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财务管理论文参考文献：
摘 要：财务管理对于出版社极为重要,是其提高竞争力、增强自已本身的盈利能力的重要手段.在出版改制背景下,各出版社必须充实发挥财务的管理职能,重视内部财务管理,提升财务管理水平,实现本身的持续、健康发展.本文首先分析了出版社改制的意义,其次,从改变粗放财务管理模式；举办财务管理培训班,加强对财务人员的培训；财务人员应该认真对比出版改制前后的异同；提高出版社管理层的财务管理水平和财务管理意识；合理地降低出版社不必要的开支,改革现有的成本核算方法等方面就财务工作如何更好地适应出版社改制后的要求进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.
关键词：出版改制财务管理出版社
一、前言
随着我国经济体制改革的不断深化和日益完善,全国各大出版社都进行了相应的改革.目前, 各部委所辖出版社、高校出版社、地方出版社都已经在出版体制改革路线表的指导下完成了转企改革.转企改制也就意味着各个出版单位在改制之后,面临着巨大的市场冲击,如果想实现可持续性发展,必须完全市场化运作和经营,更加深入地对市场规律进行探索.财务管理对于出版社极为重要,是其提高竞争力、增强自已本身的盈利能力的重要手段.在出版改制背景下,各出版社必须充实发挥财务的管理职能,重视内部财务管理,提升财务管理水平,实现本身的持续、健康发展.
二、出版社改制的意义
长期以来,我国出版业一直都受到各地方政府、各高校、各部委等和国家政策的保护之下,受到计划经济影响巨大.这样就造成各个出版社的市场竞争能力不强,存在着活力不足、重复出版、资源分散、实力不强等诸多问题,和市场经济的要求还相差甚远,使得出版业的发展受到了严重的制约.导致国内既缺少一批“新、特、精、专”、 运行机制灵活、市场定位准确的中小型出版企业,同时也缺乏具有较强影响力和竞争力的出版集团,社会的发展迫切需要出版社进行改制,深化改革,加快发展.出版社应该通过强化内部经营管理,完善法人治理结构,深化转企改革,优化产业结构,整合出版资源,资产经营责任制规范化,创新体制机制等措施,提高我国出版行业的市场竞争力、影响力和传播力,使得文化市场主体重塑,形成一批“新、特、精、专”的出版企业和核心竞争力强、导向正确、主业突出、实力雄厚的大型出版集团公司.让我国的出版行业又快又好地发展,走上一条内涵式可持续性发展的道路.实践表明：出版社在进行改制之后,提高了竞争力和整体实力,焕发新的活力和生机.
三、财务工作如何更好地适应出版社改制后的要求
(一)改变粗放财务管理模式
出版社应该逐步提高集团整体预算编制水平,改变过去粗放的大收大支式的财务管理模式,全面实行单品种、单项目成本核算,使预算编制内容比以前更加细致化,进而达到财务管理精细化.同时,为使财务预算工作更加科学、更具操作性,每年预算执行过程中建议可以增加一次预算调整工作,以使出版社能够更迅速地对财税政策调整和市场变化做出及时反应.新的预算管理办法强调建立预算考核机制,把预算编报工作纳入到部门工作评价体系.出版社各部门、经营实体主要负责人应该亲自落实财务预算工作,认真研读文件,参考历史数据,并结合新一年的工作计划,理清预算和实际工作的逻辑关系,组织人力按期完成新一年度的财务预算编制工作.要切实履行工作职责,尽快转变工作状态,加强工作的计划性并和财务预算有机结合起来,努力完成出版社的各项经济指标,促进出版社各项财务工作又好又快发展.
(二)举办财务管理培训班,加强对财务人员的培训
在出版改制的这个大背景下,财务管理工作已经发生了较大的变化,尽管出版社的财务人员有着丰富的经验,从事财务工作多年,但是他们所掌握的财务处理方法已经远远不能满足出版改制后出版社财务管理工作的要求,对于现代企业财务核算的要求、方法和内容都缺乏充分的认识,因此,出版社必须举办财务管理培训班,加强对财务人员的培训.例如安徽出版集团,这个成立于2005年11月的全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业,为了帮助集团所属各单位财务管理人员进一步创新财务管理理念,更新财务管理知识,提高财务管理水平,促进集团始终保持又好又快发展,安徽出版集团近年来开办了多期财务管理人员培训班.希望借助高质量、高效率、高水准的培训课程,帮助集团各单位财务管理人员不断提高自身专业素养,以满足集团公司对财务管理人员具备高素质、高水平、高能力的工作要求,集团所属各单位财务负责人以及主要财务骨干纷纷踊跃报名,目前已经累计参训财务人员超过了两百余人次.在培训的过程中,安徽出版集团坚持高起点,最大程度地提高培训水平.首期培训就聘请了中国科技大学管理学院的专家许立新教授和张瑞稳教授,分别从集团资金集中管理、企业税收筹划、财务管理发展和创新、财务管理和内部控制、集团管控和预算管理、企业筹资和资本结构、企业投资理论和实践、企业并购理论和实践八个方面全方位、多角度的探讨集团财务管理的关键环节和控制手段.培训课上,教授通过真实生动的案例结合理论讲解,帮助学员们充分理解并掌握有关的业务知识和工作技巧.参训学员对培训课程反馈良好,均表示在财务管理理论结合实际等方面收益良多,取得了较大程度的提高.
(三)财务人员应该认真对比出版改制前后的异同
出版改制前后,出版社的会计核算方法都是完全不同的.出版社在完全转制的过程中可以通过资产清查的方法来一次性处理那些积压库存多年的报废出版物,处理所造成的损失可以在净资产中扣除,这是完全合法的.对于那些严重呆滞、超过一定期限的出版物,可以不采取准备金办法,诸如税前提取提成差价,而可以在税前将其作为出版社的财产损失来进行据实扣除.对于那些已经据实扣除之后的转制企业,如果以后再次进行处理的话,那么处理这些出版社所得到的收入应该全部纳入到当年的收入中.
(四)提高出版社管理层的财务管理水平和财务管理意识
出版社的管理层应该要清醒地意识到,出版改制背景下加强出版社的财务管理是提高出版社经济效益,制约营运成本,实现规范运作,不断提升内部管理水平的需要,只有加强财务管理,出版社才能够在转企改制之后,有效地应对激烈的市场竞争.出版社在过去一直以来对于财务管理工作都不是很重视,投入的物力、人力都极其有限,如今必须要先进的现代管理手段,积极引进高素质的财务管理人才,加强财务管理部门的建设水平,加大资源、资金等要素的投入,从根本上增强出版社的财务管理水平.
（五）合理地降低出版社不必要的开支,改革现有的成本核算方法
过去出版社那种落后的成本管理方式存在着很多的问题,诸如成本计算不实、成本信息失真、成本意识粗放,这些问题导致虚盈实亏、弄虚作假、乱摊乱挤成本、损失浪费惊人等现象在出版社屡见不鲜,严重影响到了出版社的决策管理.出版社改制之后,随着竞争程度日益激烈、市场竞争不断深化,出版企业必须要重新审视,降低出版社不必要的开支,改革现有的成本核算方法,严格控制财务费用、管理费用、销售费用三大费用,控制住稿费、印刷、装订、制版、纸张、等直接成本费用,约束住样书赠阅费、设计费、外校费、会议费、组稿采访费、差旅费、图书资料费、摄影费、招待费等间接费用,合理降低能耗,对各种费用按照类别和品种来有计划、有组织地进行监督、控制、计算,这是出版社财务人员必须认真细致做的工作.
四、结语
总之,和过去改制之前的财务管理方式相比,出版改制之后对于出版社的财务管理水平提出了更高的要求,可以这么说,财务管理工作对于出版社改制后能否健康发展和能否顺利开展工作、实现可持续性发展具有极为重要的作用和意义,值得深入探讨.
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结论：关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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