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杰森·德鲁（Jason Dfew）被誉为非洲最令人鼓舞的绿色领袖.为了拯救地球,他坚韧不拔,锲而不舍,但他知道,可持续发展就像其他任何产业一样,要成功必须付出相应代价.
今年杰森·德鲁希望可以卖掉数百万只的蚊子.他甚至还指望着今年他的苍蝇业务也能获得巨大成功.
德鲁是一个生态资本家,尽管可能不久之前,在你的字典中,他还属于典型的公司大亨：他担任过诸如通用电气、健康保险公司保柏（Bupa）和英国在线金融集团Egg等公司的领导角色,长达25年之久.后来,他离开大公司开始自己创业,直到2008年,他卖掉了名下所有的公司.
灵光初现
德鲁生于英国,求学欧洲商学院期间,辗转伦敦、巴黎和法兰克福,如今住在位于南非图尔巴峡谷（TulbaghValley）的私家农场.从“工业革命性”企业卸任之后,德鲁开始周游世界,期间,他为地球海洋、淡水和陆地生态系统被破坏的程度所震惊.
“2003年,我开始经营外包数据恢复业务,不到5年的时间,将公司规模扩张到7个国家,员工总数达3500A,并且顺利上市”德鲁说,“那时候,我一周工作7天,1天工作12小时,身体尤其是心脏基本上报废了,所以退休之后选择到农场生活.一天,有人给了我一本关于环境的书.读完它,我无法相信书中的一字一句.”
“我决定还是亲眼去看一看——我始终不能相信——书中关于环境状况的形容,往往都太乐观了.”
“在那之前,环境从来不是我关心的话题.事实上,过去我不会轻易地放过那些所谓的环保人士进入海洋,因为在我看来,他们只会试图扰乱我的生意,影响我盈利.我想,我属于那么一类人：坚持说,如果你废除奴隶制,我确定,你会毁掉所有生意.实际上,没有奴隶制的一个全新世界是存在的.同样,环境没有被破坏的全新世界也是存在的.”
即便如此,德鲁承认,直到他置身于美国中西部奥加拉拉（Ogallala）高原上的一个教堂,他才意识到事情的真实性.奥加拉拉是世界上最大的地下蓄水层,它贮存了如此大的水量,一旦被清空,足以覆盖美国50个州,水深可达45厘米.然而,它正在被掏空,主要用于灌溉,在德克萨斯州一个名叫“幸福”的小镇——就是那个教堂坐落的地方——如今却是荒无人烟.为什么呢?因为地下的水在慢慢消失.
最终德鲁来到中东的一间奶牛棚中.“当时我简直惊呆了.”他回忆道,“空调棚里挤着4万头奶牛.我问,你们的鸡从哪里来?因为鸡是沙特当地除了牛之外唯一可替代的食材.它们来自离我所住地方不远的一个小镇,一个月200万只.我亲自去过那里,屠宰场可谓被淹没在血泊中.每周,能生产10车鸡肉.
“到处都是苍蝇的嗡嗡声,这不由引起我的思考.我最近去过加利利海边（Galilee）,那里几乎已经没有鱼了,因为大量的鱼最终成为鸡肉加工厂的食物来源,使得这条供应链生生被耗尽.记得小时候我常用绳子绑一只苍蝇去钓鱼,这使我突然意识到或许这才是它们应该吃的.”
“只有苍蝇喜欢鸡肉加工厂的废物,我把它们全盘清理,工厂愿意支付我报酬.这是我唯一一单负成本线的生意.”
公司现在取名Agri-Protein,德鲁担任董事会主席,组成国际科学家小组,和南非Stdlenbosch大学合作,已经开发了一种可再生的自然蛋白质源.它使用蝇幼虫回收屠宰场的废物,生成可利用蛋白质饲料,成本只是现有天然蛋白质源的一小部分.屠宰场的废弃物不再污染环境,而是被转化成优质蛋白,从而替代工业化农业加工中使用的鱼粉,某种程度上也帮助拯救了海洋.
德鲁还参和运营英国公司Oxitec,每月出口两千万只无菌蚊子,用于遏制登革热的传播和限制有害农药的使用.Oxitec的转基因雄性蚊子和野生雌 配产卵孵出不育幼虫,从而减少携带疾病蚊子的数量.
值得注意的是,德鲁强调,可持续发展一旦形成全球范围内的共鸣,就必然产生积极的经济效应.他相信,尽管资本主义可能导致了当今许多环境问题,但它也可能是唯一足够强大修复这些问题的工具.Agri-Protein和Oxitec公司,以及他的其他的一些初创企业,未来的十年之内都可能成为总资产超过数十亿美元的企业.
有所作为
虽然他始终坚信任何和自然的抗争,人类都会失败,德鲁承认有些企业集团和政治领袖——至少在这个阶段——依旧决心负隅顽抗.
“不幸的是,依旧存在既得利益者,他们不愿也不能够在可持续性革命中做出任何改变.举个例子,他们依旧紧紧依赖于碳,”他说,“归根结底还是跟经济利益有关.在工业革命浪潮中,我们没有计算环境的代价,如今,我们通过消费者和提高价格来反映环境成本.”
“旧的生意法则就是用资产负债表中的自然资源来弥补损益表中的亏空.当资产负债表被撕成碎片后,损益表也就荡然无存.最后从资产负债表中盗用资源的组织是安然,显然,它用得并不明智.”
事实上,安然垮台的后果可能仍可以被感知,但没有到它应有的程度.德鲁相信,“这也是为什么我们必须接受生态灭绝是一种犯罪,如同 和反人类罪一样.”他说,“我们为什么不过些年开始审判政治家和商业领袖们,因为他们应该知道自己目前的所作所为是在毁灭地球.他们中的大多数人的确知道,却总有借口为自己开脱.”
很多人可能会认为,事情发生再去审判的力度过于轻微.“是的,但是纳粹战犯事后尚且有审判的机会.他们知道他们的行为是错误的,如今我们很多商业领袖和政治家也是如此.是不是应该有人为加拿大大浅滩（纽芬兰东南部一度富饶的渔场）的完蛋承担牢狱之苦?当然应该.我们需要确保每个人都负起责任.”
“有趣的是,现在最重要的压力来自再保险公司.当谈到D&O（董事和官员）保险,上市公司排放量已经成为董事会需要支付的主要花费之一.会计记账中排放的偏差将对未来承担的责任产生影响——可能不只是今年或明年,再保险公司的责任期会长达30至40年之久.他们会反过来质问董事会：“关注一下这个地方.如果你拒绝,他们会将你的保费加倍.”
无论如佩资本主义的生命线是稳定的经济增长当然很多人认为这个特性和克持续性相对立.
“其实这种方法并不可行,用70除以平均年增长率可以得到经济翻倍所需的年数.”德鲁断言,“如果以每年7%的速度增长,经济翻倍需要10年.大多数人预计其经济年增长率为2～3%,也就意味着这些经济体最短用22年实现总量翻倍.
“难道有人真的相信,到2035年——已经近在咫尺——当今所有发达国家的财富将是目前水平的两倍?换句话说,你期望要多少部苹果手机?你需要增加几辆汽车?我们必须摆脱这种固定资产衡量指标将目标转向诸如健康、文化和环境的指标,这也是不丹国民幸福总值中的指标.其中1/3看经济增长,1/3看可持续性,另外1/3看税收.所以,你有多幸福,这是议会成员判断自己以及被评价的标尺.”
德鲁透露,只有当政府被给予足够时间用来做出可以为选民带来长远利益的决定,对于经济增长的一味痴迷才有可能减弱.10年任期且不能连任是必需的,这和大型公司董事会实现其长远战略目标的时间相近.
“这些决定可能不受欢迎,但至少会带来长远性的收益.”他说,“我们正从一个时期转向另一个时期,那些能够把握住机会的将可以持久地拥有它.”例如,南非的Netbank已经自称“绿色银行”,英国的合作社已经合并演化成道德和以绿色为导向的金融机构.此外,不同指数均显示出,绿色投资和投资者回报比传统行业表现更好,这也是理解价值创造的首席执行官转型的原因,故步自封自然会被淘汰.
“这并不是说要停止某些产业,而是换一种方式行事.我们仍然希望能够开采出黄金,但我们是否可以从本质上有所创新?在我们坦桑尼亚北部的项目中,我们选择使用可再生能源而非柴油,驾车1400公里到达开采点.”
所以,面对气候加速变化,大范围的环境退化以及政治领袖实行意义深远变革能力的不可预知性,我们是否应该保持镇定,按部就班地发展呢?
“不,我宁愿充当恶魔来改变世界.”德鲁说.
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