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主题:理念论文写作 时间:2024-01-08

基于营销理念高科技企业人才招聘模式,这篇理念论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

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摘 要:高科技企业的核心竞争力根本上源自于人才,要使企业基业长青,就需要从战略高度重新思考和实施招聘工作.招聘是一种双向的营销活动,可以运用营销的理念和方法构建创新的招聘模式.文章结合实践经验,基于市场营销理念的“五位一体”招聘系统构架进行了深入剖析,以期对企业管理带来一些启发.

关键词: 高科技企业;人才;战略;招聘营销

展望当今世界,经济全球化深入发展,世界产业结构深刻调整,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,以技术创新为先导,以人才为焦点的高科技行业竞争日益激烈,通过人才制高点赢得市场竞争的科技、产业及经济制高点是企业科学发展的战略选择,人力资源管理体系必然成为推动企业发展战略实施的重要支撑体系.人才招聘工作是企业各项人力资源管理活动的基础和起点,基于战略的招聘工作的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个组织获得可持续性发展的重要保证,要使企业基业长青,并充满竞争力,就需要从战略高度重新思考和实施招聘工作.

一、战略招聘需要树立营销理念

传统的招聘主要是针对组织中的人员空缺进行招聘补充,基本上都是被动招聘,无法从根本上解决人才匮乏的现状.而战略招聘是通过清晰的人力资源战略规划及预测,根据企业战略目标要求的人才结构、数量、能力、素质特性等进行预测并制定招聘方案,不是简单完成空缺岗位的招聘任务,而是要获取企业可持续性发展的战略人力资源,形成企业人才蓄水池.在招聘过程中,不仅仅关注所招聘的人员是否能满足现有岗位的要求,更要关注所招聘的人员是否有潜力支持企业长期战略目标的实现.

传统的招聘模式比较注重战术,企业更多地从完善招聘程序、改善测评工具、提升评价水平等角度着手.在招聘过程中,企业会根据自身情况,综合运用现代科学的甄选方法,如笔试、心理测验、结构化面试、评价中心等手段,能大大提高招聘的成功率,但这仅仅能解决“矮子里选将军”的问题,并不能保证企业能招聘到一流的人才.

此外,在招聘的全过程中要始终贯穿企业文化和核心价值观,选拔出的人才在价值观上应和企业保持一致性.战略招聘首先需要找到工作的坐标,也就是需要明确以下问题:招聘什么类型的人才?招聘什么层次的人才?到哪里去寻找目标人才?用什么方式去接近和吸引目标人才?如何在充分竞争的人才市场中和竞争对手争夺人才?如果对这些问题形成了战略性思考,招聘工作就会更有方向了.从这个层面上讲,基于战略的招聘是一种双向营销活动,必须运用营销的理念和方法构建创新的招聘模式.

笔者提出基于市场营销理念的“五位一体”招聘系统构架,其组成部分主要包括:目标市场、引才渠道、引才策略、流程控制等五大功能模块.其中“目标市场”强调对人才群体的市场细分;“引才渠道”指的是接近目标人才群体的途径;“引才策略”指的是影响应聘者决策的因素;“流程控制”强调优化流程,和通行展开高效竞争.五大功能模块之间是紧密联系、相互作用,密不可分的.

二、基于营销理念的招聘模式实践

某研究院作为某大型国企推动自身向“世界一流科技创新型领军企业”转型发展的重要尝试,是集团公司推进体制机制改革、创新管理模式的实验基地.研究院在长期的探索实践中总结出基于市场营销理念的“五位一体”招聘新模式,其五大功能模块具体内涵的表述如下:

(一)加强战略思考,细分目标市场

该研究院具有军工背景,强调忠诚和奉献,且军队的研发项目一般周期都很长,业务性质决定了以校园招聘为主,社会招聘为辅的策略.此外,因企业处在高科技行业和快速成长期,人才需求层次较高,主要招聘硕、博士毕业生.

依据以上战略思考和市场营销理论中对目标市场细分的理论,研究院提出“开发的平台、流动的人才”的工作理念,积极探索“不为所有、但为所用”的柔性用人机制,目标形成了一支素质优良、结构年轻、专业广泛、增长迅速的科技创新人才队伍,实现人才队伍综合素质水平的跨越式发展.

(二)拓展招聘渠道、扩大企业影响力

研究院主动在目标市场中营销企业的战略定位和经营方略,通过市场公关,努力扩大在国内一流高校中的影响力,主要做法有:

一是,加强国内一流大学就业实践基地共建工作.二是,加强和知名高校就业部门的公关联络.三是,加强和知名高校学术交流共享平台的共建;四是,推进网络互动招聘.大大增加了对招聘过程信息的掌控,提升了效率,节约了成本,也收到各大高校同学的热捧.

(三)注重市场分析,科学制定引才策略

人才招聘是一项面向市场的双向选择过程,为在争夺人才的市场竞争中取胜,研究院通过对就业市场信息收集和分析,针对影响应聘者决策的因素,重点围绕个人发展前景、薪酬福利待遇、企业文化等受关注度最高的要素制定人才吸引策略:

在招聘宣传过程中花较大篇幅介绍研究院的定位、核心价值观、人才职业生涯发展通道、薪酬福利、地理位置及后勤保障、文体活动等方面的内容,并邀请目标人才群体到所实际考察.为提升新员工幸福指数,对现有员工集体宿舍进行升级改造,写作家具,配置洗衣机、空调和暖气、安装空气源热泵系统,保证宿舍24小时热水供应.通过一系列以人为本的人才吸引策略,使人才充分建立起组织归属感,大大增强对优秀人才的吸引力.

(四)适应市场节奏,优化招聘流程

9月、10月是每年校园招聘的“黄金时段”.研究院为提高招聘工作效率,每年7月初就进行校园招聘准备工作,9月初开始,围绕目标高校所在地区,主要采取“中心开花、覆盖周边”的做法,和国内外一流企业展开人才抢夺战.

校园招聘主要流程为校园宣讲—投递简历—简历初选—面试—复试—发放就业意向书,针对以上流程,采用“一站式”招聘,由人力资源管理部门和用人部门代表共同组成招聘团队,以上程序全部在招聘现场完成.为增强宣讲的吸引力,采用专家学术讲座、集体面试、现场宣讲会、微博直播互动相结合的形式,并增加了和学生互动及校友访谈等环节,在提升招聘效率的同时有效降低了招聘成本.

(五)树立职业化理念,打造一流招聘团队

传统的招聘工作往往是独立进行的,使得招聘变成了行政组织工作,招聘人员只是用人部门的陪衬.为支撑人力资源战略招聘体系的实施,要求招聘团队把营销的理念和方法运用到招聘工作中去,向职业化、高素质的方向提高和发展,既为企业招聘优秀人才,同时也为企业赢得好的声誉.为此,研究院组建了一支富有开拓精神的职业招聘团队,团队成员平均年龄30岁,一半以上是硕士研究生(含清华大学研究生1人),并要求招聘团队成员努力成为四种专家,即招聘策划专家、系统建设专家、职业营销专家、沟通协调专家.招聘团队成员不仅要熟练掌握招聘活动的各项细节,还需全面了解人力资源管理各项业务功能模块,能够基于企业战略梳理专业领域和岗位架构,制定招聘计划和人员配置方案;能够制定完善的招聘流程,确定测评工具、面试方式、评价方法、录用原则、试用程序等,并主导招聘工作全过程;能利用招聘过程积极营销企业的“亮点”,广泛拓展引才渠道,吸引优秀的人才;能建立起开诚布公的交流沟通机制,做好政策解释,积极反馈招聘进程,同时争取用人部门对招聘工作的进一步支持.

三、基于營销理念的招聘模式实践成效小结

通过基于市场营销理念的“五位一体”招聘系统构架,研究院引进人才实现了跨越式发展:985高校毕业生占招募新员工总数比例逐年升高,也吸引了包括“万人计划科技领军人才”、“百千万人才”、“千人计划”等高精尖人才,逐渐形成了一支素质优良、结构年轻、专业广泛、增长迅速的科技创新人才队伍,为全院下一步的长远发展做好了人才储备的同时,也进一步提升了单位的影响力.

参考文献:

[1]刘晓英,基于企业人力资源战略的招聘管理,天津大学硕士学位论文,2010,(01).

[2]欧胜彬、黄文九,企业科技人才招聘模式的探讨,大众科技,2010,(10).

[3]强音,社会化营销:微时代助力企业求贤——三大雇主畅谈微时代核心人才招聘新模式,职业,2012,(31).

作者简介:

侯鉴航(1981-),男,江苏南京人,中国电子科技集团公司信息科学研究院,人力资源处处长,经济师,主要从事人力资源开发和管理.

结论:关于对写作理念论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文理念与思想的区别论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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