基于价值链科技型企业内部控制方法,关于免费价值链论文范文在这里免费下载与阅读,为您的价值链相关论文写作提供资料。
价值链论文参考文献：
摘 要：内部控制作为企业管理重要内容,是确保企业可持续发展的关键,随着我国市场经济体制的深化和发展,价值链管理应运而生,并受到全社会的关注,将价值链应用到企业内部控制管理中,可充分优化企业内部控制,实现企业价值最大化.本文将基于价值链下对科技型企业内部控制方法进行分析研究.
关键词：价值链；科技型企业；内部控制；方法研究
在企业的日常管理中,内部控制属于重中之重,通过实施完全、全面的内部控制系统能够帮助企业实现其发展目标,同时对其运营中的风险问题进行及时评估和预防.在企业管理中应用价值链可在一定程度上提升企业价值,可充分提高企业抗风险能力,为企业今后的发展提供科学参考.笔者将分别从：价值链和企业内部控制、基于价值链理论下企业内部控制研究,两个方面来阐述.
一、价值链和企业内部控制
(一)企业内部控制和价值链目标归一性
企业内部控制通常需要企业全体人员的参和,为确保企业各项活动的有序开展,应采取行之有效的控制对策.企业内部控制主要对风险、活动、经营环境、信息沟通、监控等因素进行控制.价值链和企业内部控制间关系紧密相关,内部控制和价值链管理实施的目的在于实现企业价值最大化,通过价值理论来促进企业增值.通过企业内部控制能实现企业发展战略,对企业价值活动深入分析,为企业发展提供科学依据.
(二)企业内部控制和价值链互为导向
基于业务流程角度来分析,企业在内部控制管理中应以价值链管理为重要导向,通过内部控制管理来促进企业价值链有效增值,确保内部控制活动的有效实施.这两方面均需全体人员的参和,始终贯彻于企业管理全过程中.
二、基于价值链理论下企业内部控制研究
综上笔者对价值链和企业内部控制进行了分析,基于价值链下企业在内部控制中应采取有效的控制手段,加强对企业内部环境控制、对风险合理评估、提高内部控制有效性、健全、完善考核机和监督机制、强化企业内部监督力度、重视人才培养提高员工的综合素质,详情如下.
(一)加强对企业内部环境控制
基于价值链理论下,为促进企业内部控制的有效开展,首先应加强对内部环境的有效控制,对企业内部机构设置情况进行梳理,从企业发展目标应对责权进行明确,对企业内部组织机构进行构建.
基于信息时代下,企业应对各项业务进行整合,构建内部组织机构.基于价值链理论下,企业应选择合理的结构框架,对企业治理结构进行建立,通过扁平化治理结构优化企业内部控制,将企业文化和经营理念结合在一起.优秀的企业文化是促进企业更好地发展,规范企业管理行为,促进企业内部凝聚力的提升.
(二)对风险合理评估
企业通过风险评估能促进企业风险防御能力.在实际管理中企业应结合自身特点,将外部环境考虑其中,强化风险管理力度,基于价值链管理下制定有效的管理对策.企业管理人员应对风险指标和标准值进行核对,根据定性及定量分析相结合原则来评估风险.
对于风险评估过大的项目,审计部门应对风险信息进行发布,和此同时还应加强风险监督力度,将风险管控部门作用发挥出来,待企业运行风险确认后对风险及时处理.在整个过程中,企业内部审计部门应为企业风险管理提供有效的处理对策,对风险业务深入分析,对企业风险加以规避,对内控机制合理完善,实现价值链管理和内部控制的联动.
(三)提高内部控制有效性
对企业风险评估完成后,审计工作人员需要结合会计师对企业内部控制的效果进行评估,评估的项目主要有企业内部控制执行效果、企业内部控制合理性等两个方面.对企业内部控制的有效性进行评估.如果企业的内部控制对财务报表有着较大的差异,则需要考虑财务报表是否存在错误.站在企业升级成本的角度上考虑,对企业财务报表设计进行控制测试,在审计财务报表的过程中对企业内部控制的广度和深度进行分析.会计师需要根据更多的财务信息,确定财务报表审计过程中对内部控制审计结果的应用.另外会计师在完成财务报表的审计过后,还可以进一步的评价企业内部控制的审计,采用职业的判断力,合理把握控制测试的范围.如果企业的内部控制无效或者不合理则需要滴财务报表审计进行控制.
(四)健全、完善考核机和监督机制
可以说,企业内部控制就是内部管理过程中的重要部分,为了确保企业获得正常的运营效果,内部控制可以帮助其制定一系列完善的管理策略.简而言之,在企业运营的整个过程的当中,内部控制始终贯穿其中,只要企业存在经营活动、管理活动,就需要相应的控制机制.所以,健全企业内控机制,是高层管理者日常工作中的重要内容,也是其义不容辞的一项职责.有了健全的管理机制可促进内部控制更好地开展,同时也要完善企业的各类考核机制,极大员工积极参和内部控制工作中,借助优质、科学的考核机制推动员工积极主动投入到工作中.值得注意的是,企业还需要成立一个专业的监督部门,使其作为一个独立机构,对企业的内部控制情况进行全方位的考核、监督和评价.
(五)强化企业内部监督力度
加强企业内部财务控制的监督,主要从责任制度、监督制度等方面实施,其一从责任制度实施,对企业的内部财务控制工作进行明确的分工,将内部财务控制部门的工作环节进行细致的划分,将每个工作环节的责任具体到个人,无论某一工作环节出现了问题所追究的责任就会具体到个人,提高企业内部财务控制工作的质量,并且将内部财务控制工作的质量和财务管理人员自身的利益进行紧密的结合,使得财务管理人员对内部财务控制工作更加重视,比如设置奖惩制度,赏罚分明.另外就是企业内部财务控制监督制度的确立,首先将内部财务控制部门每个工作环节都设置相对应的监督人员,对财务管理人员的工作质量和态度进行监督,并且监督人员也具有相应的责任,设置责任连坐制度,如果某一工作环节出了问题,而监督人员在监督过程汇总没有及时的发现则需要责任连坐,财务管理人员和监督人员共同富有责任,加强企业内部工作的管理,可有效提高内部财务管理工作的质量.
(六)重视人才培养提高员工的综合素质
各个企业之间的竞争,说到底还是人才之间的竞争,在企业稳定运营中人才发挥重要作用,可以说人才机遇是企业运营中的重要组成部分.因此,重视人才培养和提升员工的综合素质显得尤为必要.在实际当中,无论是企业总部还是各个地区的分公司,均应当将人才培养纳入管理工作中,通过专业的培训增加人才对内部控制的了解和掌握,特别是对于某些底层职员,强化内控培训的同时,还需要极强和岗位相关的一些知识培训.首先,企业需要针对内部控制管理培养一批专业的内控人才,进而组间一个高素养的内控团队；其次,企业可以积极推崇内部控制主管人员额委派制；最后是在企业中实施范围内部控制培训,强化职员的业务培训和岗位轮換培训等.
三、结束语
综上笔者对价值链管理及企业内部控制进行了阐述,随着我国经济水平的发展,我国各行业迅猛发展,各行各业的市场竞争越来越激烈,各企业面临的困难也越来越多.在企业的日常运营及管理中,内部控制属于极为重要的一项内容,为促进企业内部管理工作的有效实施,应采取多种有效的管理手段,对内部控制管理不断强化,对管理人员定期培训,实现企业可持续发展.
参考文献：
[1]王朔莹. 基于价值链管理的企业内部控制初探[J]. 经营管理者,2017,（28）：197.
[2]李维宏,陈丽敏. 从价值链角度谈企业内部审计方法体系构建[J]. 知识经济,2017,（10）：90-93.
[3]胡华夏,杨雪琳,刘梦蝶. 科技型企业内部控制评价体系构建——基于价值创造视角[J]. 财会通讯,2015,（07）：17-21.
作者简介：
陈桂东,广州汇智通信技术有限公司.
结论：关于价值链方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关价值链分析案例论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
基于价值链企业内部控制体系完善
摘要：由于社会主义市场经济的快速发展，导致企业之间的竞争也是越发激烈，企业所面临的内外部环境也逐渐复杂化，这对企业内部控制体系提出了更高的要求。。
基于价值链分析企业成本控制和管理
摘要：成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终，一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展，可见企业。
会计核算为基础分析企业内部控制方法
[摘 要] 随着市场经济的快速发展，企业的经营也在不断扩大，资金的来源也逐渐多元化，使企业内部的所有权和经营权不再统一化，而是逐渐分离。这就要求。