煤矿企业人力资源管理激励机制探析,本文关于激励机制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
激励机制论文参考文献：
摘 要： 目前,面对煤炭市场急剧变化、煤矿企业生产经营困难明显增多的严峻形势,如何盘活企业续存人力资源、实现人力资源经济已成为影响矿井可持续发展的重要因素.因此,企业能否成功建立并实施多元化的考核激励机制,激活存续人力资源,使员工的边际努力最大化,势必会成为企业可持续发展和赢得竞争的关键.
关键词：煤矿企业；人力资源；激励机制
基于煤矿企业人力资源管理的激励机制探析,我们要坚持从人力资源管理角度出发,转换思维方式,拓展工作视角,通过构建有效的多元化考核激励机制,盘活、激发企业内部人力资源,提升人力资源效率,稳步推进崔家寨矿三项制度改革,最终实现管理机制的创新.
一、改进激励机制是基于现状的需要
近年来,煤矿在向现代企业制度过渡过程中,考核激励机制虽然几经调整,但离现代企业管理要求还有较大差距.目前,考核大多数只停留在表面分类,其实际效果并不是很理想,激励方面、薪酬分配按比例系数相对固定,相关福利更是基本上多年不变,也没有其他的有效激励措施,这样不仅挫伤了部分员工的工作积极性,也会使员工因为处在“干好干坏一个样、干和不干没啥两样”的氛围而失去真正的危机感,员工队伍活力逐步减弱.
针对这些问题,我们应该坚持问题导向,重点把握好以下几个方面：一是要打破长期以来所使用的传统激励措施,采取权变原则,充分利用岗位转换、工作丰富化、赋予相应的权力、各种赞赏和表扬等激励方法作为具体激励机制的实施.二是针对不同人群、不同岗位,设计出不同的激励方案,避免“一刀切”的激励状况发生.三是建立完善的绩效考核制度,进一步规范考核管理,使分配制度和绩效考核完全挂钩.四是建立有效的晋升和淘汰制度,为员工构建多种晋升渠道,使其在产生危机感的同时更能充分调动员工工作积极性.五是加强激励过程中的相互沟通,并不断加大团队目标激励的深入,让员工详细了解企业的未来发展方向,激励员工把个人目标融入和升华为集体目标.
二、人力资源管理激励机制探析
（一）强化绩效激励.及时将员工绩效考评内容、考评结果进行公布,对管技人员的考评结果进行谈话反馈,肯定成绩,指出不足；对操作员工的考评结果纳入日清日结,直接体现在当班绩效收入.并将绩效考评和“素质提升”、“学习责任制、增强责任心”、岗位描述等活动相结合,保证绩效考评的规范有序、运作协调.同时,要积极探索实行积分淘汰管理办法,对管技人员在工作中出现不履职、不正确履职、不作为等问题,以量化积分的形式进行累计,并根据积分程度对管技人员给予不同等级评价和问责处理.
（二）选准激励切入点.依托有效载体深化职工学技术活动,要把职工创新创效活动和“岗位能手”、“职工技能升级行动”有机衔接起来,不断加大其技术含量；要把“拜师学技”、技能培训、职工技术竞赛等结合起来,培养职工“一专多能”；要把“三十创新”活动和职工经常开展的“五小”攻关活动结合起来,可区分管技人员、岗位能手、一般工人三个层次,立足岗位,根据需要,以更多地解决生产实际中的难题为标准,以促进企业的安全生产和产品质量的提高.
（三）建立评价体系.为保证职工学技术认定工作的质量和效果,应该组建由专业人员为主的职工技术考核评价和技能鉴定机构.结合岗位技术的经济指标、技术含量、技术层次,制定科学标准,突出岗位应用和创新效果,对职工掌握技术的状况进行科学的考核、评估和认定.同时,做好技术人才数据库的管理和创新成果的建档、推广、专利的申报工作,特别是着力增强员工想学习、能学习、会学习意识,充分利用岗前培训班、技能大师工作室和职业技能实训基地等载体,通过采取技术专题讲座、操作技能实战训练等方式,配套跟进“一专多能”培训措施,努力构建“学、教、练、用”一条龙培训模式,为员工搭建获取“一人多证”的平台.
（四）拓展激励渠道.一是强化资源保障.本着区分额度、严细审核的原则,严格按照相关审批管理制度,全面实施创新项目投资金额分类管理,进一步明确额度等级资金保障规划,确保创新项目顺利推进.同时,充分发挥生产技术、安监以及科协等职能部室专业优势,紧密围绕群众性创新过程中出现的瓶颈问题,及时给予技术支持,确保创新成果技术过关、安全可靠.二是强化表彰推广.坚持“搞创新、增效益、得实惠”的工作导向,定期组织科技创新成果评比,并采取设立奖励基金、自主命名表彰、优先评优评奖等方式,及时跟进“金牌工人”、“能工巧匠”、“技术能手”以及“技能大师”等推荐评选活动,持续激发全员创新热情.同时,充分利用网络、电视、科普读物等宣传载体,采取召开创新成果推介会、举办创新成果展等方式,加强成果推广普及,提高成果转化率.三是强化人才培养.坚持将人才作为推动创新工作的第一资源,充分发挥高技能人才和创新工作室的辐射带动作用,采取成立创新攻关团队、辑印技能大师经验技法丛书、开设技能实训讲堂、定期组织技改研发等方式,不断提高全员创新能力,着力为群众性创新工作提供人才保障.
（五）搭建学习平台.健全完善学习激励机制是提高员工学习热情、激发其创新潜能的重要保障.这科以“构建学习实践型区科”为出发点,着眼增强全员学习的积极性和主动性,区分层次,制定了一系列的激励机制.一是在新工和青工范围内设置学习进步奖,以每个月为考评周期,通过上交的学习心得评选表彰,营造学习氛围.二是在高级工及以上技术骨干范围内设置技术创新先进个人奖,奖励那些在实际生产中完成技术攻关、开创工作新方法的先进个人.三是在管技人员中设置学习指导奖,鼓励全体管技人员积极帮助职工开展学习活动,在全科上下营造了“在工作中学习,在学习中进步”的良好氛围.
参考文献：
[1] 闫国礼. 浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用[J].煤質技术, 2005（02）.
[2] 原钦领. 煤炭企业建立激励和约束机制探讨[J].中州煤炭, 2002（01）.
结论：关于对不知道怎么写激励机制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工激励方案怎么写论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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