新时期财务管理模式路径实施方法,此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：新时期财务管理模式的创新是健全现代企业内部监督、评价机制的重要内容,也是促进我国现代企业生产经营管理活动合理发展的新动力,为现代企业的稳定发展提供最有力的保障.目前,我国现代企业通过合理组织资源配置来适应经济全球化的发展,通过财务管理创新模式来适应经济政策的变化.本文主要从新时期我国企业财务管理中存在的问题入手,结合当下经济发展现状提出新时期财务管理模式的创新路径及实施方法.
关键词：财务管理；创新；新时期
随着经济的增长,和科技的进步,由于互联网的飞速发展,改变了人们生活的方方面面.在社会生产方面,由于时代的发展对传统的企业管理也带来了新的契机,推动了企业改革.企业对财务管理也有了更高的需求,不断提高财务管理水平,就目前而言,国内企业管理者的思维停留在以往的经验之中,缺乏对新生事物的理解,在管理方面和世界脱轨.对一个企业的发展来讲,财务管理工作是企业运营的关键,一个科学的财务管理制度是衡量一个企业水平的重要指标.基于此,本文通过探索新时期财务管理模式的有线途经,结合相关理论基础对企业内部财务管理的原则、内容、问题及创新措施等方面进行了相关讨论.
一、新时期财务管理模式的有效路径
目前,我国正处于经济发展的新时期,新时期下的财务管理模式中存在的问题及成因分析由于当代企业没有充分重视财务管理在企业管理中的核心作用,在管理上出现了诸多问题,主要表现在以下几个方面[1]；
财务控制薄弱.当代企业在资金管理和应收账款管理普遍存在管理不当问题,企业在实际运营管理的过程中过于片面强调 的流动性而忽视盈利性,缺乏长远的资金管理计划.
融资困难.新时期下的全球经济环境严重不景气,各国货币政策偏于保守,这同时也为企业融资带来一定影响.
投资缺乏科學性.当前企业融资困难,融资成本高,在原有的资金管理上也严重存在问题.盲目投资,投资结构不合理是严重限制企业在此案时期财务管理上存在的主要问题.
管理模式僵化,管理观念陈旧.新时期的企业集权现象严重,由于在领导层中缺乏专业的财务管理人才,同时财务管理工作又不被重视,在财务管理过程中容易造成混乱,影响企业的正常运行.
二、新时期财务管理创新路径
通过对新时期经济环境下企业财务管理模式的创新进行研究,在我国经济发展转型时期的今天,财务管理模式的创新是面对新环境下市场发展中新的挑战,财务管理模式的创新是推动我国经济发展的的重要工作之一.在新时期财务管理模式创新工作应该遵守以下发展原则；
(一)利益最大化原则
企业经营的最终目的就是盈利,企业所有发展紧紧地围绕着利益进行活动.只有在够保证企业经营有利可图的基础上,才能对企业的财务管理制度进行一定的创新改革,但无论怎样利益最大化原则永远都应该放在首要位置.在传统的财务管理操作过程中,管理主体缺乏对于经营成本的客观理解,导致了资源的浪费,从经济角度来说这对于企业的发展是不利的.通过将企业发展的创新需求和利润需求相结合的方式,体现财务管理的协调作用,体现财务管理的现实意义.
(二)“四化”管理原则
财务管理的“四化”管理原则包括,企业运作的集团化、发展的集约化、管理的精益化、规范的标准化.这四点环环相扣组成一个紧密的主体,它是结合企业发展对财务管理的种种需求,通过不断地调研和实践中总结出来的具有理论和现实依据的管理原则,也是新时期财务管理模式创新的研究底线.
(三)集成化管理原则
财务管理是企业发展的命脉所在,是控制一个企业发展的动力的源泉.不管是各行各业,财务管理永远是企业管理体系中的重中之重.而财务管理不单单只是单一的管理内容,它是集成化综合性的管理体系.在企业整个运营中,财务管理可以为企业提供各种财务信息,用来协调内部资金流动,通过合理的管理手段有效组织安排资金的流向,支持各部门的正常运行.
(四)理念创新原则
新时期下的财务管理创新原则不单单是表面上对企业财务管理制度的的创新,它是具有更深层次的创新需求的.比如,在企业财务管理部门内部工作人员的工作管理理念的的创新；对财务管理工作的发展要求上进行创新；从管理层的管理方式上进行创新,等等.财务管理的理念创新应秉承内外兼修的原则,从上到下协调组织和发展.提高员工的工作理念,鼓励员工的创新意识,团结各部门工作,展现各部门功能互补的作用,充分发挥企业的凝聚力.
(五)协调推进原则
从以往的制度创新的发展归规律来看,一般在对一家企业的某一部门进行制度创新时,和之相关的部门都会受到一定的影响.所以在企业推进内部财务管理模式重新的同时应该注意企业内部各部门的总体协调问题.在确保企业正常运行的前提下,尽可能的避免因财务管理模式的创新而计划企业内部矛盾.所以,企业在推进财务管理模式创新的的同时事先组织协调工作,避免一定的管理风险,稳步推进制度创新工作.
三、新时期财务管理模式创新实施方法
新时期的财务管理是协调控制企业内部工作的重要组成部分,是贯彻企业运行管理引导思想,企业在财务管理模式的创新上,应结合内部需求构建符合企业实际生产经营情况的“统一领导,分级管理,独立运行,双向反馈”的财务管理体制.
新时代下的财务管理模式的创新,首先,要设置企业内部权力分配机制,以集权作为首要手段,有效通过分权控制的方法管理财务机构.其次,企业需要加强对投资以及融资行为的管理,尤其是加强对外投资行为的管理.再次,在公司内部需要使用统一的集中式财务管理软件.最后,企业需要统一企业内部财务会计管理制度.具体的实施方案主要需要从以下方面考虑：
(一)建立全面财务价值管理的保证体系
全面的财务管理的保障体系是由, 流量管理的资金控制体系、全面预算的价值指标体系、价值责任中心的组织体系、战略成本管理体系组成的.通过四位一体的管理理念全面建设财务系统管理体系,为企业内部资金安全提供保障.
(二)建立企业内部财务管理创新技术系统
新时期下的财务管理模式的创新需要依靠互联网技术,通过系统整合的方式打造统一的企业内部财务管理创新的技术系统.在现代的信息化管理平台上,新型的企业内部财务管理系统已经具有完整的科学体系.树立企业内部财务管理的“事前,事中,事后”全程动态的监控,确保企业在财务管理过程中实事求是.
(三)合理利用资本运营,通过优化资源配置加强企业全方位价值管理
企业财务管理模式的创新发展,应参照企业发展的整体需求来考虑,结合企业的运营成本要求合理规划工作目标,使用有限的资源为企业创造最大的价值.在以往的企业财务管理中,管理者过度关注 流向,一味地追求低成本,这不仅不利企业的财务管理,更不利于企业的发展.在新时期的财务管理工作中,创新财务管理的目的应该参考企业价值最大化的要求,为企业的战略发展目标服务.
四、结束语
当下是经济发展的新时期,也是我国当代的企业发展的新契机,是合理规划资源配置、适应经济发展全球化的前提,是企业组织形式创新的新契机.本篇文章从多个角度,分析了我国企业目前在财务管理上存在的问题,理清了在新时期下企业财务管理创新的原则,并结合当今经济发展现状提出了建立实用的、科学的创新的财务管理模式需要满足的几个条件,设计了企业在财务管理的创新模式,对我国现代企业财务管理模式创新进行了初步探讨.
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作者简介：师世宽（1970-）,男,汉族,籍贯：山西河津,最高学历：大学本科,职称：高级会计师,研究方向：企业财务管理、对外投资.
结论：大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理课程方面论文范文。
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