幼儿园管理团队的建设,本论文为您写管理团队毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
管理团队论文参考文献：
随着我县十五年免费教育的实施,人们对幼儿教育的要求也越来越高,创办一所高质量的幼儿园是家长普遍关注的重点.如何才能办好一所高质量的幼儿园呢?我认为关键是要培养一支具有凝聚力的教师团队.
一、切实转变管理理念
积极倡导“小事做好就是大事,常规做好就是超常规”的管理理念,从小事抓起,从细节入手,强调过程优化,确保优质高效,在“严、精、细、实”上下大工夫.坚决反对抓大放小,抓而无效,只走过场,不讲实效的形式主义管理,要接地气、转风气、扬正气.
1.让想干事的人能干事.通过推荐、考察,选拔专业知识扎实、工作能力强的教师走上中层岗位.
2.让能干事的人有事干.各管理者实行“包班”制度.但是大家谁也不能守着自己的一亩三分地,而要关心幼儿园管理的方方面面,相互配合、借鉴,让自己成为扎实工作、率先垂范的典型.
3.让干事情的人会干事.首先,要学会思考,提高决策能力.要学习基本的幼教理论,提高专业技能.要学习管理方法,积累管理经验.要在实践中不断总结与反思,在自省中成长.其次,要学会计划,提高统筹能力.幼儿园工作千头万绪,既有阶段性的中心工作,也有日常的常规工作,还有临时性工作.活动前,思路清晰,主题明确.制订活动方案,重点考虑细节、可能碰到的困难、关键环节如何重点突破等.再次,要增强责任意识,提高落实能力.落实能力是把计划、方案变成现实操作的能力.没有落实能力,管理就只能是“管”而不“理”.抓落实,不仅需要落实的行动,还需要讲究落实的方法.最后,要优势互补,提高合作能力.坚持“合作交流、共同成长”的原则,发挥每个人的优势,最终形成自己的管理模式.
二、努力改进管理方法
始终坚持“布置+不检查等于0,检查+不落实等于0,抓住不落实的事+追究不落实的人等于落实”的等式原理,凡事要有计划,有组织,有过程,有结果,有记录,有总结,有评价,有反思,实行工作督查通报制度,坚决反对不思进取,推诿扯皮,有头无尾,虎头蛇尾的浮躁作风,提高工作效率.
1.抓落实必须抓具体.从具体事情抓起,把原则要求变成可操作的具体措施,把目标任务变成实实在在的工作项目.要一项一项分解,一件一件落实,决不能大而化之.倘若只发号召不出实招,只造声势不做实事,那么,再好的方案也等于零,再好的决策部署也会落空.
2.抓落实必须抓重点.善于抓大事、议大事,突出重点、难点,解决主要矛盾,牵住“牛鼻子”.紧紧抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系群众切身利益的紧迫任务,突出抓好重大活动、重点工程、重要项目,选好切入点、找准着力点,集中力量、整合资源、强化保障,在重点突破中实现整体推进.
3.抓落实必须抓成效.花开要有果,掷地要有声.干工作、抓落实,最终是要见成效.拿不出成效,形不成亮点,就好比推舟于陆,劳而无功.对认准的事情要抓住不放,持之以恒、一抓到底、抓出成效,切忌日计有余、岁计不足.要从实际出发,从教师期待入手,创造性地开展工作,力戒依样画葫芦,上下一般粗,真正把工作落实到最基层,做到群众心坎上.管理者要靠前指挥,思想上“挂号”、工作中“上账”,加强督促检查,经常盘点一下,看一看确定的任务哪些还没有做,哪些做得还不够,一级抓一级,层层抓落实,力求取得最好的效果.
三、不断完善管理制度
为了增强管理的有效性,要与时俱进地修订和完善涉及教职工管理、绩效考核、评优晋职、保教常规、园本研修、扶贫资助等管理制度,使之与形势发展和时代要求相适应,与教师利益和发展需要相适应,逐步实现幼儿园管理的制度化、规范化、长效化.即“先做你应该做的事,再做你喜欢做的事”“个人的事再大也是小,集体的事再小也是大”“有肚量容忍不能改变的事情,有勇气改变能够改变的事情,有智慧区别能改变与不能改变的事情”.摒弃“刷色”“镀金”“贴标签”式的制度,实施的是“润物细无声”的“腌”“酱”式管理.通过制度内化、纪律约束形成行为,行为重复养成习惯,习惯积累、传承形成制度文化和个人素质.
增强教师队伍的凝聚力需要管理者和被管理者的共同努力、互相尊重、互相理解才能真正实现.这就是团队发展的根本动因,团队的激活会带来整体的盘活.打造阳光团队,从而实现教师队伍的整体提升！
作者单位 陕西省府谷县第二幼儿园
编辑 聂蕾
结论：关于本文可作为管理团队方面的大学硕士与本科毕业论文管理团队论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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