精细化管理在部队财务管理中应用分析,本论文为您写部队财务管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
部队财务管理论文参考文献：
摘 要：财务管理是部队建设和科学调控的重要支撑,是部队内部管理体系中不可或缺的内容,同时也是部队正常运作的保障.伴随着精细化管理理念的深入推进,引入精细化管理模式,做好财务管理工作,已经成为了新时期部队有关职能人员面临的重点课题.文章就精细化管理的内涵出发,并以此为基础,对精细化管理在部队财务管理中的应用这一课题展开分析,以供相关读者参考.
关键字：精细化管理 部队财务管理 存在问题 应用分析
中图分类号：F234.0 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-125-02
精细化管理是从西方发达国家舶来的一种全新的管理理念,它是建立在传统的模式基础上,是对原有管理模式的继承和发展.近几年,在经济体制架构不断完善和调整的推动作用下,部队也开始纷纷推进财务制度的改革,财务管理工作的重要性日益凸显.但立足我国部队现状,财务管理工作仍旧存在多方面的不足.在此背景下,传统的工作模式已无法满足当下的发展需求,财务管理工作的使命也无法得到最佳发挥,工作质量日益低下,直接影响到财务管理的职能.鉴于此,新时期下,如何积极引进精细化管理模式,使部队财务管理工作能够有计划、严谨严密地进行,以促进部队的顺利建设和发展,是顺应时 展的必然要求,同时也是促进部队财务管理工作高效开展的必然选择.
一、精细化管理的内涵
精细化管理起源于西方发达国家,是对常规管理的再优化,能使整个管理活动更加的细致、分工更明确,从而达到减少管理资源,降低管理成本的目的.部队是国家机关单位,这一属性也决定了其在开展财务管理工作时要依照国家政府颁发的财经法规和部队制定的财务管理条例进行.《中华人民共和国财务管理法》对财务管理工作提出了明确的要求和具体的规定,这使得财务管理工作在某一程度上也增加了自身的复杂性.相信通过精细化管理在财务管理活动中的应用,能够把活动中无形、不可分割等特点转化为有形、可分割和关系化.它能够对财务管理中的岗位、职能、对象和责任进行细分,使整个管理活动的责任更加明确化、具体化,使部队在开展各项财务管理活动时能把每一步都具体落到实处,同时还可以确保整个活动的质量和效果.
二、部队财务管理中存在的问题
(一)财务管理理念落后
财务管理是部队机关单位资金管理的重要内容,其不仅仅是以成本、价格等为指标进行分析的经济活动,还涉及到许多不确定的因素.然而,一些部队单位在开展财务管理活动时,缺乏相应的财务管理理念,往往会忽视从市场上引入符合部队发展实际的指标,用一些先进的方法对部队的财务工作进行管理.因循守旧的管理理念和方法无法适应新经济背景下的财务工作,使得部队在实际的管理活动中,管理人员没有经过科学的分析就得出重要的、关键性的决策数据,这些数据信息和部队预期的经营发展方向相背离,丧失了自身所应具备的分析和决策的意义,财务管理的作用在此过程中也大打折扣.
(二)管理人才专业知识匮乏
社会分工的精细化和专业化程度的不断提高,给部队财务管理工作注入了新的思路,和此同时也给财务管理人员提出了更高的挑战和要求.要想稳步推动财务工作向前发展,有关管理人员应积极顺应时 展潮流,积极领会市场体制改革精神,并将其付诸实践.然而,我国部队的一些财务管理人员安于现状,并没有对时下的管理知识进行有效的补充,他们的业务操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社会,和时代脱轨.这使得财务管理者在实际工作中,只能简单地完成一些基础性、细节性的工作,引发了部队财务管理能力衰弱的现象,财务难以实现进一步的发展.此外,部队的财务管理人员调动比较频繁,财务管理队伍稳定性比较差,不利于财务管理效果的实现.
(三)财务预算管理不到位
现阶段,部队单位财务管理体系中的一些预算工作形式较为严重,预算管理不够科学,同时预算管理工作的进行也难以把部队的财务支出精确地反映出来.整个预算管理活动执行不到位,工作效果也无法最大程度的发挥.再加上,财务管理人员没有依照相关规定严格执行各项工作,存在报人情帐、私自扩大开支范围的行为,导致财务实际费用要远高于预算.
三、精細化管理在部队财务管理中的应用策略
(一)树立精细化的财务管理理念
财务管理精细化过程不仅是对原有管理思想、管理观念的转变,同时也是以精细化理念推进财务管理现代化的过程.市场经济体制改革不断深入发展的今天,部队越来越精细和专业,部队机关单位必须要从思想入手,提高认识,脱离传统管理模式的束缚,树立一种全新的、符合经济发展潮流的精细化管理理念,并用新的理念去贯彻到财务管理活动的各个环节.在此过程中,相关管理人员必须要深刻认识到当前的管理体制改革发展需要,并认清财务管理工作是一项确保部队建设目标顺利实现的重要举措,是部队单位管理水平评估指标中的一个重要观测点.此外,还可以根据单位的发展需要,进行统一规划、指导和协调,深入探索一套新的、符合财务管理发展方向的精细化管理模式,以实现部队资金资源的充分利用.
案例分析——以深圳新月餐饮有限公司为例.
1.新月公司创业及现状.新月餐饮有限公司成立于2009年,以经营粤菜为主,是一家中高档民营餐饮公司.至今已走过五个年头,在深圳市开设3家分店,员工400余人,营业面积700余平米.在深圳市餐饮行业具有一定的知名度,并拥有固定的顾客群体.从成立到2011年,无论是企业规模、企业竞争力还是市场占有率,新月公司都在爆发式地增长.但步入2012年以后,由于公司内外部的各种因素,公司利润明显下降,大大不如以前.
从2012年开始,餐饮市场里新增了很多的追随者,造成市场竞争加剧,从而原材料价格上涨,人力资源成本上涨,该公司经营成本上升,利润明显下降.从2013年开始,公司董事会参考外国的精细化管理理论并针对公司所面临的问题,引进了财务精细化管理制度.但由于公司管理层之前并不了解精细化管理,以为精细化管理等同于常规的财务管理模式,所以,所谓的精细化管理实际上只做到是财务管理的其中一部分——资金管理,公司并没有获得其预期的结果.
结论：关于本文可作为相关专业部队财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文部队财务如何有效管控论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
精细化管理在部队财务管理中的应用分析
摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。所以部队财物管理也应紧跟时代步伐、顺应现代化管理。
部队财务精细化管理
摘 要：部队财务管理是在部队管理工作中的一个重点内容，然而在当前部队财务管理工作中还存在财务管理制度不健全、财务管理工作开展不规范、财务人员能力。
部队财务精细化管理体会
62170部队药材供应站現在部队管理的资金投入很大，而且财务管理效率不高，资源浪费现象严重。通过财务精细化管理，能够有效制止部队财务管理中的不。