供电企业人力资源管理优化思路分析,本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。
人力资源论文参考文献：
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01
摘 要 随着当前时代的发展,电力企业也进行了自身的人力资源管理改革,但距离成熟完善还有较大的提升空间.基于此类现状,笔者针对当前供电企业人力资源管理的优化思路,进行简要的分析研究.
关键词 供电企业 人力资源管理 优化思路
企业在发展的过程中,经营收益是其根本目的,人员管理则是其核心内容.如何开展有效、合理、均衡的人力资源管理,成为供电企业以及研究人员长期研究的课题.笔者针对此类现状,简要剖析当前供电企业人力资源管理的优化思路,以盼能为国供电企业此类的管理发展提供参考.
一、供电企业人力资源管理发展现状
我国供电企业前期属于具备行政职能的国营企业,后期随着国企改制,供电企业逐渐去除了行政职能.当前为具备一定市场化运营的国营单位,此类现状下供电企业整体的人力资源管理发展较为良好.但由于其前期的行政性质,供电企业当前在人力资源管理的过程中,相较于市场化运营的企业,还存在较多的问题.此类问题的出现,导致我国供电企业整体的规模较大实力较为雄厚,对内发展整体较为稳定,但在对外竞争方面还出现了较多的问题.
二、供电企业人力资源管理发展中存在的问题
(一)绩效考核监督落实较差
供电企业在运营的过程中,由于企业改制等方面的原因.其在发展的过程中,虽参照市场化企业进行了一定的改制和制度设定,但在实际运营的过程中,还出现了较多的问题.其中较为突出的问题即为：绩效考核监督落实较差.绩效考核为人力资源管理中重要的管理板块之一,其对于人员薪酬以及企业的发展影响重大.当前在供电企业绩效考核中,主要体现的现象为：绩效考核制度存在,但监督落实效果较差.
(二)基层人员晋升标准模糊
供电企业在发展的过程中,领导岗位设定依旧参照行政职能职务进行划分.此类现状下,企业在发展的过程中,国企行政性质方面本质上未被去除.因此整体的企业文化也处于政府管理状态下的企业文化,最终导致企业在发展的过程中,人员晋升管理不规范.并且涉及到的基层人员晋升标准,更存在模糊不清,无明确标准等现状.此类现状下,对于供电企业基层员工的工作积极性,以及未来的职业规划都造成了较大的影响,最终影响了供电企业的发展.
三、针对当前供电企业人力资源管理发展现状的优化思路
(一)注重企业文化的学习和实践
企业在发展的过程中随着时间的过渡,逐渐形成自身特有的办事理念、工作态度、合作方式称之为企业文化.企业文化对于企业管理、企业发展影响重大,也属于人力资源管理中重要的组成部分.当前供电企业在发展的过程中,也形成了自身的企业文化.但由于国企改制等方面的因素,企业在发展的过程中大量的人员被裁减.此类现状下为了保证新入职员工快速融入企业,并且进行实践利用.企业人力资源管理人员,必须注重对新入職员工的企业文化培训.以此增强企业员工的归属感,并加强企业的核心竞争力.
(二)优化企业绩效考核制度
供电企业在发展的过程中,由于电力运行现状等原因.工程部门、电力抢修部门在绩效考核方面,当前实行的考核措施还存在较多的问题.例如：事件奖惩制度未落实,绩效考核办法落后.针对此类现状,供电企业应不断优化自身的绩效考核办法,以此激励员工的工作积极性.例如按照区域划分,如片区一定时间段内无故障出现,则进行奖励.出现故障现象则进行一定的惩罚处理.
(三)提升企业管理人员的法制意识
当前供电企业在人力资源管理的过程中,还存在较多的人治现象.此类现状严重影响了企业的正常发展,为了有效的改善此类现状.供电企业应注重对管理人员的考察核查,建立管理*机制.以此形成监管机制,促进企业管理制度真实有效的落实.避免过渡人治现象,出现的贪腐等现象.
(四)明确企业员工晋升标准
企业在发展的过程中,员工的流动以及晋升为正常的人力资源管理现象.其中人员晋升制度的落实,对于企业管理的发展,以及员工的稳定性影响重大.为了有效的改善此类现状,供电企业应明确关于企业员工的晋升标准,其中主要包括薪酬晋升以及岗位晋升两类.明确企业员工晋升标准,能够有效的提升员工工作的积极性,并且激发企业发展的动力.良性的刺激了企业在发展过程中的竞争力,并且保证了企业的人员稳定性,提升了企业的收益.
（五）参考市场化企业进行自身管理的改革创新
为了有效的提升供电企业人力资源管理现状,供电企业可以参照市场化企业进行自身管理的改革和创新.针对其中适应的管理手段管理方法进行吸收,并针对自身现状进行完善.以此完善自身的人力资源管理现状,最终达到促进企业发展的目的.
四、结语
我国电力企业在发展的过程中,为我国经济的发展以及社会的稳定,奠定了良好的基础.当前电力企业人力资源管理在发展的过程中,整体的发展现状也较为稳定.但在细节方面还存在较多的问题,笔者针对此类问题分析案例,提出了以下的优化思路.例如：注重企业文化的学习和实践、优化企业绩效考核制度、提升企业管理人员的法制意识、明确企业员工晋升标准、参考市场化企业进行自身管理的改革创新.以此提升供电企业的人力资源管理,并且促进企业对外竞争中的核心凝聚力.
参考文献：
[1] 杜娟,王欢,王保发.试分析供电企业人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理,2016（12）：64.
[2] 王保发,杜娟,王欢.供电企业人力资源管理现状及改革措施探讨[J].现代国企研究,2016（22）：11.
结论：关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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