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价值链理论论文参考文献：
摘 要： 由于目前我国企业管理者盲目的将降低成本预算、实施成本控制作为成本管理中的主导思想,导致企业成本管理水平低下,忽视了产品从设计、生产、销售到辅助产品的过程中各环节之间的联系,没有从增强各流程之间联系的高度去审视企业成本.而将价值链理论运用到成本管理当中,能够使每一个企业管理者都能够从企业长远布局的高度去考虑成本问题,摒弃以往减少某个部门成本运算的思想,以降低企业整体成本作为最新目标.通过分析影响成本的因素,充分发挥价值链理论的作用,提高企业的价值创造和综合竞争力,最后达到长时间维持巩固成本优势的目的,从而提高企业的市场竞争力.
关键词：价值链；成本管理；竞争优势
引言
价值链是生产环节的一个集合体,它包括生产链上的设计、生产、销售、辅助产品生产等多个环节.价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来,通过运用现代管理的方法、思路和技术,做好计划、协调、监督和控制的一种管理手段.价值链管理在企业中发挥着重大作用,有利于降低企业经营成本,增加企业收入,有效调控各个环节,提高企业在市场中的综合竞争力.
成本管理是指企业在企业内部生产过程中,对于产品初始价值进行合理调控,对各项成本的预算、改进、决策和调控等相应管理行为的总称.能够以最低的生产成本获取最大利润是企业管理的目标,它需要企业严控产品质量,把握好每个生产环节,达到科学管理的目标,增强企业的综合管理能力.
一、价值链理论对成本管理思维的创新
一个企业能够持续经营发展的重点是在成本管理工作中采用科学的成本管理思维.企业在成本管理中正确运用价值链的理论,是成本管理上的一种创新的管理思维,能够使企业在管理上更加科学合理,应对市场的多变性,增强企业的竞争实力.
(一)注重产品的生命周期
依据价值链的科学理论,企业的成本管理是对产品的开发设计、生产、销售以及售后服务的整个过程的一个全方位的管理.可以看出,从产品的设计开发到最终的产品废弃,整个产品的生命周期已经成为企业成本管理的重心,改变了以往注重產品的生产销售这一简单的环节,这对于成本管理来说是一种创新的体现,适应了市场发展的需求.
(二)加强对成本行为的重视
价值链理论从企业行为的角度出发去考虑企业产品的成本问题,更加注重自己的价值活动,不管是有形的还是无形的,对每项活动成本的动因仔细了解分析之后,进而实施科学有效的成本管理措施,减少不必要的成本消耗,提高企业成本的使用效率,实现企业的最大效益.
(三)对外向管理的重视
依据价值链的科学理论,企业的内部价值链和外部价值链的联系应该得到进一步的加强.企业要懂得顾客是上帝,是企业赖以生存的利益保障,供应商是企业进行贸易行为的基础,企业的利益是跟他们的利益密切联系在一起的,当今市场的竞争性和多变性,使得任何一个企业不可能孤立的存在,企业之间的合作也要进一步加强,实现合作共赢,促进双方的协同发展.
(四)加强信息技术的利用
随着时代的进步,信息技术得到了快速的发展和普及,在企业的成本管理上加强对信息技术的应用,是一种技术上的进步和创新,进一步优化了企业的价值链.信息技术凭借着它独有的优势显著提高了企业活动的运作效率,并且也作为产品的附加值,使产品的价值获得了提升.
(五)把企业活动融入市场
企业通过对比市场上其他相关企业的价值链,研究分析本企业价值链的特点和相对优势或者劣势,从而发现其产生的原因,了解企业成本的优势或劣势是怎么产生的,究竟是哪些价值的活动对企业的成本产生了影响,并对其他方面成本做出合理的预测,最终制定应对市场竞争的经营方案
二、价值链理论改变了传统成本管理的内容和方式
传统的成本管理模式,在如今高新技术企业层出不穷的时代,已经不能更好的对成本进行控制,而通过价值链理论的实施,对传统成本管理的内容和方式做出以下改变：
（一）成本核算 对于以往的传统成本管理方法,需要大量的人工流水线,人工成本较高.采用价值链成本管理法,改变了以往以直接通过人工成本、人工小时等作为制造费用的分配标准的传统成本计算方法,将“高水平作业”作为成本核算的核心,合理分配成本,更容易发现企业成本管理中存在的问题,把成本控制的重心放在引起成本的原因上,有效解决企业成本管理过程中存在的问题,从而达到对成本合理控制,降低企业成本.
（二）成本分析 通过在企业内部实施价值链理论,改变了传统成本分析的以企业内部价值链运行为主要方针的内容和方式,从以制造环节为重点转移到以行业内环节的连接程度为重点,通过对竞争对手的成本情况进行考虑,充分发挥传统分析方法的潜在作用.通过实施价值链分析方法,从高角度的战略理念去分析企业成本行为,推动企业制定出更适合市场经济的战略计划.
（三）成本的控制和考核 将成本控制和人力部门结合在一起是企业成本控制和考核的一个重要核心观.企业的成本控制往往利用传统的成本计算方法将费用归集到产品上去,形成的产品成本是企业各部门和各种人员所耗费的资源费用的综合成本,最大的缺点是不能够对成本计算对象进行有效的控制.而价值链理论的实施,将“作业”作为一种评判标准准确的计算成本,又可按责任会计的思想,对成本进行控制和考核.
三、价值链理论对于维持成本优势发挥巨大作用
持久性作为成本优势最为重要的战略性价值,是企业成本管理成功和否的具体体现.在这个竞争如此激烈的市场中,当本企业的成本优势对于其他企业来说是无法复制或效仿的时候,才能够更长久的维持企业的成本优势.将价值链理论运用到企业成本管理战略布局当中,做到有效巩固和维持成本优势可通过以下几个方面：
（一）识别企业自身的价值链 能够识别企业自身的价值链是将价值链理论运用于企业成本管理实践的前提,只有深刻了解企业自身价值链模式,才能更好的从更高的层次去分析成本管理结构,并以此来归集营业成本和分摊资产.此外,从价值链角度对成本管理的结构性进行分析,从战略高度上来降低企业的成本,做到生产过程中的每一个环节的科学合理性,不仅保证了产品的质量,还充分调动了每一个公司员工的积极性,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果,达到成本优势的持久性.
（二）重构价值链 在对企业自身价值链的充分了解之下,通过对现有问题的分析,进行现有结构的调整,从多方位的角度对企业成本结构重新布局是重构价值链的具体体现.通过价值链的重构,可以提高企业战略的实施力.通过对企业业务流程的重组对成本管理进行重新规划,做到对成本优势的长期维持.和零零散散的改善相比,价值链重构后的价值可能在本质上比原有价值的效率要高得多,从而在根本上改变企业的成本结构,在基层上远超竞争对手水平,巩固自身成本优势.
（三）开发成本优势的持久性 建立内部成本优势的防护墙,防止企业自身成本优势被竞争对手抄袭. 就像一个国家在国际贸易中一样, 设立出关税,出口调查等,以防止经验扩散和竞争者的入侵,从而加大和其他企业的成本优势差距.此外,寻求政府政策扶持,建立同盟也是维持企业成本优势持久性的一项举措.
总之,将价值链理论分析作为成本管理的一种战略分析工具,从企业整体利益出发,改善传统企业的成本结构和成本布局,促进企业各环节之间的相互关系.通过对竞争对手成本状况的比较,分析企业在激烈的竞争环境中所处的位置,找寻存在差距的影响因素,改善自身缺点,充分发挥价值链理论在成本管理中的作用,保持成本优势的持久性,提高企业的综合竞争实力.
参考文献：
[1]谢志华.价值链管理的基本框架[J].商业研究.2006,（3）.
[2]周佩.企业成本管理的新思维[J].统计和决策.2005,（15）.
作者简介：
朱爱群,杭州富义仓米业有限公司.
结论：关于价值链理论方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关价值链模型论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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