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主题:物种论文写作 时间:2024-03-07

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2016年,教育部在一些专家建议下提出了“新工科”教育的理念,其核心是针对复杂工程问题的求解能力.在中国的制造业从低端模仿逐步升级迈向创新创造的时代背景下,这是针对如何培养下一代工程人才,来应对越来越多的跨专业、跨学科问题的一次新的思考.

人才需求的变化

制造业环境在改变

中国在经历了人类历史上最大规模的现代化过程后,已经站到了未来的门口.中国经济腾飞的开端是通过代加工、初级产品贸易等手段完成了原始积累.在中间又通过全球化的协作,在全球资本、技术、资源集中的基础上,实现了国家规模的商业创新.在此过程中,制造业可以在基础科学研究相对薄弱、核心技术相对缺失的前提下通过模仿、整合等办法获得起步和发展.

随着产业的不断升级,一些制造业企业扎根于本土,依靠庞大的内需市场逐步建立起规模经济,通过品牌营销和技术创新建立起快速发展的基础.和此同时,一些互联网电子商务企业,也逐步开辟了新的网上商业渠道,基于互联网的商业模式创新带动了数字化、信息化技术的迅速平民化.科技对产业的拉动作用越来越明显.

如果说最初的发展,我们能以先进国家制造业为对标物,通过寻找差距来发展的话,那么现在以及接下来的发展将再没有一个权威的参照物.我们将通过持续、大量的微创新、反复试错和迭代下的创新获得发展空间.在这过程中,本土人才对制造业发展的重要性将越来越突出.

这是因为,中国的巨量内需已经被激发,新中产阶级的兴起使得大量的本土需求暴增.新的审美、新的消费方式带动了根植于本土的创新产品出现.中国式的生活方式促使大量的新场景出现,基于场景设计产品已经不能用传统的市场细分来解释.人们也不再盲目追捧从欧洲、美国等先进地区进口的产品,符合本国审美、生活方式的产品开始复苏.这就意味着,中国将需要大量具备本土文化背景,又能将先进工业设计、新材料、新技术和新商业意识结合的爆款产品设计师.同时,将新产品进行有效的市场推广和营销,需要能够将产品核心价值、品牌和用户作有效沟通的人才,即产品经理.

出于灵活响应的要求,越来越多的生产线、装备将立足于本土的供应商来创造完成,而非像过去一样全盘接受进口整线.这就意味着在制造端必须有产线、装备的设计、开发、运营、维护的大批技术工程人才.

中国企业的竞争力不断地逼近全球的领导者,对于企业效率的不断追求,在生产规划、品质控制、系统优化等领域将需要一大批既懂技术又懂管理的人才.中国企业将不断地走向海外,品牌将是我们知识产权的保护层,文化冲突、价值观冲突这些问题将首次摆在企业的面前.如何将文化、艺术和技术、商业结合,是新一代工程师不可回避的问题.

工程师对于制造业发展的作用

对于一个以制造业为基础的国家而言,中国制造的产业升级和发展,离不开一流的工程师队伍.对制造业而言,一般意义上的工程师要完成:产品的创意和设计、核心技术的攻关、工艺的设计和开发、核心装备和工具的研发、规模生产的管理和优化、复杂项目的管理和实施等

工程师不仅要完成从无到有的创造过程,还要保证产生可控的结果.如果没有一个好的产品、方案产生,就不可能存在后续的商业价值.如果没有能够大规模稳定安全的生产,也就不可能实现商业价值.同时,随着制造业的不断发展,不论是产品还是项目,都变得日益复杂.而工程师正是一群应对和解决复杂问题的人才.因此,工程师对于制造业企业而言是灵魂型人物.

工程师的传统工作内容发生了改变

工程师作为一项职业,大约出现在19世纪末期.在此之前,制造业生产的主要组织形式是手工作坊.工人从学徒开始,边学习边工作,一生追求的目标是掌握全套生产技术,直到成为一名大师,进而实现自主创业.在那个年代,想法、创意、设计、加工和制造都是由这些大师级的人物完成,并没有在脑力和体力劳动之间形成清晰的分工概念.

在20世纪初,随着手工作坊不断被规模生产代替,流水线的出现使得工人逐步固化在特定的岗位上而无需掌握全套技术,对其技能要求也越来越低.分工越来越细,导致一项复杂的工序生产必须一类特殊的技术人才来协调和管理,这批人被称为工程师.所以,工程师从一出现就是和管理分不开的.从此,技术工人和工程师在工作内容、能力要求方面形成了差异.前者以执行、实施为主,后者以构思、设计、管理为主.

按照美国CDIO工程师培养体系的说明,工程师的工作内容可以概括为Conceive构思、Design设计、Implement实施、Operate操作四个方面.然而,随着现代产业的不断发展,这四个方面已经不能概括工程师的全部工作内容.工程师的定义也不再局限在纯技术岗位上.事实上,对于制造业企业而言,绝大部分的管理岗位都需要技术背景来支撑,本质上都是工程师范畴.

中国企业的焦虑

近年来,随着制造业在全球范围内重新被认识,不论是发达国家还是发展中国家都将制造业定义为国家实力的象征,从而掀起了一股制造业热.在全球制造业不断白热化的升级竞争中,中国的制造業企业不断感受到巨大的压力和挑战,产生了许多的焦虑:

代加工利润越来越薄,只专注于制造只会越来越被边缘化.企业只有拥有自己的品牌和产品,才能重新夺得话语权.消费者需求越来越难以把握,如何打造一款畅销的“爆品”满足市场的需求?随着市场的逐步饱合,市场细分理论越来越难以继续支撑销售的增长.规模效益红利逐步消失,越来越需要场景设计实现创新.消费品生产企业如何开展新零售?如何和互联网共生存、共发展?如何提高用户体验?工业品生产企业如何在供应链中存活?如何拓展上下游?越来越个性化的需求如何在不提高成本的前提下实现规模生产?品牌构成的品质,如何在研发、供应链、生产全链条实现控制?产品实现所需要的新技术、新装备和新工艺越来越难通过全盘引进方式获得,将越来越依赖自主研发.物联网、人工智能、数字化等这些时髦的新技术,对企业来讲,到底是潜在的增长机会,还是致命的投资风险?不论是业务规模的扩张,还是上下游、横向领域的扩展,组织团队的建设往往是一个巨大的难题.满足新时期需求的人才数量和质量的不足,是限制企业进一步发展的关键障碍.如何将现有的成功延续下去,建立长效机制等

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