企业文化和员工培训有机融合,本论文可用于员工培训论文范文参考下载，员工培训相关论文写作参考研究。
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摘 要 企业文化是塑造企业形象,团结企业内部,提升企业凝聚力,吸引社会人才的重要因素.现代社会,塑造企业形象、企业品牌、企业口碑、企业文化已然成为现代企业发展的必然趋势.文章分析了企业文化和员工培训的相互作用；结合工作经验,从过渡性、知识性、专业性三个方面,浅谈企业文化和员工培训的有机融合.
关键词 企业文化 员工培训 有机融合
企业要发展,离不开企业文化；而企业文化的建设,离不开高素质的企业员工.企业文化是企业的“灵魂”,它是一种意识、信仰,渗透到企业运转的各个环节,覆盖企业内外的一切角落.企业文化能指引员工的价值观,摒弃消极因素,促使员工紧密围绕企业目标而奋斗.在实现企业目标的同时,员工也能升华自我、提升自我.企业培训员工,应当秉承“以人为本”的管理理念,以企业文化为指导思想,让企业、员工之间利益联系更加紧密,从而焕发出员工培训的动力.
一、过渡性培训阶段
过渡性培训阶段,是对企业员工的开始性培训,其目的是让员工快速了解企业,转变为企业“局内人”.新员工有两大来源途径,一是毕业学生,一是转业人员.对于毕业学生而言,他们来到工作岗位,面对的是一个完全陌生、新鲜、不同的环境.许多学生一时难以适应环境、氛围的改变,并由此产生焦虑情绪.因此,企业需要以一种“润物无声”式的文化氛围,消除其不安情绪,让其尽快融入到企业内部之中.而对于专业而来的员工,他们大多具备明显的“文化烙印”.这些员工在之前的工作岗位,接受并沉淀下的“文化因素”,会和企业文化产生碰撞.因此,企业不能简单的根据他们具备工作经验,从而忽略了过渡性阶段的培训.如何开展过渡性培训?首先,制度規范.笔者认为,企业文化是在企业制度上积累、升华而来,缺乏完善制度规范,难以建立优良的企业文化.培训的第一步,即是要宣传教育企业的规章制度,明确企业、员工之间的权利、义务.以制度为准绳,标出员工的薪资待遇.其次,企业历史.员工要真正进入企业,和企业有机的融合,必然需要了解企业的历史脉络.只有知道过去,才能抓住现在,才能放眼未来.为此,企业要以“师傅带徒弟”的形式,在接触工作的过程中,了解企业的历史,并从中感知企业的文化内涵.
二、知识性培训阶段
科学技术的进步,改变了我们的生产、生活,企业对员工的知识培训模式自然也不例外.现行企业的知识培训,一言以蔽之,即是知识培训周期不断缩短.员工需要在较短时间内,学习、掌握并适应企业的经营节奏,了解企业的各种新知识、新技能.员工在学习新知识过程中,作为企业领导,要注重观察,明确员工的个人所长,继而将其准确安置到合理的工作岗位.当然,在这一培训阶段中,并非所有员工都能实现“各得其所”,部分员工难免不适合自身所处的岗位.对于这种状况,企业不应当简单或者是粗暴的辞退员工.“闻道有先后,术业有专攻”.全面、细致、深入了解员工状况之后,再适当调整（更换）员工的工作岗位,往往能取得不错的效果.这些更换岗位的员工,没有必要在完全重新开始培训,因为其在前一阶段已经接触到基础的企业文化,此时只需要学习其他技能即可.成熟的企业,在技能、知识培训结束之后,还要通过企业文化（学习型文化）,渗透到所有员工心中.久而久之,让员工自觉形成不断学习,不断改进的学习意识.如此,才能及时、有效的调整自我的知识结构,发现缺陷并随时改进.企业和员工都在不断发展,信息社会大背景下,也只有建设学习型企业文化,才能和时俱进,不被市场经济体制所淘汰.
三、专业性培训阶段
众所周知,企业要发展壮大,离不开高素质的专业人才.企业的专业人才,是企业发展的核心推动力.离开了专业人才,即使具备了科学的经营理念,先进的技术设备,合理的生产结构,也难以发挥出应有的价值功效.因此,无论是满足企业员工个人发展的需求；还是企业自身的发展需求,都必然也应当开展持久性、计划性的专业人才培训.企业的专业人才培训,大致可以分为技术型专业人才、管理型专业人才两大类型.培训实践发现,企业员工的专业技能、业务素养、工作能力确实取得一定程度的提升；但也正是员工深度培训之后,往往会伴随出现离职小高峰现象.从企业角度出发,花费了大量人力、财力,结果却“人财两空”.究其原因,主要是员工缺乏“企业主人翁”意识,而之所以没有主人翁意识,正是企业文化建设不佳的直接体现.因此,企业要格外重视企业文化建设,以团结、和谐、互助、信任的文化氛围,尊重员工,爱护员工,关切员工的切身利益.从物质及精神两个方面,提高员工的个人归属感、自豪感.企业文化建设,理念需要落实“以人为本”,实践必须彰显人文精神.也只有形成一种积极、融洽、愉悦的文化氛围,才能切实的吸引、凝聚员工,保障人才队伍的稳定性,形成强大的向心力,促进企业的向前进步.
四、结语
总之,企业对员工的培训过程应当充分结合企业文化.通过有机融入企业文化,能快速的消除新员工的不安定心理；高效有序的开展岗位培训；稳定顺利的进行技能提升.企业文化会影响员工的培训效果,员工培训也会重塑企业文化.以企业文化为指导,坚持“以人为本”的管理理念,以培训为平台,让两者互相促进,共同推动企业的发展.
参考文献：
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结论：关于本文可作为相关专业员工培训论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文员工培训心得体会总结论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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