我国电子制造企业成本控制管理,本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
成本控制论文参考文献：
摘 要：我国作为电子制造企业大国,是电子产品生产量及加工量较多的国家之一,随着现代企业制度的推行及制造企业升级转型速度的加快,作为电子制造企业,要提高自身市场竞争力及企业经济效益,做好成本控制管理是重中之重.本文对电子制造企业成本控制管理的现状及改进路径加以分析探究,旨在为促进电子制造企业的长期稳定发展提供参考借鉴.
关键词：电子制造企业 成本控制 现状 路径
在社会主义市场经济深入发展的新时期,依托信息技术迅猛发展的电子产品市场竞争愈加激烈,这就给电子制造企业内部控制管理,尤其是成本控制管理实践提出了更高的要求.借助成本管控,电子制造企业可以在保障产品质量的基础上,节约成本支出,提高企业的经营利润及市场竞争力,实现健康、持续发展.
一、电子制造企业发展情况及加强成本控制管理的必要性
我国作为劳动力密集分布的国家之一,在改革开放及加入世贸组织后,中国制造的名号享誉全球.电子制造企业是我国制造业中体量较为庞大、工业产值贡献较大、吸纳就业数量较多的企业类型,一方面,电子制造企业在形态上较为分散,属于分散型制造企业,另一方面,电子制造企业涉及到众多的电子产品种类,具备了多工序、大批量、订单化的生产特征,在进行各道工序的衔接时,面临着连贯性不强,间断性明显的问题,这就给电子制造企业成本控制管理提出了较高要求,亟需电子制造企业借助成本控制管理措施的跟进和完善,提高企业的市场竞争力.
二、现阶段我国电子制造企业成本控制实施的现状
首先,电子制造企业成本控制意识不强.电子制造企业在经营管理上线多面广,需要电子制造企业管理者增强成本控制管理意识,把握成本控制的关键点和方向.但纵观我国电子制造企业成本控制管理,企业管理者及财务管理人员普遍缺乏较强的成本控制及市场竞争意识,导致其更多地注重产品的订单及经营业务的扩展,对成本控制工作较为忽视,导致电子制造企业管理者无法形成正确的市场观及成本观.如电子制造企业在产品生产质量及产品成本管控中没有结合产品的品牌塑造及企业发展效益状况,出现的过度注重质量,致使产品质量过剩,或过于注重削减成本而引发质量不足等,都反映出电子制造企业成本控制认识存在偏差及误区.
其次,电子制造企业在成本控制管理的制度机制建设上不够完善,导致成本控制收效甚微.电子制造企业成本控制管理需要通过制度机制上的完善来保障成本控制管理工作能够在效率及针对性上都能有所增强.但从实际情况看,一方面我国电子制造业成本控制管理的方向更对地放在员工薪酬的压缩及研发费用的控制上,或者成本管控的目光聚集在电子生产原料的成本控制上,这就给电子制造企业产品质量构成了隐患；另一方面针对电子企业成本控制管理的机制不够健全,成本控制管理过于随意,缺乏行之有效的控制指标及控制流程,致使电子制造企业成本控制管理收效甚微.
三、电子制造企业成本控制管理的具体路径探究
电子制造企业成本控制管理从属性上具有一般企业成本控制管理的基本特点,但结合电子制造企业的自身特征,要全面有效地实施电子制造企业成本控制管理,需要在成本控制的机制上、方向上、过程上、人员上都要做到清晰明确.
(一)强化电子制造企业成本控制意识,营造全员成本管控氛围
成本控制管理是电子制造企业降低经营成本、提高经济效益及经营利润的重要途径,电子制造企业管理者应对成本控制管理基于企业的重要性有全面、正确的认识,然后在企业内部推行全面成本管控,借此提高电子制造企业成本控制管理的效率及针对性.相关要点如下：首先,电子制造企业管理者应通过设置生产计划及材料购置专员的方式,使各部门之间能够实现生产信息及材料需求信息之间的互通,通过有效协调电子制造产品质量及材料购置成本之间的关系,寻求产品质量及产品生产成本的均衡.其次,电子制造企业具备较为繁杂的制造工序,各道工序都存在成本浪费的风险隐患,作为电子制造企业管理者及财务管理人员,应围绕电子制造工序的成本管控,通过设置相应的责任追究及成本回溯制度,借助成本管控责任的明确,使电子制造企业各生产部门能够树立起全面的成本管控意识,在企业内部营造良好的成本控制管理氛围.
（二）以电子制造业产品研发为控制主线,做好关键部位的成本管控
产品研发成本是电子制造企业成本支出的重点环节,也是电子制造企业实施成本控制管理的切入点.在电子制造企业产品研发成本的控制上,主要的实施要点及成本控制路径如下：第一,电子制造企业产品研发环节需要注入大量研发资金,这些研发资金主要用于产品设计,这就需要电子制造企业围绕产品设计,做好相应的成本优化.在电子制造企业产品设计这一环节的成本节约及控制上,应结合生产的电子产品性能特点,对设计成本进行必要的简化,一方面提高产品设计的针对性和实效性,另一方面使电子产品研发成本和企业的生产成本保持匹配.如涉及到电子产品的一些应用频率较低的功能设计时,可以在设计过程中进行针对性的简化或省略,提高研发成本利用效率.第二,电子制造业研发要和电子产品的规格及市场反馈信息相吻合.电子制造企业在研发某类电子产品后,由于难以确定该类电子产品的市场销售情况,也就无法精准地设计电子产品的规格、型号及材料,相应的研发成本投入控制也就过于盲目.针对这一问题,电子制造企业应注重在产品设计及研发时,借助研发样本的市场反馈情况,确定收益较高的电子产品类型,然后再投入必要的研发成本,以使研发成本和产品利润回报趋于一致.
(三)控制电子制造企业材料采购成本及产品生产制造成本
在电子制造企业材料采购成本的控制上,要对电子制造材料的数量规格加以分析,然后根据订单信息来确定最终的材料采购数量.需要注意的是,电子制造企业生产材料采购要考虑到材料在运输、存储、调用等环节可能出现的问题,在保障原有采购量的基础上,适度增加材料选购及存储量,以免引发后续的材料不足而导致采购成本增加的问题.在电子制造企业材料采购过程中,要建立相应的采购管理制度及责任追究制度,避免该环节出现舞弊现象而增大采购成本支出.在电子制造企业产品生产制造成本的控制上,电子制造企业要秉持成本管控和质量效益同步提高的原则,注重通过生产专员及质量监督管理专员,对电子产品生产的全过程进行监管.电子产品生产人员要对成本控制的目标加以分解落实,使电子产品各生产部位人员能够在产品设计—产品包装—产品生产—产品质检等流程都能够有效节约及优化成本支出,最终使电子制造企业的成本控制管理能够在各部门的协同配合中,达到预期的成本管控效果.
(四)建立并完善电子制造企业成本控制管理机制,推行全面预算管理
在电子制造企业成本控制管理机制的构建上,要注重以全面预算管理的推行实施,起到从源头上强化成本管控效果的作用.具体要点如下：首先,对电子制造企业的治理结构加以明确并完善,借助现代企业管理制度,明晰电子制造企业的产权、职责、财务管理制度、成本管控责任及方向,为全面预算管理的实施创造条件.其次,在电子制造企业成本控制上,应秉持预算管理中的刚性原则,对电子制造企业各环节的预算目标及预算执行流程进行规划,在各部门的信息沟通及交流中,对预算控制方案加以确定,然后主抓执行落实.第三,要依托信息技术及电子制造企业财务管理系统,构建电子制造企业预算管理执行状况信息反馈机制,通过对预算执行过程中的各类风险隐患进行归纳整理,及时发现并消除电子制造企业在材料采购、产品研发、产品生产、市场变化等方面的风险隐患,从而最大限度地保障电子制造企业的各项成本不超出预算.最后,要借助电子制造企业内部控制及内部审计职能,对电子制造企业预算管理进行监督,并进行相应的奖惩.
四、结束语
成本控制管理是电子制造企业提升市场竞争力,获取最大经济利润的重要途径,针对企业成本控制管理过程中暴露出的问题,电子制造企业应注重从成本控制管理意识的强化、成本管控氛围的营造、成本管控重点环节的跟进、成本管控机制及全面预算管理的完善等方面入手,使电子制造企业可以达到产品质量及产品效益的双优.
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结论：大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
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