全面预算管理在国企过程中常见问题解决,本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：全面预算管理作为一种新型企业管理控制模式,将其应用于国有企业的发展中,不仅有利于提高国有企业的管理水平,而且也有利于加强国有企业内部控制水平,具有多个方面的作用和意义.然而,受到多方面因素的影响,全面预算管理在国有企业的运用中还不太成熟,仍然存在多个方面的问题,为此,本文就主要从全面预算管理在国企发展过程中的常见问题出发,在此基础上探讨解决问题的策略,希望可以促进国有企业得到更好的发展.
关键词：全面预算管理；国有企业；模式
二十一世纪的现代社会受到多个方面因素的影响,比如说社会经济的发展、科学技术的进步等,已经进入到全面发展阶段,在这一背景之下,企业运用全面预算管理模式越来越广泛.全面预算管理,简单来讲,是一种全方位、全角度以及全过程的管理模式,将全面预算管理模式合理应用于国有企业的发展中,对国有企业在激烈市场竞争中占据有利位置发挥着重要的作用.在现阶段发展中,由于多方面因素的影响,全面预算管理在国有企业的运用中仍然存在不合理之处,进而引发不少问题,因此,为了促进国有企业得到更好的发展,采取合理的措施来解决存在的问题,刻不容缓.
一、全面预算管理在国企发展过程中的常见问题分析
全面预算管理在国有企业中的运用,是涉及国有企业的方方面面,在国有企业的管理中不仅占据着重要的位置,而且也发挥着不可忽视的作用,但是在实际发展中,由于我国企业在运用全面预算管理这一模式当中经验不足,以及受到多方面因素的干扰,导致全面预算管理在国有企业发展过程中存在不少问题,这些问题若长期存在的话,势必会影响国有企业得到整体的进步和发展.为此,这一部分探讨的论点就是全面预算管理在国企发展过程中常见问题,通过明确这一方面的内容,从而为后续对策的探讨奠定基础.
(一)缺乏重视,实施形式化
随着全球一体化趋势的加强,国内外一些先进的管理方法和管理模式也开始逐渐引入到企业的日常经营活动中,其中全面预算管理模式就被越来越多的企业广泛应用,但是国有企业对应用全面预算管理模式没有从根本上给和高度的重视,主要体现在以下几个方面：第一,认识有偏差,认为在企业内部实施全面预算管理模式是属于财务部门的工作职责范围,和其他部门无关,因此,企业没有将全面预算管理职责明确细分化,导致所产生的作用也是微乎其微.第二,全面预算管理实施太过于形式化,有些国有企业实施的全面预算管理就只是应对上级的检查,工作完全没有落实到位,影响了整体的发展.
(二)脱离企业战略目标,工作人员能力不强
全面预算管理在国企发展过程中的常见问题,还表现在以下几个方面：第一,全面预算管理的实施,对于国有企业的发展而言,是牵扯到企业的整个方方面面,因此,在实施过程中应当和国有企业的战略发展紧密联系,但是在实际发展过程中,国有企业实施的全面预算管理是和制定的企业战略目标相互脱节的,不仅对企业近期战略和长期战略没有一个清晰的认知,而且所开展的全面预算方法也没有实现切实有效,在很大程度上降低了全面预算的价值.第二,参和国有企业全面预算管理的工作人员能力不高、素质不强,也是造成国有企业在这一方面问题频出的一个重要原因,因为工作人员的工作能力直接决定着全面预算管理实施的效果,而这一方面存在问题,就会引发其他问题层出不穷.
(三)全面预算编制方法单一
预算编制工作是企业开展预算管理工作的基础,同时也是开展全面预算的重要组成部分.目前,我国国有企业大部分采取的都是固定预算管理模式,也就是在上年度的数据基础上进行相应的修整,得出来的数据就是预算结果,这种方式比较单一,并且没有对企业未来发展进行充分考虑.另外,国有企业还没有建立一套和预算管理相符的信息化系统,并且在日常核算工作中也都是開展事后控制措施,无法对预算执行数据进行动态管理,也就无法及时采取有效措施予以解决,导致预算编制和管理脱节,降低了管理效率.
二、推动全面预算管理在国有企业发展中得到良好实施的策略探讨
在国有企业的发展中,实施全面预算管理模式所能带来的作用,从宏观的角度来讲的话,全面预算管理在国有企业中的推行,能够帮助国有企业分解战略目标,并且具体实施,是有利于提升企业的战略管理能力,从而促进国有企业在激烈的市场竞争中占据有利位置；从微观的角度来讲的话,在国有企业内部发展中实施全面预算管理,在很大程度上可以增强国有企业对资产的控制能力,从而保障资产的增值和保值.那么,如何在国有企业的发展过程中实施好全面预算管理呢?这一章节就主要针对于此,提出以下几个方面的策略来进行探讨和研究,希望可以为实际活动的开展提供一些借鉴意见,从而促进整体的进步和发展.
（一）重视预算工作开展,树立全员参和意识
针对全面预算管理在国企发展过程中的常见问题,不难发现很多问题产生的原因在于国有企业对这一模式实施的不重视,因此,要想促进国有企业在发展过程中运用好全面预算管理模式,首先需要采取的措施就是提高国有企业员工的素质,促进企业内部员工全部参和全面预算管理工作,从而促进国有企业得到良好的进步和发展.具体来讲的话,主要表现在以下几个方面：第一,作为国有企业的管理人员要高度重视全面预算管理工作的实施,并且直接参和到全面预算管理的具体环节,向企业内部员工明确全面预算管理工作并不只是企业财务部门的工作职责,对各个部门有关于这一方面做出明确划分,从而为全面预算管理的有效实施奠定基础.第二,全面预算管理的特点就是全方位、全角度和全员性,因此,国有企业必须将全面预算管理目标层层分解,树立全员参和意识,开展相对应的培训活动来提供工作人员的素质和能力,从而推动全面预算管理在国企发展过程中得到顺利实施.
（二）构建合理的全面预算管理体系,采用合理的预算编制方法
为了解决全面预算管理在国企发展过程中的常见问题,推动全面预算管理模式的顺利实施,其次国有企业能采取的措施就是构建合理的全面预算管理体系,采用合理的预算编制方法,从而促进国有企业得到良好的进步和发展.一方面,预算管理工作并不是单指的一个部门,而是涉及国有企业发展的方方面面,因此,国有企业必须构建一个合理的全面预算管理体系,从实际发展情况出发,结合国有企业在发展过程中的优点、特点,在此基础上制定预算指标,和此同时,联系国有企业的各个部门,加强各个部门之间的合作,以此来发挥全面预算在国有企业中的作用.另一方面,采用合理的预算编制方法能够促使全面预算管理在国有企业发展过程中得到良好开展,而合理预算编制方法的采用,国有企业要通过分析企业的成本费用,在预算变化不大或者是不经常发生的预算编制上采用零基预算法,此外,还可以根据一些可见的业务量水平进行弹性预算,从而促进整体的进步和发展.
(三)建立健全全面预算管理制度,完善预算管理组织机构
如何在国有企业发展中促使全面预算管理模式发挥最大的作用,并且解决现有存在的问题,最后能采取的措施就是建立健全全面预算管理制度,完善预算管理组织机构,从而有效发挥出全面预算管理的作用.正所谓没有规矩不成方圆,一个健全的制度所能产生的作用是巨大,国有企业内部的活动能够在制度的作用下得以良好开展,因此,国有企业需要从实际发展情况出发,有针对性的结合各个方面的发展健全全面预算管理制度.除此之外,国有企业还需要完善预算管理组织机构,分别建立决策机构、日常工作机构和执行单位,赋予每个组织机构相对应的权利和义务,以此来做好国有企业的全面预算管理工作.
三、结束语
随着市场经济的不断发展,国有企业在此之下也面临着新的挑战和机遇,为此,企业及时采取合理的措施,解决全面预算管理在国企发展过程中的常见问题,有利于促进国有企业得到整体的进步和发展.
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（作者单位：中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司）
结论：关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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