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投资控制论文参考文献：
摘 要：在工程管理中,工程项目投资控制是其中的关键环节之一,同时也是用来评估该工程项目是否成功的重要标准之一.但是由于工程项目通常都是不可重复的,同时财务人员在工程项目管理环节中存在一定的局限性,通常都是边跟踪项目边进行该工程项目投资控制的研究.笔者根据自身的工作经验,在文章中将首先从工程项目投资控制的目标出发对其进行分析,同时还要探究工程项目投资失控的根本原因,同时最后提出财务人员应该在工程项目的决策、设计、招投标、施工和竣工等几个阶段的应对措施.通过这样来达到加强对工程项目投资控制的研究,从而使得工程项目能够有效率的完成.
关键词：财务人员；工程项目；投资控制
在工程项目管理中多数人认为其最难的阻碍就是由于工程项目的具体执行过程中存在着较多的不可控因素,不仅要保证工程项目的投资不能超过预算,同时还要在既定预算之内取得应用的效益,同时还要严格按照工期来完成投资项目.从中可以看出工程项目投资控制是个极为困难的任务,而且项目投资通常涉及到企业的财务和经营问题,而且在工程项目投资控制中财务人员是重要的参和者,其通常关系着该工程项目投资控制研究是否达到最优,能够保证该项目正常开发.
一、工程项目投资控制需要达到的目的
工程项目投资指的是为了完成某项工程所需要花费全部投资费用,这些投资主要用来购置开发项目所用的机械设备、建筑安装工程投资和工程开发的其他相关投资构成.因此工程项目投资控制的目标就是为了将工程项目的投资控制在预算所批准的投资限定额度之内,同时在工程项目开发的过程中尽可能的降低投资偏差的产生或者就是针对这些偏差对其进行调整,从而使得工程项目投资目标能够按时实现.
二、财务人员在工程项目投资控制中所碰到的主要弊端
（一）工程项目前期考察深度不够,缺乏专业考察人员的参和,数据资料缺乏科学性
工程项目投资控制通常都是从工程项目的开端就开始进行的,其首先就需要对工程项目的前期进行深度考察来获得投资控制的参考数据,但是某些企业为了降低开发工程项目的成本,在考察时通常都是派财务人员进行考察,但是这些财务人员又不具备相应的工程项目开发考察的专业知识,多数都是凭借自己的经验对工程项目进行考察,这样所获得的投资控制所需要的数据资料都是不够科学的；这样由于缺少战略和技术的专业考察人员的参和,其财务人员没有办法从战略和工程技术等各方面来进行工程项目投资控制的策略制定,这样就极易使得制定出来的投资控制策略缺乏工程项目实际的支撑.
（二）工程项目投资控制的预算本身存在极大的不确定性
由于财务人员进行的工程项目投资控制的研究是基于项目开发前,其本来就是对工程项目的一种投资预算,不可能在工程项目落实执行的时候严格按照投资控制预算来进行项目开发,这是十分不科学的,因此其本身就是一种大概的估算,无法精确.而且其主要表现还有管理模式所形成的投资“虚超”的情况.某些公司采用压缩投资指标的形式来迫使项目开发的目标能够向既定的目标完成,但是这种管理模式所带来的后果就是其工程项目质量的问题.还有就是工程项目在开发中会临时增加投资项目.这也是财务人员无法在投资控制中能够预测的,这就可能造成工程项目投资的预备费用不够之处,还有就是由于市场原因导致原材料等价格的上升等等,这些都是导致工程项目投资控制的预算本身存在极大的不确定性.
（三）财务人员对工程项目投资控制设计中缺乏节约意识,存在严重的超标准状况
由于工程项目投资控制的设计是件繁冗复杂的工程,在对其初始的设计过程中难免会不断的进行修改和调整,但是当下的财务人员为了节省自身的精力就会对其不管不顾,其缺乏足够的节约投资的意识,在其观念中,其认为无论设计的好和坏,通常在实施过程中都会调整,因此就不会反复的对工程项目投资策略进行修改,这样所形成的投资控制策略就是十分粗糙的,其中的指标可能都是超出投资限额的,这种现象是当下财务人员在制定工程项目投资控制策略最为常见的.
(四)工程项目承包合约形式简单化,建设单位缺乏管理能力
通常的工程项目其开发都是较长的周期,而且在项目的执行落实过程中会遭遇到许多干扰因素,而且这其中最关键的就是工程项目开发企业和承包施工单位之间的经济纠纷,为了节约工程项目的开发周期,工程项目开发企业在承包协约上设计的就比较简单,常常会留下不少的漏洞,而施工单位又恰好喜欢利用这些漏洞来谋取自身的利益,这两者最终会陷入纠纷中从而拖长工程项目的开发周期.周期拖得越长陷在该工程项目的投资资金就比较多就会严重影响开发企业的发展,这样财务人员所制定的工程项目投资控制策略就会显得没有用武之地了.
三、加强财务人员参和工程项目投资控制的优化措施
(一)財务人员在工程项目投资决策阶段的优化措施
由于无论什么工程项目其关键环节都在决策环节,其可能会对整个工程项目产生决定性的影响.因此这需要财务人员在投资决策阶段积极准备好工程项目的准备工作,要调动整个企业的资源来认真搜集该工程项目的资料,同时要邀请该工程项目的专业人才相互交流,这样才能够充分的了解项目的所有情况,同时还要找出企业以往类似的工程项目的资料进行参考；同时选择的编制工程项目投资控制策略的财务人员应该具备一定的行业资质和经验,这样才能够保证能够有效的确认工程项目的所有环节的工程量,从而才能够制定出符合实际情况的工程项目投资控制的策略；最后还需要财务人员能够熟悉并且依照市场的需求和发展来进行科学的项目经济收益分析,要适当的调整相关参数来预防市场的变化.
（二）财务人员在设计阶段应该采取的优化措施
首先就是实施限额设计机制,也就是说在设计工程项目实施的过程中应该由财务人员监督严格按照财务人员所制定的工程项目投资控制策略中所规定的标准进行各单项、各环节的涉及,这样使得设计人员在进行设计的同时能够考虑到成本问题；其次要对设计合同增加奖惩措施条款,要改变传统的固定的设计费用,应该将其设计酬劳和工程项目的整体投资结合起来,应该根据节省的情况进行适当的奖励,对于超出一定比例的进行处罚,这样能够调动一定的积极性；在财务人员中配置专业的结算人员,这样能够更好的帮助财务人员进行投资的核算.
（三）财务人员在施工阶段所采取的投资控制策略
由于在工程项目的施工阶段,其主要就是各个承包商根据招标情况和协约进行施工,该阶段财务人员要尤其注意超出协约范围的指出,同时要对该环节进行实时的监控.财务人员应该构建项目设计调整、工程签证相关的审批确认流程.通过该流程能够严格控制工程项目超出额度,同时也能够有效降低投资成本；其次就是财务人员应该将协约签订、付款等状况补充到工程项目投资控制中,这样能够方便核算接下来的工程项目的投资控制.以便能及时监控项目的投资是否可控.相关投资控制情况也应定期上报项目部领导,便于根据投资支出预计情况调整后续方案,实现投资控制目标.从而对整个工程项目保持一种实时的监控状态,避免出现大的投资损失.
(四)财务人员在竣工环节的优化途径
在工程项目的结束阶段,财务人员在此时应该结合企业外部和内部的整体力量对整个工程项目进行投资核算,对外部审核机构建立以审减率作为依据的奖惩机制,同时通过监理、工程部、预结算、外部审核流程实现对项目投资成本的多次压缩,实现投资成本最小化.要严格按照实际的情况进行核算,最后再和开工前的投资控制策略进行比较计算,最后总结出投资的超出或者是节省比例,为相应的奖惩提供参考依据.
四、结语
总而言之,工程项目投资控制是一项繁冗复杂的过程,财务人员在加深对其的研究过程中要结合实际的工程项目各个建设环节具体的特征来制定工程项目投资控制策略,要将该事前控制策略的优势完全的体现出来,从而使得整个工程项目的单位能够协调合作,在有限投资内按质按量按时间的完全工程项目.
参考文献：
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[3]胡韫频,高崇博,田靖民.重大工程项目投资控制机制构建和评价[J].统计和决策,2011（17）.
（作者单位：马鞍山钢铁股份有限公司计划财务部）
结论：适合不知如何写投资控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于投资控制的措施有哪些论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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