核电项目核岛二级进度计划编制,本文关于核岛论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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【摘 要】核电项目建造的关键路径一般在核岛,核岛进入安装阶段后,使用P6软件对二级进度计划进行分析无法得出项目总工期等有效信息,本文对现行二级进度计划的编制方式进行了分析并给出了改进建议.
【关键词】核电；二级进度计划；工期
1.核电项目二级进度计划
核电项目是迄今最为复杂的项目之一,其复杂性主要体现在：融合了工程设计、设备制造供货、土建、机电安装、系统调试等多方面的内容,且上述内容深度交叉,逻辑关系复杂.
一级进度计划.通常包括一级里程碑,以及为实现一级里程碑涉及的执照申请、工程设计、采购、土建、安装及调试各个阶段的主要关键活动,一般为项目业主组织编制.
二级进度计划,以一级进度计划为基础,是对一级进度计划的细化,通常为工程总承包商（如工程公司）编制.二级进度计划一般以工程实体即现场施工为中心进行编制,包含：核岛、常规岛、BOP各个厂房的进度计划.设计、采购领域的活动根据满足现场需求编制,从而使得二级进度计划作为协调设计、采购和现场施工活动的综合协调性进度计划.
一级进度计划,作业条目较少,内容较粗,不适宜作为精确分析工期的工具. 进度计划,一般分领域编制,编制责任主体多为承包商,条目过多,只能进行分领域分析,无法得到对全项目工期的影响信息.二级进度计划粗细较为适中,且为工程总承包商负责编制,具备能够精确分析项目工期的条件.
2.核岛二级进度计划的内容和编制
以二代改进型核电项目为例,核岛二级进度计划分设计、采购、施工、调试四个分册；一般使用Primavera P6软件（以下简称P6）进行编制和出版.其中施工二级计划为其他二级进度计划编制的依据.为了便于协调,核岛二级进度计划通常还带有下述附件：1）核岛预埋设备供货时间表；2）设计文件交付进度表；3）核岛房间移交计划表、核岛安装开工表；4）核岛系统安装完工报告进度表.这些附件是重要的接口点,如房间移交计划是核岛土建单位和核岛安装单位的接口点,核岛系统安装完工报告进度表为核岛安装单位和系统调试单位的接口点.因此,这些附件非常重要.
2.1土建作业
土建作业逻辑简单,基本上包含基础、墙、板施工、厂房封顶等,上层墙、板施工的同时,下层房间进行装修.房间装修完成后移交给安装承包商进行设备、管道的安装作业.
在上述思路下,使用P6软件编制核岛土建施工进度计划结构清晰,使用逻辑关系驱动编制的计划在进行工期分析时,可较为容易的得出土建工作的关键路径,偏差天数.
2.2安装作业
房间或区域装修完成后,移交给安装单位,安装单位开始安装工作,这就是常见的“区域开工”.核岛厂房的施工,由于核岛房间较多,在安装初期,对现场进度的控制主要集中在能否及时将房间、设备、技术文件交给安装单位,此时安装承包商处在“点”的状态,即具备安装条件的房间,区域按计划开始安装.由于上述考虑,国内二代改进型核电站的核岛安装作业,更加强调的是安装区域按时开工,而没有强调系统的安装,以这种方式编制的计划在安装初期控制和协调各个区域的开工较为有利.
2.3调试作业
二代改进型核电厂调试二级进度计划由单系统调试和联合调试两部分组成.单系统调试细化到了每个系统.
3、存在的问题及改进建议
目前核电项目普遍使用P6软件进行进度计划的编制,进度计划编制完成后,需对计划进行跟踪、分析,其中最重要的工作是计算预测项目的总工期.根据计算结果,采取相应措施.采用计算机进行进度分析是采用P6软件的原因之一,使用软件进行进度分析的前提有：1、进度模型必须是可驱动的,强制条件应该尽可能少；2、进度模型能够提供工期分析的所需信息.
核岛土建,能够满足土建阶段进度分析的需要.核岛安装,由于只关注了区域施工,而系统通常会贯穿多个区域,使用P6软件分析得不到重要系统的安装完成信息,无法计算预计项目总工期
另外,使用P6软件对进度计划进行分析,只能分析到进度计划中横道图部分,无法分析以表格形式存在的房间移交计划、系统移交计划.从项目控制角度讲,统一的项目进度控制平台是各方协同工作的基础,应当充分利用以P6为基础的进度控制的平台.但是,目前对P6项目管理软件的使用更多集中在项目计划的编制和发布,安装开始后对其跟踪,无法从中得出和总工期有关的有效信息.
由于上述原因,对总工期的分析大多采用人工分析或重新编制一个可用软件进行分析的计划.如针对某重大节点（如穹顶吊装）建立一个进度,进行分析,这个进度往往是一次性的,是专门针对出现了的偏离而专门编制的计划.核电项目往往出现多重延误,由于逻辑关系的缺失,多数情况下仍然只能使用人工分析,而本身具有强大分析能力的进度控制平台却发挥不了作用.在项目的中后期,对二级进度计划的跟踪已经变得没有意义,主要原因之一是二级计划无法分析系统的安装完成情况,对其分析也无法得到相关信息.为了对总工期进行分析,采取的手段是在不同阶段编制各类专项计划,如倒送电专项计划、泵站进水专项计划、冷试专项计划等.以这些专项计划来保证重要节点,同时得到各种延误对总工期的影响.
改进建议：进度控制应充分利用P6项目管理软件强大的计算分析能力,进度模型可驱动,安装作业由各标高下区域安装,改为更多地体现系统安装,如：辅助设备按标高、辅助管道按照系统、电气设备按照标高等,这样进行安装作业的编排可以较好地体现系统的安装进度,将重要系统的安装和里程碑节点相关联.这样编排也有利于 进度计划编制时继承二级进度计划的WBS.受上游影响,调试工作具有较大不确定性,部分工作在建安計划中已经体现,细化到单系统调试的必要性较低,二级进度计划中建议不单独编制调制分册.
结论：
本文主要分析了国内二代改进型压水堆核电站核岛二级进度计划工作分解结构的优缺点,以及这种结构对使用P6软件进行工期分析的影响,土建工作的编排可以满足进度分析,安装工作由于强调区域安装而不能体现系统的安装进度,故对其分析无法得到有效信息.本文建议了一种改进的安装作业组织形式,这种形式使得系统的安装进度能够参和到进度分析中,并能反映重要系统的延误/提前对总工期的影响.
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