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关于国有企业论文范文写作 新常态下做好国有企业管理工作相关论文写作资料

主题:国有企业论文写作 时间:2024-01-13

新常态下做好国有企业管理工作,本文是一篇关于国有企业论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

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摘 要:随着我国社会主义市场经济的逐步建立,各类企业形态中劳动关系日趋多元化、复杂化,而国企职工 政治权利得不到实现和保障的现象屡见不鲜,侵犯职工合法权益的情况时有发生.国有企业改制后,有人认为股东是企业的主人,职工是企业的雇员,不再是企业的主人,企业职代会没有存在的必要,股东大会可以取代职代会,“新三会”可以替代“老三会”.所以,如何建立健全并不断完善国有企业 管理制度,真正实现国有企业职工 权利,任重而道远.

关键词:新常态;职工 政治权利; 管理;职工代表大会

一、企业 管理面临的新形势、新挑战

近年来,随着我国社会主义市场经济的逐步建立,各类企业形态中劳动关系日趋多元化、复杂化.企业 管理遇到了严峻的挑战,一部分领导干部和职工片面地认为,“职代会制度是计划经济的产物,不适应市场经济”.错误的认识,严重阻碍了企业 管理工作的开展,在一些地方出现了企业 管理工作“萎缩”或“自弹自唱”的情况,还有相当一部分企业对新形势下如何做好 管理工作,处于无所适从的局面.

新形势下,职代会存在着种种不适应社会主义市场经济的难题.

(一)职代会职权难以落实

职代会和股东会的关系难以理顺.其主要表现为职代会和股东会的职权难以划分.根据《公司法》有关规定,有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构,并依法行使的各项职权,且大多数具有决定和审议、批准权.它和职代会的五项职权往往发生冲突或交叉.由于在决策程序上股东会、董事会往往先于职代会,使得职代会的职权,特别是决定权难以落实.

(二)劳动者的利益和股东的利益难以协调

企业改制后,各种生产要素逐步参和分配,以按劳分配为主体,多种分配形式并存的分配制度逐渐形成,按劳分配和按资分配之间的矛盾也随之出现,一方面,股东代表、职工代表因其身份不同,对企业发展和自身利益的关注自然也不尽相同;另一方面,目前职代会所维护的是职工作为劳动者的利益,而股东会维护的是职工作为投资者的利益,两者之间缺少协调机构.

(三)表决方式不科学

现行的“职工代表大会进行选举和做出决议,必须经全体职工代表过半数通过”,表决方式普遍采用举手表决、无记名 等方式,其中采用较多的是举手表决.在法律监督制度不完善的情况下,一部分职工群众因惧怕打击报复等原因,不得不违心的参和举手表决,久而久之,出现职工群众对职代会表决通过的决议不认同,难以调动职工的积极性.

(四)法律责任难追究

一部分企业的领导人员在召开或贯彻职代会决议上存在着操作运行随意化的弊端,更有甚者,有的违反职代会决议,导致矛盾激化,影响安定团结.出现这种情况,却由于现行的工会工作条例缺乏法律责任追究方面的条款,也使部分职工对职工代表大会的权威性产生了动摇.

(五)职工代表难以发挥作用

一是有的企业职代会是摆设,该提交职代会讨论决定的事项不提交职代会审议决定,使职工代表发挥不了作用.二是随着社会主义市场经济的建立,企业内外部环境有了很大的变化,一部分职工代表自身素质不高,缺乏现代企业管理知识,不了解企业的生产、经营、财务管理,不知道怎样发挥作用,更有的职工代表仍然用计划经济时代的老眼光看待新时期决定的有关事项,难免使作用的发挥发生偏差.

二、适应现代企业制度要求,完善和发展职代会制度

职工代表大会是我国职工参和企业 决策、 管理、 监督的一项基本制度.新形势下,完善和发展职代会制度是一项艰巨而有意义的工作.改革开放和发展社会主义市场经济,我们需要学习、借鉴国外一些先进的管理经验,但不能丢掉我们的政治优势和优良传统,不能离开我国的基本政治制度、经济制度和企业的社会主义性质.当前,随着现代企业制度的建立,职代会也需要适应新形势的发展,不断调整和充实新的内容,处理协调好有关制度方面的关系,更好地发挥应有的作用.笔者认为,完善和发展职代会制度,应从以下几个方面做起.

(一)统一干部职工对改制企业实行 管理重要性和必要性的思想认识

国有企业进行股份制改制,只是改变了公有制的实现形式,并没有改变国有资产占主导地位的性质,国有企业建立公司法人治理结构,更需要从企业内部建立约束机制,加强职工 管理,在制度上保证职工了解和参和企业的经营管理,实现职工群众对企业领导干部的有效监督,职代会制度是党和政府根据中国国情,在长期实践中完善和发展起来的,已为广大干部职工所接受,在建立现代企业制度,完善法人治理结构的同时,必须建立和健全以职工代表大会为基本形式的企业 管理制度.

(二)落实职代会职权是实行 管理的有效机制

在改制企业,研究和完善职代会的职权,建立 管理的有效机制,有利于职工的 管理、 参和和 监督.

坚持企业重大决策预告制度,扩大知情权.如:企业重大改革、改组、改制、经营决策、利润分配方案等,应在事前向职代会报告;以职代会为载体,实行厂务公开,把广大职工普遍关心的企业生产经营问题公之于众,这样既为扩大知情权提供了可能,也为职代会闭会期间职工参和企业管理和监督提供了有效的载体.因此,扩大知情权,坚持企业重大决策预告制度,是适应现代企业制度要求,保证职工参和企业管理对经营者实施监督的一条十分重要的途径.

坚持涉及职工切身利益重大方案的审议通过制,守住决定权.如:企业劳动用工、职工裁员、分流、安置方案、收入分配、住房分配、社会保险、生活福利、劳动保护等涉及职工切身利益的重大方案,要听取职代会的审议意见,并由职代会依法做出决定.

(三)用好监督权

坚持职代会 评议企业领导干部制度,把职代会 评议的结果作为考核企业领导人员和企业领导班子的重要内容之一,作为对企业领导人员奖惩、任免的重要依据;要坚持企业业务招待费使用情况向职代会报告制度,接受职工代表的监督.

结论:关于国有企业方面的论文题目、论文提纲、国有企改革发展论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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