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胡明瑜伽论文参考文献：
娱乐公司都带有一个光环,它的一举一动牵动着更多人的心.2009年9月27日,华谊兄弟IPO通过,在如同电影首映礼般热闹的路演之后,成为国内“娱乐第一股”是CFO胡明带给它的第二道光环.
“光环是给娱乐行业,也是给华谊兄弟这个公司,并不是给我的.”胡明说她很清楚自己真正的位置和作用,给华谊建立规范的工业化管理流程之后,帮助公司规避风险,做好文艺创作和成本规划的协调.在华谊的九年里,胡明以自己的财务大视野为华谊建立了完善的财务管理制度,完成IPO和多项并购,同时身兼董秘要职,用自己温和坚定的力量和投资者和资本市场进行着有效沟通.
练过瑜伽的人都知道,在每个看似柔软舒展的体式背后,靠的是身体强劲的力量在支撑,最为高深的境界,莫过于通过修炼将外在的力量融汇于心,让自己坚定的内在包裹在温和亲切的气场里.胡明也爱瑜伽,她的“身心合一”更像是和生俱来,省略了由表及里的过程.“当年,我也是从湖北宜昌这个小城市到北京念书的大学生,想留下来就要自己打拼.”从研究生期间的*业务员到摩托罗拉、佳能等跨国公司的财务负责人,十年时间赋予了她专业和视野,之后在华谊兄弟的另一个十年,她和公司共同成长,完成了一位金牌CFO的自我实现.
财务大视野
华谊上市之后,胡明将财务工作的重点转移到资本市场运作和新业务拓展上,从电影、电视剧到音乐、手机游戏甚至建设影院和院线网络,着手真正的全产业链布局.而在这之前,胡明来华谊的前三年,华谊还是一家兄弟创业的“个体户”,其管理相当“粗放”.
然而,搭建公司的基础架构、完善基础设施,一切从“零”开始实属不易.“公司规范的财务制度如果没有建立起来,后期财务审查必然会出现问题.”胡明回忆道,那时她基本每天都在和制片人争论,告诉他们要有现代企业管理最基础的预算、制度,支出要开具 ,合作要履行合同.“你跟这些一半是艺术家,一半是经营者的人谈规范,他们在刚开始是相当抵触的.”
胡明的秘诀在于把视野放到整个董事会层面来看,用一半时间精力在沟通和交流上,另一半时间在观察和学习.当时,恰逢华谊和国际知名影业集团哥伦比亚公司合拍影片,除了在艺术和技术本身的交流学习提升影视产品外,借鉴其先进的财务管理模式,学习预算、报表等细节的处理在整个行业中特定准则之外,胡明也意识到要想保持公司的持续增长,除了要走一条综合发展的路之外,还要引入外部投资者,从外部倒逼公司向企业转变.
2009年7月26日,华谊递交了创业板上市申请.作为上市的主要负责人,市场情况的复杂程度和困难之多是胡明未曾预料到的,“当时IPO封卷总共有10个大夹子,每个大夹子里有1000多页资料,为了准备这些,我连着几个月每天都工作到很晚.”胡明的努力有目共睹,2009年10月,华谊成功上市,成为国内“娱乐第一股”.
作为带领公司上市的CFO,胡明把成功归因为华谊的综合素质.胡明说,作为影视行业第一家上市公司,很多事情没有参考,行业数据报告也不健全,招股书要怎么写,都要自己想办法.这对团队的执行力要求很高.就是在今天看来,当时整个团队表现出的专业和严谨,不论对整个业务的梳理表述,还是财务法律等,到现在仍可以作为影视企业上市的标杆.
2014年1月17日,华谊完成了对银汉科技的收购,成为国内首家拥有成熟游戏公司的娱乐集团.从上市推手到投资使者,胡明角色转变很快的原因在于对整个行业和企业的了解.
除了看行业发展空间,胡明还有一个特别简单的标准,就是关联性.“除了钱之外,能不能在其他方面给别人更大的帮助.”她关注华谊能不能给投资对象起到拉动和促进作用,“作为一个投资人,只是提供资金的帮助,不能给到其他业务资源,这个领域可能就不属于我应该投的,即使赚钱我们也不做.”
职场“小女人”
在华谊的十年,胡明带领这艘娱乐巨鳄驰骋商海,却仍能从这位集智慧和美貌于一身的职场女强人身上,发现她温柔的亲和力,而这背后是一颗在原则问题上决不妥协的坚定内心.
她对华谊有着很深的感情,初来时,作为资方派出的职业经理人,以自身的优秀专业素质很快赢得了“二王”的信任.“一个民营企业能够在他的董事长根本不认识你,根本不了解你的时候,把所有财务交给你,所有账都交给你,而且任何事情从不隐瞒,我就觉得在这里是能干成大事的.”华谊对她同样有着深厚的感情,相对于管创作、较感性的王中磊和管战略、较率性的王中军而言,胡明是华谊高管中最理智的人.加上性别优势,她在其中起到了很好的桥梁和润滑作用.
在民营企业里,CFO和董事长、CEO的关系非常微妙,如果处理不好,很容易沦为附庸,没有沟通对话,只是机械地执行指令.谈起这其中的相处之道,胡明说,无论是在本职的财务和资本领域还是所处行业领域中,只有全面提升自己的专业素质.才能真正和CEO和董事长之间平等对话,成为一个好搭档.“你要像他的顾问,在专业领域,他会对你有所依赖,这才是良性的互动.”
如今,华谊电视剧方面的12个制片人,全是和胡明谈的协议.除了预算等财务方面的问题,她只需要问制片人几个简单的指标,就能判断是否应该投资,包括从开机到上映多长时间、投资规模、用什么演员等.从判断这个人是否靠谱,到能否完成业绩,胡明的意见掷地有声.
对于业界大腕,胡明也有自己的方法—“胡萝卜加大棒”.“导演的气场很强,跟冯小刚谈合同,很容易被他镇住.”胡明说,谈判要靠影响力而不是权力,让他认可你和你做的事,和他沟通合同、预算等业绩情况也能替他着想,“了解他的脾气秉性,你就知道该怎样去引导他,但也要有狠的一面,原则问题决不让步.”导演代表的是艺术,华谊所做的是将艺术和市场结合.“对于题材的选择,你要给他一些作为观众的意见,一旦他选定了这个题材,就进入到导演自己创作领域,他会去想怎么把故事讲好,怎么去把这个表现出来.”胡明说,影片完成之后的营销推广又回到了市场,这是一个良性循环的过程.
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