试析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题,本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：随着我国经济发展和市场竞争加剧,对企业经营管理水平的要求不断提高,全面预算管理作为现代企业重要的管理工具,在我国企业管理实践中得到广泛运用,发挥着越来越重要的作用.但是,全面预算管理在具体实施过程中,依旧存在一些问题,需要企业结合自身管理需求和经营特点构建切实有效的预算管控模式.
关键词：全面预算管理；问题；优化措施
一、全面预算管理概述
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.
正如美国著名管理学家戴维·奥利所言：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.预算管理从制定目标和计划开始,贯穿企业生产经营管理的始终,是财务管理工作的龙头,充分体现了“凡事预则立、不预则废”的管理思想哲学.首先,预算管理作为重要的沟通手段,能协调组织的活动,促进企业内部的合作与交流,进而促使管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,合理配置资源.其次,预算管理注重过程控制,通过对比分析和偏差分析,有利于企业及时发现和解决预算执行过程中的问题.此外,预算管理有助于业绩评价,通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化.最后,预算管理过程能促进管理者及员工面向未来,增强预见性,避免盲目行为,从而保障企业持续发展.
二、全面预算管理在我国企业实施中存在的问题
在我国企业管理实践中,预算管理作为管理工具得到管理者的认可,在企业管理中发挥着重要作用,但预算管理执行中的问题也较为普遍,需要企业结合自身管理需求和经营特点进行综合性处理.
第一,尚未建立完善的预算管控机制,缺乏有效的制度和组织保障.预算管理要建立完善的制度机制,成立专门的管理机构,配备专业的人员,并覆盖公司所有经营领域,由全体员工参与组织和实施,要避免预算管理成为某个部门或个别员工的工作.而具体执行中,部分企业只关注预算编制工作本身,却忽略预算管理工作的制度控制效果,简单模仿其他企业的制度流程,表现为实际运行情况和管理效果不平衡,缺乏对市场的管理和控制,不能顺应时展的趋势,从而失去预算管理的实际效力,降低可操作性.
第二,预算管理同战略目标脱节,未能有效反映和执行企业战略.预算管理应该服从和服务于企业发展战略,助力企业战略目标的落地.现代企业一般都要编制中长期战略规划,以确定企业发展方向和战略目标,明确要采用的战略措施和竞争策略等,然后确定各年度的经营目标、经营策略和工作重点.部分企业在预算编制中,没有以企业战略规划为指导,不以年度经营目标为出发点,只偏重经营预算或财务预算的编制,未将二者有机衔接形成整体,没有将市场、资金、生产技术和人力等资源有效整合,难以发挥企业资源最大效用.
第三,预算管理存在执行困难或走样,同预算目标脱节.原因主要有：部分企业管理者提出的经营目标不符合实际,预算目标设置不合理,导致预算执行难以达到预定目标；部分企业预算管理并不能有效覆盖企业各个部门,就会导致预算执行受阻,甚至不能按照正确的预算要求有序开展相关工作,且导致预算执行的规范性受到影响；部分企业面临的市场和经营环境发生重大变化,而企业在预算管理中缺乏有效的信息资源和管理措施,未及时对预算目标做相应调整；部分企业预算管理没有形成标准化流程和管理模式,未能建立动态化的预算分析管控机制,技术管理手段落后,影响预算管理的实际效率和工作水平.预算执行不到位,导致预算管理工作缺乏权威性,预算目标失去导向作用,难以发挥预算管理应有的作用.
第四,预算管理的考核机制不完善,预算工作难以形成闭环管理.部分企业预算目标未能有效分解和量化到考核指标体系中,预算考核流于形式,未能有效发挥考核“指挥棒”的作用,使得预算执行结果得不到及时反馈,预算执行偏差无法得到及时修正,预算管理机制难以得到有效改善,就会使得监督机制和预算管理措施失去实效性,不利于企业战略和经营目标的实现.
三、全面预算管理在我国企业实施中的优化措施
在实际工作中,预算管理作为管理工具,并不能解决企业管理中的所有问题.要充分发挥预算管理的功能,企业需要根据不同时期的管理需求和企业经营特点,针对性地不断调整和优化预算管理体系和管控手段.
第一,要制定合理的企业战略,并得到企业管理者的支持.企业发展战略和年度经营目标的制定,受到企业外部经营环境、市场竞争程度、内部资源和企业发展阶段等因素影响,需要不断调整和优化.企业管理者负责制定企业战略和经营目标,同时也是战略的执行者.因此,预算管理工作得到企业管理者的大力支持,是成功开展预算管理工作,顺利完成预算目标的基石.
第二,要建立健全预算管控体系.在实际管理工作中,企业的预算管理团队要结合实际情况,合理设计组织架构、工作流程和职责分工,并制度化形成体系.企业预算管理委员会须由企业主要管理者领导,各职能部门负责人参与,具体管理工作须员工共同参与并实施.具体负责预算管理的主要领导和工作人员,须保证专岗专人工作机制,确保预算管理工作独立性,真正提高预算管理工作效率,发挥既定作用.全面预算管理制度要保证同企业的实际情况相吻合,预算管理制度能真正实现预算约束的目的,为企业有序开展全面预算管理工作提供便利,也为工作的系统化开展提供保障.
第三,要保障预算编制工作的合理性.预算编制工作需得到企业各级部门和员工全力配合,实现全员参与,提高包容性.在各职能部门充分开展市场调研和分析基础上,选择合适的预算编制方法,严格编制流程,通过“几上几下”的沟通调整,形成共同认可的预算目标,而不是简单地将经营目标分派给下级单位.同时,要充分利用现代信息技术,将预算管理工作流程化,将预算管理系统同其他管理系统进行整合,通过信息共享实现信息管理质量的全面升级,形成管理协调,提高工作效率和管控能力.同时,要保证预算管理的连续性,充分反映企业历史数据和经营现状,发挥预算管理的规划和预测作用.总之,编制的预算既要充分反映企业战略和经营目标,又要符合企业实际,具有可操作性.
第四,要加强预算分析及过程控制.企业预算分析要定期开展,包括月度、季度和年度,笔者单位已经形成按周开展预算分析和控制的机制,要将预算分析制度化.要合理利用分析技术手段,保证信息的及时性、有用性和可靠性,提高预算分析质量.要建立预算执行的预警机制和动态化管控措施,主动根据内外部环境的变化进行预算调整,确保能及时解决预算管理工作中存在的问题,为企业的可持续发展奠定坚实基础.
第五,要健全完善企业绩效考核体系.绩效考核不仅对利润进行考核,而是要建立完善的绩效考核指标体系.笔者单位绩效考核指标体系既包括资产经营类和企业发展类指标,还包括安全、环保、审计、法治和党风廉政等保障类指标.预算考核指标主要表现为资产经营类和企业发展类指标,是绩效考核指标体系的重要组成部分.绩效考核的关键点是企业确定的重点工作,通过关键绩效指标（KPI）管理工具,将重点工作层层分解到单位和岗位,把员工绩效、部门绩效同预算考核和企业绩效有效结合,使得预算工作形成闭环管理,让预算真正成为战略落地的有效工具,同时避免考核导致的短视行为.
四、结束语
总而言之,在企业全面预算管理工作建立和运行过程中,要实施有效的处理机制,提升企业的发展质量,对全面预算管理工作的问题建立健全动态化的处理机制和科学化分析,确保质量处理方案符合市场预期和企业自身的发展情况,实现质量管理效果的综合性优化,升级执行的整体质量,也为企业的可持续发展奠定坚实基础.
参考文献：
[1] 刘凌冰,邢帅.谁会高估企业全面预算管理成熟度 ——基于过度自信理论的一项自然实地实验研究[J].会计之友,2016,10（23）：47-56.
作者简介：
刘勇,国家电投集團重庆电力有限公司.
结论：适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
全面预算管理在我国企业应用探析
摘要：全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。我国很多企业已引进全面预算管理，虽初见成效，但就整体应用情况，实。
全面预算管理在我国企业中应用
摘 要全面预算管理是我国企业管理模式中的一种，其主要是通过信息、资金和业务的整合以及湿度的授权、分权、业绩评价等，将资源进行合理配置，进而实现企。
全面预算管理在我国企业中运用
摘要：全面预算管理作为一种全新的企业管理模式，借助信息资源、资金链条与经济业务之间的有效整合，及适当适量的职务分权、授权、工作完成质量等，进而全。