减少住院病患的收费差错率.最后,着重培养财务人员在业务方面的实力,培养综合能力较强的财务管理人才.加强管理成本理论管理的培训和组织,普及医院员工的成本管理意识,需要培养管理人员在营业方面的能力,学习规章制度.

三、结束语

完善的财务管理体制不仅仅是医院管理能力的一种表现,也成为规范医院所有经济行为的有效方式,在医院医疗能力持续提升下,也应当具备一个良好的财务管理能力的财务部门给予帮助,在我们发觉自身欠缺之处时,融合JCI标准的所有要求,逐渐拉近和JCI标准之间的距离,令医院在管理能力上可以达到一个不断提升的有效状态,定期对财务给予分析,找出错误,以便令医院获得长远的发展.

参考文献:

[1]黄节胜.新形势下医院财务管理工作的创新[J].环球市场信息导报.2017,(41):94.

[2]施茜.JCI评审标准在医院感染管理中的应用[J].中国医学创新.2011,(35):102-104.

[3]赵蓉,谭李红,胡朝晖,刘国阳.新一轮评审标准及质量管理原则在医院管理中的应用[J].现代医院.2016,(02):239-242.

作者简介:

刘思烨,无锡市第五人民医院.

结论:适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理课程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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